房地产开发有限公司办公室组织结构与责权.docx

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房地产开发有限公司办公室组织结构与责权1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2 .根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施职责3 .参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4 .汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5 .负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1.受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明