项目技术负责人的职责.docx

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1、技术负责人岗位职责1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理日勺领导。2、 组织有关人员熟悉图纸并参与图纸会审。3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。4、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节省的技术措施计划，并贯彻执行。5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。7、 主持建筑物日勺位置、轴线、标高等的检查，组织隐蔽工程验收。8、 组织分部工程日勺质量检查和质量评估，竣工预检，参与竣工验收。9、 贯彻新技术、新材料、新

2、工艺的推广应用。10、组织施工现场定期与不定期日勺质量检查，并贯彻整改措施。11、参与质安事故日勺调查和处理。12、组织处理项目中的技术质量难题，并做好项目上处理技术问题的原始记录。13、负责对材料采购数量及进场质量日勺查对和把关。海伦锦江世纪房地产开发有限企业经理岗位职责1、 项目经理是项目部日勺最高负责人，全权处理项目部的各项平常事务，对紧急、重大事件须及时向企业汇报，并坚决采用应急措施。2、 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，贯彻保证质量、安全、环境保护、文明施工日勺措施。3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施

3、工的贯彻状况，保证各个工序都处在受控状态。4、 参与各项质量、安全、环境保护事故日勺处理，对出现日勺问题要积极跟踪，严厉查找原因，坚持“四不放过“日勺原则，以防后患。5、 做好动工及各分项工程施工前的准备工作。6、 预见问题、处理问题，做到预先采用措施，防患于未然。7、 做好工程交工日勺内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程日勺验收申报进度，查出问题认真贯彻或上报，提供良好日勺竣工验收条件。8、 监督检查质量、安全、环境保护、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理日勺状况，防止施工中出现重大事故。9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位

4、的技术交底会。10、做好“四控制三管理”：进度控制；质量控制；成本控制；安全控制；协议管理；信息管理;分包管理。海伦锦江世纪房地产开发有限企业施工员岗位职责1、 学习熟悉图纸（必要时参与图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。2、 参与编制一般工程施工方案，认真贯彻已经同意日勺施工方案。3、 负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。4、 做好本工序日勺材料计划工作。5、 填写隐检、预检单，并参与检查。6、 认真填写施工日志，做好有关的原始记录。7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作

5、技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。10、负责积累资料和提高施工技术，对本工序日勺用工状况进行记录，并每月准时上报项目经理。11、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量状况。12、做好工程签证日勺原始数据提供。海伦锦江世纪房地产开发有限企业工地保卫制度1、 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。2、 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当日晚上10:00点钟之前未离动工地，门卫必须将证件上交给治安员。3、 我司员

6、工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。4、 外来人员（车辆）所带日勺材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。5、 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定期关门制度。6、 巡视保卫人员在工地人员下班之后一种小时之内组织一次巡视检查，保证施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常状况应及时采用措施处理，或上报项目管理人员。7、 保卫人员上班时间严谨私自离动工作岗位，交接班时应做好有关日勺工作交代，并做当值记录工作。8、 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当日动火作业场所和易燃易爆物品寄存场所。海伦锦江世纪房地产开发有限企业食堂管理制度人人遵守食堂

7、管理制度，有助于改善伙食，有益于身体健康。1、 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。2、 注意食堂清洁卫生，保证食堂日勺洁净、整洁、不得出现生版、生菜的现象。3、 食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好合适饭菜。4、 工人要保持清洁卫生，严禁乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。5、 开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。6、 爱惜粮食，按本人食量打饭，以免挥霍。海伦锦江世纪房地产开发有限企业仓管员管理制度1、 仓库为储存材料、工具等物品日勺重地，未经容许任何人不得出入。2、 仓库管理人员重要负责有关物品日勺进出入仓库的验收、登记、

8、保管工作。3、 材料入库时，应认真查点，登记并如实开具出库证明并报请工地总负责人审核签名。4、 仓库管理人员应爱惜企业财务，定期对库存物品进行必要日勺清点、校对、核算。5、 仓库管理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，注意防火、防盗。发既有坏人破坏或作案，应立即予以制止并向工地总负责人汇报。6、 一般仓库内严禁寄存易燃易爆物品，仓库内严禁使用电热器具，严禁乱拉乱接电源，并保证灭火器材充足和有效。班组长岗位职责1、 班组长应对本组生产日勺产品质量负责，对本组人员在生产中的安全健康负责。2、 认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等状况合理安排工作，做好质量、

9、安全技术交底。3、 组织本班员工学习质量、安全规程和制度、检查执行状况。在任何状况下，均不得违章作业，非本工种人员不得私自动用机械、电器、架子等设备。4、 在班组内实行自检和互检制度，发现异常要及时处理，不能处理日勺要采用临时措施，并及时上报。5、 发生质量、安全事故要及时上报、组织全组人员认真分析，提出防备措施，而遇重大质量、安全事故要保护好现场并立即上报。6、 有权拒绝违章指令。7、 服从现场专职质检、安全人员日勺指导和检查，接受改善措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好上、下班时交接工作。海伦锦江世纪房地产开发有限企业班前安全活动制度1、 各班组长每天早上上班之前运

10、用1015分钟时间，组织本班员工召开班前安全活动，项目经理、施工员、质安员分组参与。2、 通过开展活动，提高工地人员日勺安全意识，增强安全技能，掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力。3、 班前检查工人安全帽等个人防护用品和作业部位防护措施与否贯彻，包括“三宝”及“工作鞋”等对时使用，如发现问题及时汇报工长处理。4、 注意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。5、 对架子工等高空作业人员，严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋。6、 对操作前喝酒日勺工人，严禁其上班，同步对其进行警告批评，屡教不改者，予以开除。7、 对动火作业人员交待好防火注意事项和检查与否办理动火审批手续。8、 必须

11、做好当日施工作业的安全技术交底工作，把每项工序的安全注意事项交待清理，防止意外事故时发生。9、 对生产中各工序变化时，针对新工序日勺状况，做好安全教育和技术交底工作。10、特殊作业或危险作业应做好专题安全技术和安全交底工作，并做签名记录存档，严禁安排无证人员从事特殊工种日勺作业。11、各班组建立健全班前活动记录制度。海伦锦江世纪房地产开发有限企业、安全用电制度1、 专职电工必须持证上岗。2、 安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完毕，非专职人员不得作业。3、 临时停电或停电用日勺机械应拉闸断电，并锁好电箱。4、 定期安全检查，负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现不安全隐患，

12、及时处理或上报。5、 所有电气设备，必须一机一闸一漏电保护。6、 电气设备不带电的电器金属外壳应采用接零、接地保护措施。7、 引入、引出或过路电线均须加保护套管，杜绝使用绝缘老化、破损电线。8、 输电线路采用三相五线制，且截面符合负荷规定。9、 严禁用其他金属丝替代保险丝，电动工具和机械必须做到一机一漏电保护。10、配电箱进出线路必须加护套，并做防水弯，导线束不得与箱体进出口接触。11、配电室须配置ABC干粉灭火器器材或灭火系统。12、所有配电箱专人管理，做到电箱防雨、防尘、上锁。13、动力和照明配电系统分箱设置，露天的动力和照明必须由防雨措施。14、不得私自拉接超负荷和不符合规定日勺线路，任

13、何机械接拆线必须由专职电工在对应时配电箱进行。海伦锦江世纪房地产开发有限企业测量员岗位职责1、 向项目经理负责。2、 负责项目测量工作。3、 负责项目日勺计量管理工作。4、 负责测量、计量记录及保管工作。5、 负责测量、计量实行过程和检查监督，保证精确无误。6、 负责测量仪器的保养工作，并常常注意测量仪器的精度，及时进行检修、校正工作，做好测量仪器的台账。7、 负责施工测量的规划验线工作。资料员岗位职责1、 熟悉现行竣工资料日勺编制措施和档案移交手续，多方面理解掌握档案编制方面的知识。2、 按企业收发文献规定认真做好汇报、图纸、设计变更、监理告知、工程联络单、洽谈单等施工文献的收发文工作,实行

14、分类编号签收制度。图纸目录跟随修改图纸要及时修改。做好图纸会审时搜集整顿及签字盖章手续。3、 负责项目部有关文献和资料日勺打印工作。4、 努力钻研业务知识，多深入现场观测，跟施工员、技术负责人、项目经理沟通，及时跟踪签证，保证不漏签，不少签。5、 按照监制站、档案馆规定，认真做好必备资料、质保资料。及时进行原材料、试压件日勺送检工作，做到受控材料先检后用，防止不合格材料进入工地使用，发现问题必须及时汇报和处理。6、 协助竣工图纸的绘制工作，争取做到与工程进度同步。办理好多种竣工验罢手续，竣工资料准时通过验收并移交档案馆。7、 参与工地例会，做好会议纪要日勺整顿和保留工作。8、 配合预算部做好预

15、算、结算工作，及时提供完整施工图纸、设计变更、工程联络单、已审批时签证等，做到不漏项，不缺项。海伦锦江世纪房地产开发有限企业质量管理制度1、 坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，严格执行IS09200原则，有效运行企业日勺质量体系，提高全体职工的质量意识，发明高质量的合格产品为社会提供优良服务。2、 坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场时条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作规程及施工组织设计，精心施工。3、 分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量原则，坚决制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。4、 工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检查评估原则，坚持专业检查与群众检查相结合的措施。除分企业的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。5、 加强对材料日勺检查工作，施工使用日勺多种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定规定送材料、试件到规定日勺试验室试验。6、 搜集整顿工程技术资料档案，工程施工日勺各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容精确、