兆达房产监理大纲.docx

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1、江苏兆达房地产开发住宅小区工程监理大纲目录前言3第一章工程项目概况4一、工程概况4其次章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序4一、监理阶段及监理范围4二、监理目标4三、监理工作依据4四、监理工作程序5笫三章项目监理部组织方案5一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部6二、拟派项目监理部监理人员7第四章对本工程监理实施方案8一、监理工作重点8二、对本工程监理实施要点9三、对本工程监理管理工作的重点28笫五章工程质量限制方案32一、工程质量的事前限制32二、施工过程中的质量限制33三、工程竣工险收的质量限制33四、工程质量限制方法与措施34第六章工程进度限制35一、确定工程进度限制分解目标3

2、5二、确定影响工程进度的限制点35三、审批本项目施工总进度支配及年、季、月度施工进度支配35四、监督施工进度支配的实施状况35五、工程进度限制的方法与措施36六、针对本工程进度限制重点37第七章工程造价限制方案37一、确定工程造价的最易突破口37二、审批工程计量及工程款支付38三、审批工程竣工结算38四、审批工程变更方案及价款38五、工程造价限制方法与措施38六、针对本工程造价限制重点39第八章合同及相关事项管理39一、托付监理合同的管理39二、承包单位施工合同的管理40三、分包合同的管理40四、合同争议的管理40五、合同违约的管理40六、设计变更、洽商的管理40七、工程暂停及复工的管理40八

3、、工程延期的管理40九、费用索赔管理40第九章信息资料管理40一、信息资料管理原则40二、信息资料管理方法41第十章平安监理工作41一、施工阶段平安监理的主要法规依据41二、制定平安文明施工限制目标42三、制定平安文明施工监督限制支配42四、平安监理检查的主要项目43五、施工平安监控43第十一章施工打算及保修阶段的监理工作45一、施工打算阶段监理工作45二、工程保修阶段监理工作内容46附：监理大纲的编制依据我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，全力以赴为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求

4、通过目标规划、动态限制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。依据目标限制须要，将各项目标进行分解，形成目标限制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合限制措施、力保项目目标的实现。R.动态限制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、刚好精确地驾驭现场信息，刚好分析对比实际目标值和支配目标值，刚好实行纠偏措施、确保支配目标值实现。C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研询问和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。D.加强信息管理工作，使

5、整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理实力作为考核监理人员的基本素养之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。E.加强合同管理工作，限制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效限制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理遵守法律、诚信、公正、科学准则a遵守法律：仔细遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。b诚信：监理工作要实事求是，仔细履行合同规定的义务和权利。c公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正值权益。d科学：实行科学的手段，以监测、试验数据为依据，严格执行有

6、关规范、规程和技术标准。第一章工程项目概况一、工程概况1 .工程名称：江苏兆达房地产2 .设计单位：3 .质量等级：合格4 .工程投资：5 .工程性质：住宅小区工程其次章工程监理业务范围、目标、依据、程序一、监理业务范围：设计图纸范围内工程的工程监理（主要包括建筑、结构、给排水、空调采暖、电气、通讯、消防等，设计图纸范围内的全部项目），含质量限制、进度限制、投资限制、平安限制并完成合同管理和信息管理，帮助业主协调各方关系。二、监理目标：依据我公司与业主签订的托付监理合同的约定，为了与业主和施工单位一起共同实现工程项目预定的总目标，所制定的监理工作目标包括三项内容，即工程质量限制目标、工程进度限

7、制目标及工程造价限制目标。我公司将从以下几方面来保证目标的实现：1 .驻地项目监理机构设置完全能满意本工程监理服务责任所需的驻地监理组织机构；2 .驻地项目监理单位人员我们保证严格履行招标文件中的相关规定；3.规范监理行为为保证本工程监理服务工作的顺当进行，确保监理服务质量，严格要求驻地项目监理机构的行为必需符合建设工程监理规程，为建设单位供应良好的监理服务。三、监理工作依据：1 .中华人民共和国颁布的建筑法、平安生产法、建筑工程质量管理条例、合同法、招标法、工程建设标准强制性条文2002版；2 .国家及地方政府有关工程建设的法律法规文件；3 .建设部及地方建委有关建设监理的法规、规范文件；4

8、 .本工程招标文件；5 .本工程设计图纸及文件；6 .招标方有关工程管理文件：7 .建设单位与监理单位签订的工程建设监理托付合同；8 .建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同；9 .建设工程监理规范GB50319-2000；10 .建设工程施工质量脸收统一标准GB50300-2001；11 .建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；12 .砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；13 .混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；14 .混凝土结构工程施工质量脸收规程DBJO1-82-2004；15 .屋面工程质量脸收规范GB50207-2002；16

9、 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；17 .建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002；18 .建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；19 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；四、监理工作程序：本项目在施工监理阶段的监理工作程序，分为施工打算阶段工作程序，施工阶段监理工作程序，以及竣工验收阶段监理工作程序等三大监理阶段工作程序；工程质量限制监理工作程序、工程进度限制工作监理程序、工程造价限制工作监理程序等三大目标限制监理工作程序以及合同管理、信息管理有关细部的监理工作程序，都要依据其包含的具体监理工作内容，分别地

10、制定出相应的监理工作程序。为此要求监理人员在编制监理规划及监理实施细则时，以条文或框图的形式制定出所须要监理工作程序。在具体制定监理工作程序时，要求遵照下列原则进行：1 .监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2 .监理工作程序要体现事前限制和主动限制，要结合工程特点，留意监理工作成效。3 .当涉及到建设单位和施工单位工作时，要符合施工合同及托付监理合同规定。4 .在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部依据实际状况的变更为监理工作程序进行调整和完善。本项工程的监理工作程序在项目监理规划及实施细则文件中，依据监理工作的具体状况进行制定和修改补充。第三章项目监理部的

11、组织方案在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此要求必需制订出科学地符合实际的项目监理部组织结构方案，合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部：1 .本项目监理部与公司的关系：依据本工程项目的性质、特点、规模、技术困难程度以及施工环境等诸多因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保本项工程的监理目标，经本公司仔细探讨，确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组建。2 .本项目监理部内部组织拟实行按专业性质划分的直线制监理组织形式。工作内容

12、：原材料检查，质量限制，进度限制，投资限制技术文件：统计报表，监理月报，项目档案管（整）理人员：总监理工程师，总监理工程师代表，土建监理工程师，给排水电气监理工程师经济信息专业，平安管理专业3 .本项目监理部采纳两级管理层次本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次（管理决策系统）和限制作业层（操作实施系统）组成。1.1 1决策层（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表组成,负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。1.2 限制作业层（操作实施系统）：由土建、设备、电气、经济、平安四个专业组组成。土建、设备、电气三个专业组分别由本专业监理工程师

13、及监理员组成；负责本专业的“三控、两管、一协调”全部监理工作的具体实施，重点负责质量、平安、进度等方面的监理工作。经济信息专业组：由经济师、造价师、预算员、资料员组成。主要负责造价限制的具体实施及合同管理工作；以及文字处理收发文、行政后勤等工作。1.3 本项目监理部设有技术保证系统，为确保项目监理部的监理工作质量，由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重大技术问题，并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员1 .现场项目监理部人员配备的原则：1.1 从人员结构上首先考虑专业配套齐全，在建筑安装工程的施工监理阶段一般以土建专业为主、水电经济专业为辅，

14、进行合理搭配。1.2 其次考虑人员的专业水平、工程阅历及工作经险等因素，按职称结构，高级、中级、初级合理搭配，按年龄结构老、中、青合理搭配，以中年人为主。1.3 为确保监理工作质量，要求项目监理部全部成员必需经过监理培训,持证上岗，注册监理工程师占半数以上。1.4 从人员配套的数量上首先考虑工程对象的困难程度及监理规模，投资额，来确定合理的人力投入1.5 依据拟派往的监理人员自身业务水平、人员素养工作阅历等状况，以确保实现监理工作目标为前提，合理的确定监理人员数量。1.6 拟派往的项目监理部主要人员，详附表2、选派本项目监理部总监理工程师选派总监的原则：具有三年以上同类工程阅历；具备担当相应建

15、立工程的注册总监理工程师岗位证书；监理工作实力突出，对外应具有较强的协调关系实力，对内应具有较强的管理、指挥实力，确保现场施工处于受控状态;3、项目监理部人员职责分工3.1总监职责：确定项目监理部人员分工和职责，并负责管理项目监理部的全面工作；检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持编写监理规划，审批监理实施细则，审查分包单位的资质，并提出审查看法。主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令；主持或参与工程质量事故的调查审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的军工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告、专题报告和