南宁地铁1号线 简报1期.docx

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1、中铁十九局集团轨道交通工程有限公司十公司南宁地铁（1号线19标）项目经理部工程简报第一期2015年1月25日重要记事及领导视察令2014年12月31日，项目部本着公平、公正、公开原则，全体职工进行投票选举2014年度劳动模范、先进生产者、文明职工标兵、职工大讲堂先进个人，2015年元月十七日对被选中人员进行表彰，希望全体员工要以他们为榜样，爱岗敬业，团结奋进，为公司稳健、和谐、健康发展做出新的更大贡献！令1月17日，十公司职代会在广州地铁4号线召开。会议由十公司书记孙云达主持，公司经理孟宪彪以发挥地域优势，做强做大十公司，为有限公司发展贡献力量为主题作了工作报告，财务总会杨帅也作了2014年的

2、财务报告，会议还民主测评了公司领导班子,表彰了2014年先进个人。1月19日，屯里车辆段出入段线下穿南宁市环城高速公路通车。令1月20日，南宁轨道公司安质部对项目部进行岁末年初安全生产和人员密集场所安全大检查，提出要吸取北京、广东、上海等地先后发生的起重特大生产安全事故和群众取集踩踏事件的教训，做好各项安全措施。工程进展情况项目整体情况：本月完成总产值1918万元，累计完成产值38759万元，占合同总造价的82%。施工进度正常，满足合同工期。现场安全、质量、文明施工管理可控，无重大风险情况。0百花岭站：本月完成产值6.7万元，累计完成产值9390万元，占单位工程总造价的87%0本月正在进行车站

3、附属结构施工，施工进度按项目部工筹计划滞后23%,由于2号出入口东侧边坡支护施工参数未提供，无法基坑开挖。本月安全、质量、进度、成本可控。本月完成2号风亭土方开挖2000方，占设计量的4机令佛子岭站：本月完成产值175万元，累计完成产值8651万元，占单位工程总造价的77%0本月施工进度按项目部工筹计划进展顺利，安全、质量、进度、成本可控。本月完成围护桩62根，开累完成236根，占设计量的32%；土方完成3000方，开累34500,占设计量的42%。令佛火盾构区间：本月完成产值1489万元，累计完成产值3529万元,占单位工程总造价的33%。本月施工进度按项目部工筹计划进展顺利，安全、质量、进

4、度、成本可控。本月完成左线盾构掘进171米，开累完成561米，占设计量40%；右线盾构掘进171米，开累完成216米，占设计量的16%。屯里车辆段出入线区间：本月完成产值506万元，累计完成产值8521万元，占单位工程总造价的114%。本月施工进度按项目部工筹计划进展顺利，安全、质量、进度、成本可控。明挖段主体本月未施工，暗挖段本月完成开挖支护完成113米，二衬拱底完成53米，开累完成134米，占设计量的17%o责任成本及二次经营情况令责任成本情况：2015年1月5日召开责任成本分析会，主要对已完成的车站、明暗挖以及盾构区间进行节超分析，通过现场方案优化钢筋节余:603t。令2015年1月5日

5、召开了二次经营工作推进会，会议主要梳理了二次经营工作的立项及整体推进情况。至目前项目二次经营工作共立项15项（百花岭站2项、佛子岭站5项、出入段线5项，新增合同3项，索赔1项），其中11项已完成、其余4项正在沟通中。信誉评价方面令2014年第三季度履约考评检查通报已下发，但均未对各标进行打分及排名，发现安全质量隐患等问题9处，项目均已对问题进行整改并回复。令南宁轨道公司正在为项目申报2014年度“建设工程安全文明标准化城信工地”。队伍建设情况项目部（含架子队、盾构队）现有在册职工58名，其中在岗56名，事休假2名。另有临时工25名。架子队现有1个，负责百花岭站及佛子岭站附属主体施工。令本月现场

6、的作业队伍有8个，包括：盾构施工队、佛子岭站主体施工队、钻孔桩施工队、渣土运输队、监控量测队、出入段线明挖施工队、出段线区间暗挖施工队、入段线区间暗挖施工队。思想政治建设情况令12月26日，项目部积极响应有限公司工会下发的关于2014年度有限公司全体职工送温暖的文件精神，在项目部举行了“心系职工情，温暖进基层”活动。此次活动，项目部领导班子带头深入基层，切实了解职工所需，发放日常用品，真实的让全体职工能感受到冬日的温暖。1月9日，项目部成立青年突击队，进行了庄严的授旗、宣誓活动，十公司书记孙云及项目经理潘团结以如何发挥青年突击队作用为题做动员讲话。令1月15日，根据困难职工家庭档案情况，我项目

7、工会按照有限公司职工困难补助相关规定，对家庭困难职工发放救助金，此项活动为党组织和企业分忧，为职工群众解难推动公司和企业和谐发展。项目管理过程中存在的不足及解决办法工筹方面需要不断更新，不断的调整施工进度计划及施工组织。工筹没有及时根据施工进展情况进行调整，导致工序街接不紧凑，有浪费工时现象，下一步由总工程师牵头随时调整施工的总体筹划，及时调整工期计划、资源配置，保证工程实施处于严密受控状态。0现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动，使项目员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落

8、实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。需要上级公司帮助解决的问题积极解决单身青年职工婚恋问题，让广大青年职工感受到公司这个大家庭的温暖，激发他们对企业的自豪感和敬业精神，更是让他们感觉在公司有事业可干，有家可归，真正把自己的前途与公司发展融为一体，风雨同舟，荣辱与共。下月(1.26-2.25)工作计划令计划产值：1041万元。令工程进度：百花岭站完成2号风亭冠梁及支撑；佛子岭站完成1号风亭冠梁及支撑；佛火盾构区间完成左线270米，右线150米；屯里车辆段暗挖完成开挖及支护88米，二衬拱底18米。令安全工作重点：2月份春节期间防火、防盗，严抓现场设备管理，特种人员持证上岗、设备状态是否良好，工人岗前安全教育和安全交底，组织项目部全体员工学习新安法，采取观看视频、下发宣传单和新安法试卷等方式进行学习。O技术质量工作重点：百花岭站、佛子岭站附属结构施工组织、工程量复核；屯里车辆段出入段线区间暗挖隧道贯通测量、二次衬砌施工组织；百佛盾构区间联络通道设计变更与业主、设计沟通；单位工程、项目竣工验收准备；对项目部的施工组织设计和施工经验进行搜集整理，组织相关施工工法的编写。中铁十九局集团有限公司南宁地铁1号线土建施工19标项目经理部二0一五年一月二十五日报送：中铁十九局集团轨道交通工程有限公司中铁十九局集团轨道交通工程有限公司十分公司