房地产公司年度工程计划内部视角表.docx

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1、房地产公司年度工程计划内部视角表一、开发计划节点项目1：序号名称二期一二期二二期三开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7基础施工8销售示范区实施时间9主体工程10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间序号名称三期四期开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7基础施工8销售示范区实施时间9主体工程10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间序号名称一期一一期二一期三开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证

2、3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7基础施工8销售示范区实施时间9主体工程10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间序号名称二期一学校开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7基础施工8销售示范区实施时间9主体工程IO销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间序号名称一期1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7基础施工8销售示范区实施时间9主体工程10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间项目4：序号名称一期1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6施工图设计7

3、基础施工8销售示范区实施时间9主体工程10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间二、工程付款计划项目类别一季度二季度三季度四季度合计责任部门配套主体其他小计大配套配套主体其他小计大配套配套主体其他小计配套i：.体其他小计合计三、工程质量管理措施1 .供应商管理完善供应商考察体系，优化考察操作指引，明确考察组成员职责，优化考查表内容，量化相关指标，建立考察资料电子化操作细则，整理现有供方资料，建立易于检索的供方资料库和电子文件体系。完善供应商评估体系，细化、优化相关评估指标，健全评估流程，逐步扩大参与评估的人员范围，建立按照评估结果进行奖励、处罚的操作细则、以及评估结果的适度公开制度。2 .工

4、期、质量保证在工期紧张的示范区施工中，选用有合作经历、质量、工期有保障的“御用队伍”提前议标，节约招投标、施工进场准备时间，同时签订关门工期，过程控制设置工期“里程碑”保证完成时间点。质量控制上针对违反常规没有合理施工间歇的分项工程，采取相应技术措施，保证质量。在工期相对正常的工程施工中，合理安排工期及流水，保证碎、砌体、抹灰等分项工程的施工间歇，控制因抢工、材料的原因而产生的干缩、温度等裂缝。开工前组织各专业工程师集中进行图纸审核，排查图纸问题，将前期工程问题汇总后得出改进结论的细部做法作为强制性要求在工程中实施，保证工程质量。工程质量过程控制设置关键工序质量控制点，编制质量检验“傻子表格”

5、，各专业工程师按表格进行100%过程检验，关键工序设置“质量检验停止点”，验收合格后方可进行后续施工。在各标段内与总包单位/监理根据项目施工控制计划再次划分制定区域施工进度目标，避免同期同步施工造成的施工人员、材料投入集中，工序无法穿插,从而影响工程进度目标的完成。土建工程尽早为配套工程开创现场施工条件，做到分块集中具备配套施工条件。结合集团组织的项目检查，组织每月一次的项目检查，并及时对检查结果进行跟踪评估,确保公司组织的项目检查工作对项目的施工管理有监督、促进作用。3 .技术创新结合工程中出现的新技术、新材料、新问题，组织公司技术创新小组有针对性地进行调研、试验，通过研究完成相应的结论报告

6、，并对采用的研究成果进行跟踪，发现问题及时整改。4 .样板引路施工各标段在各施工阶段分别要求施工单位作工程实体质量样板，用以引导该阶段的分部施工与质量控制。施工各标段进入装饰施工前，提前制定各房型样板单元的施工安排，通过样板单元提前发现问题，从而在大面积装饰施工时将发现的问题提前解决。项目对关键部位、关键工序施工要求监理工程师一律实行旁站制度，对重要工序、关键工序要求监理工程师100%复验，项目部专业工程师10%抽验，对于细部不好处理，无详图的细部节点，进行样板引路。5 .提高专业水平在施工前对设计图纸请专业审图公司对政府强制性规范进行审核，并组织项目主管工程师、施工单位、监理工程师针对重大投

7、诉及重大质量通病如：铝合金门窗、渗漏、管线安装进行审核关注设计节点，做到事前控制。会同公司相关计划安排，制定各月、季度的项目部考察与培训安排，要求制定专题、结合实际工程情况。组织所有工程技术人员积极参加公司技术创新小组，接受各方面的专业培训I。冬季练兵专业考试成绩进入集团前5名6 .材料部品控制严格物料检查制度，在施工现场，与材料样品不符或不合格材料决不能进现场，严禁使用；对物资的采购进行计划控制、质量控制。事先编制采购质量大纲，其内容为：（1）对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求（2）选择合格的供方（3）关于质量保证的协议（4）关于检验方法的协议（5）处理质量争端的规定（6）进货检验计

8、划和进货控制（7）进货质量记录7.流程/规范化管理为了保证工程质量，确保业主顺利入住，并减少入住后的投诉，在工程单体竣工后，会同客服、物业公司制定入住前模拟验收流程对工程进行100%的细部质量检查，主要检查内容包括：各套房间的开间尺寸、层高、阴阳角、墙面空鼓、开裂、平整度以及外墙、阳台等细部观感质量检查；屋面、卫生间、门窗进行盛水试验、喷淋试验（包括结合雨天进行的全面检查）等渗漏方面的质量检查。检查时间一般是从单体交付使用到业主入住这一段时间，大约2个月。强化与细化项目部分工与管理细则，重点制定与实施细部质量检查工作流程、细部质量检查标准、细部质量检查操作表单。四、招标及供应商管理考核项目及指标04年计划04年现状05年目标总包2019总数达到24家，其中新增5家总数达到240家，其中新合格供方数量分承包130189增：门窗5家；装修8家；环境6家；其他分包30家材料设备170（网214总数达到260家，其中新上）增材料设备46家总计330424524招标备案率总计/100%90%集中采购率以合同金额计/10.54%10%招标及时率总计/100%95%,且无公司内部投诉材料设备92%95.12%96%招标上网率工程75%79.17%80%总计85%89.23%90%