优秀物业管理是房地产开发业的图腾.docx

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1、优秀物业管理是房地产开发业的图腾优秀物业管理是房地产开发业的图腾作者：佚名时间：2008-9-29阅读量：我们天鸿集团在物业管理方面取得的阅历,进步的缘由于我们对物业管理的三个基本相识:是对物业管理在房地产综合开发过程中重要性的相识;二是对企业在市场经济条件卜实施品牌战略过程中售后服务价值的相识;三是对物业管理“坚持市场取向,引入竞争机制,培育公允竞争必定发展趋势的相识。一、物业管理是房地产综合开发过程中的重要环节随着北京城市建设的迅猛发展,我集团相识到,建成住宅的后期管理与住宅的建设同等重要。要提高环境质量和居民生活质量,真正让居民安家立业,就必需抓好物业管理工作。因此,集团公司对物业管理工

2、作赐予了一贯高度的重视,始终把物业管理当作房地产综合开发过程中的重要环。物业管理不仅是集团公司七大产业板块之一,还位列集团公司三大支柱产业之中。房地产商品自身特性确定了物业管理的特殊地位。房屋作为种特殊的商品,与其他一般商品相比,具有自己的特点。如运用周期长,一般寿命都在几卜年以上,有的甚至长达百年时间;价值量大,一方面开发商对一个项目的投资动辄过亿,另一方面作为开发成果,不动产项目在国家总财宝中所占比重也特别大,而个人购买一项房产更是一笔不小的投入;房地产商品不仅具有消费性,同时也具有投资性,这对房地产的保值、增值提出了较高的要求。确保价值量如此巨大的房地产商品在较长时间里实现保值和增值,量

3、重要的因素除地价外,物业管理的水平凹凸占有很大重量。市场调查显示,良好的物业管理可以使物业增值10%70%o这是因为物业管理解决的问题正是维护好房地产项目的设施、设备,延长物业的运用寿命,通过良好的物业管理来开发物业的潜在功能,充分体现和提升物业的价值。房地产业特殊是居民住宅建设要求物业管理同步发展。在传统安排经济体制卜,居住小区的建设主要解决的是居民住房“量”的问题,居民对居住环境的要求不是很高。在项目建设的规划设计、施工建立、售后服务三个阶段中,普遍存在着“重中间,轻两头”的片面观念。房屋建立完成,居民入住之后,小区环境和房屋建筑得不到很好的管理与维护,小区面貌被习惯性地称为“一年新,二年

4、旧,三年破随着社会主义市场经济体制的逐步确立,城市住宅建设发展突飞猛进。90年头以后全国每年的住宅竣工量基本都保持在亿平方米以上,这使我国城市居民居住“量”的问题得到了不同程度的解决。与此同时,如何提高城市居民整体居住质量的问题摆在了我们的面前。这意味着规划设计、施工建立、售后服务是综合开发建设必不行少的三个环节,而物业售后管理与服务成为其中重要的环。房地产消费市场发展必定引致对物业管理的需求。随着我国城镇住房制度改革的深化,房地产市场的消费结构、产权结构发生了重大改变。一是卖方市场转向买方市场。全国的房地产业自1993年起出现了大量的积压或空置,1999年内商品房屋的空置总量超过9000万平

5、方米;二是集团购买转向个人购买。1998年,个人购买住宅7013万平方米。到目前,我国城镇实有住宅自有率达到了60%以上。房地产开发商必需面对市场的两个改变,做好市场探讨,从中发觉自己的市场发展空间。而据市场调查,广阔消费者早已把物业管理水平的凹凸当作购买楼盘时关切的重要因素之一。购房者对房子的要求越来越精细化,对房屋商品的附加值要求越来越高。开发商的卖点是受消费者的需求引导的,特殊是与个人购房者的需求分不开。依据市场发展和消费者的优秀物业管理是房地产开发业的图腾作者：佚名时间：2008-9-29阅读量：要求,综合开发企业不仅仅要保证规划设计和建筑施工的质量,更要在售后的物业管理阶段下工夫,使

6、广阔房地产消费者“买时满足,住时也满足“。这对促进房地产消费市场的形成,培育住宅产业作为新的经济增长点都具有明显的拉动作用。在我们这次回龙观物业管理招投标之后,从集团销售部门反馈的信息表明,广阔顾客对我们以竞争方式选定物业管理企业的做法赐予了主动回应,表现在回龙观文化居住区长达数月之久的热销火爆场面久久保持着,也从另一个侧面强有力地表明白物业管理对房地产开发经营工作的带动作用。、物业管理是房地产开发企业实施品牌战略的重要内容物业管理的成败不仅关系到业主的生活品质和切身利益,而且关系到开发项目的成败以及开发企业品牌形象的持续。近年来的阅历表明,凡重视物业管理的房地产企业,都从中获益匪浅,促进了产

7、品的俏售,产生了轰动性的品牌效应。深圳万科公司是这方面成功的典范。而对物业管理全过程实施品牌化管理也是我们天鸿集团品牌战略的重要内容之-O市场竞争须要品牌。在市场经济条件卜,企业的品牌是特别重要的无形资产。无形资产本身虽不具有实物形态,但却可以持续地为全部者和经营者带来经济效益。企业的品牌资源是企业市场营销基本途径,是任何一个企业立足于将来长远发展的必定选择。随着我国社会主义市场经济建设的不断推动,顾客在市场上选择商品或服务时,不仅会关注商品或服务的价格、质量等方面,也会更加关注与此亲密相关的商品或服务的品牌。品牌对于企业的市场拓展空间,无疑是具有相当重要的意义。国内外各行业、各领域的很多成功

8、企业,他们的阅历之就是重视搞好企业的品牌建设。房地产市场竞争进入品牌竞争的阶段。回顾城市住宅开发建设的经验,我们不难发觉其中的规律,这就是住宅开发建设经验的5个阶段:第阶段,以区位优势为卖点;其次阶段,以大面积为卖点;第三阶段,以户型设计为卖点;第四阶段,以小区环境设计为卖点；第五阶段,以物业管理为卖点。从我们开发商走过的竞争历程可以看出,从区位面积户型环境物业管理,开发商为购房者打算的产品越来越软性化了。目前,国内房地产市场竞争日趋激烈,虽然房地产项目本身具有位置固定的特点,但是单从建筑产品本身看,各开发企业之间所能生产的核心产品与形式产品的水平已经越来越接近,附加产品越来越成为企业间竞争的

9、焦点。只有向消费者供应更多的实际利益、能更完备地满足其须要的附加产品,企业才能在FI益激烈的竞争中赢得成功。这一阶段的竞争是企业综合实力与综合实力的竞争,是企业管理水平、人员综合素养、资源动员与组合实力、市场环境适应实力与企业改革自身经营环境实力的综合体现,是房地产开发企业多年实践积累的前期规划、综合开发、质量管理、市场营销、物业管理等各方面专项业务水平的综合较量。房地产市场竞争进入到品牌竞争阶段。我们天鸿集团于1999年6月就领先全面实施了品牌战略,并向社会公布了天鸿集团品牌标准。这是集团面对11益激烈的市场竞争态势,面对社会公众做出的主动承诺。物业管理是房地产品牌的重要内容。房地产品牌表现

10、在规划设计阶段,就是要在功能、形式、结构、绿化、配套等方面,既要满足消费者现实的生活须要,又要有适度的超前性,做到在今后充分长的一段时间不过时.、不落后;在施工建立阶段,就是要严格要求线作业人员,严密加强现场质量管理,严守各项科学操作规程,将一流的工程质量呈现给住户;在售后服务过程中,就是要加强物业管理工作和各项社区服务,真正做到以人为本,保证做到居民住宅区设施齐全、环境美丽、服务到位,为广阔居民创建种富于归属感、亲切、自然的居住环境。房地产品牌竞争特殊强调与顾客建立好良好的服务关系。不仅在销售过程中对顾客热忱服务,在房屋交用后更应当留意以较好的物业管理和全面的社区服务满足顾客的各种居住需求,

11、使他们对自己的居住环境产生一种亲和力、亲切感,通过“买房子”达到“买生活”的目的。很多房地产综合开发企业就是重视物业管理工作,组织物业管理公司对新建小区实施全面的物业管理,借以达到促进销售、增加品牌知名度,在房地产品牌竞争中占据优势地位的。三、只有通过市场竞争,才能提高物业管理服务水平坚持市场原则是我们天鸿集团公司物业管理工作取得成果的关键所在。近几年来,我们在物业管理方面取得了肯定的成果,关键是坚持了这A,o我们不仅在思想上相识到物业管理水平只有在市场中才能提高,物业管理品牌只有通过市场竞争才能得到实现,而且从行动上、从制度上加以落实。我们真正深切地感受到:市场力气是强大的,市场配置是最合理

12、的。市场机制的建立是物业管理与传统房管的重要区分。物业管理与传统的房管有很多差异,从管理单位性质看,传统的房管是政府的福利、事业行为,而物业管理是企业的经营优秀物业管理是房地产开发业的图腾作者：佚名时间:2008-9-29阅读量：行为;从管理手段看,传统的房管是行政性、指令性、安排性的管理,而物业管理是托付合同、契约管理;从管理范围和内容看,传统的房管是对房屋、房产本身的管理与修缮,是最基本的管理,而物业管理是全面、统，、专业的管理,包含内容广泛;从管理经费看,传统的房管资金补贴,而物业管理经费自筹;从经营补偿方式看,传统的房管是无偿的,而物业管理是有偿的。但是我们认为,两者关键的区分在于物业

13、管理的市场化。以上各方面的差别都于此。正因为市场机制的建立才导致物业管理过程中的主动的服务看法以及良好的管理效果。在市场竞争中实现物业管理品牌的价值。市场化体现物业管理基本的特点,不仅仅体现在特定企业在特定物业管理过程中的有偿服务,更关键的在于物业管理企业在市场竞争中体现出的价值。要大力培育和仔细维护、完善物业管理的品牌,使它真正坚固树立在社会公众的心目中,就必须要立足于市场,在市场中让物业管理从“贵族化走向“大众化物业管理企业在市场中抢占份额的多少,扩充规模的大小,形成效益的凹凸,发展速度的快慢,体现了在市场竞争中物业管理品牌的价值。深圳市从1993年起先实行物业管理招投标制度以来,通过招投

14、标,在市场竞争中熬炼队伍,涌现了一批名牌物业管理企业。在这次回龙观物业招投标活动之后,集团也接到了京内外很多项目的物业管理邀请,证明天鸿集团物业管理在市场竞争中得到了肯定的承认,实现了肯定的自身价值。借助市场力气培育和规范管理。物业管理市场竞争机制的建立,是物业管理的生命力所在。通过物业管理的招投标来选聘物业管理单位,可以促进服务水平的提高。目前,业主与物业管理公司双向选择与相互制约的机制已经得到了市场的认同。物业管理企业通过仔细探讨市场及市场需求、对管理的目标市场进行定位,并对特定目标市场消费者的消费心理进行分析,不断供应特色、优质的服务,使经营管理思想与市场形势的发展相适应,主动主动地走向

15、市场,开拓市场,参与市场竞争,借助市场力气,才能提高自身的素养和管理水平。物业管理社会化、市场化是大势所趋，天鸿集团所属的两家物业公司通过这次回龙观物业管理的招投标也被推向了市场。依据市场规则,接受市场挑战,参与公允竞争,我们的管理队伍得到熬炼。集团物业管理职工形成了剧烈的危机感和市场竞争意识,工作更加主动主动。四、天鸿集团物业管理的实践和发展天鸿集团物业管理的实践。我们天鸿集团公司自1992年涉足物业管理工作以来,所属各物业管理公司始终坚持走，改革求发展、贯标争优秀、竞争闯市场、品牌树形象”的发展道路,提倡以人为本的服务理念,建立和完善各项管理措施,制定各项规章制度,努力依据国家建设部和北京

16、市政府的要求达标创优,在各方面不断探究和实践。到目前为止,集团共拥有4家物业管理公司:集团房产管理经营公司、燕侨公司、宝景公司和万佳公司,总计管房面积近500万平方米。1994年,管理的天宁寺小区、东花市北里东区荣获了北京市文明小区称号;1995年,东花市北里东区又获全国优秀物业管理居住小区荣誉;1996年,恩济花园小区获全国优秀管理示范住宅小区,东花市北里中区获全国优秀物业管理居住小区;1997年,玉桃园小区、松榆里甲区、龙华园小区、石榴庄七区分别获得了全国优秀住宅小区和市级优秀住宅小区称号;1998年,华蜜一村、定慧东里和单店小区也成为北京市优秀物业管理居住小区。现在,集团公司具备规模的自管小区实现了全面创优。在巩固发展住宅小区物业管理的基础上,我们还对公寓、写字楼物业和酒店大厦式物业推行全面的物业管理,经过脚踏实地的努力,这些物业管理公司也都有了长足的进步。1995年集