代表变动情况报告格式.docx

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1、2.3履约警示通知格式履约（不良行为）警示通知单3.1发包人指定材料设备供应商确认报告（格式）发包人指定材料设备供应商确认报告（格式）3.2发包人指定工程分包商确认报告（格式）发包人指定工程分包商确认报告（格式）3.3停工报告（格式）停工报告（格式）3.4竣工验收申请报告（格式）3.5工期延误报告（格式）工期延误报告（格式）篇二：【化解状况报告格式】（样本）单位红色文件头XXX2015XXX号签发人：（单位一把手）关于XXX上访案件的化解状况报告（宋体二号字加粗）（以下正文仿宋三号字，标题三号黑体字、不加粗）依据县XXX要求，我乡镇（局）对上访案件进行仔细的调查，现将调查处理状况报告如下：一、

2、信访人的自然状况（黑体、不加粗）（包括姓名、性别、年龄、家庭住址、身份证号码等）二、信访人反映的问题（黑体、不加粗）三、调查处理状况（黑体、不加粗）（包括信访的时间、反映的问题与处理此问题的事实依据、政策依据等）四、化解稳控与包保状况（黑体、不加粗）（一式三份）年月曰（加盖单位公章）篇三：个人股东变动状况报告表（格式）个人股东变动状况报告表（格式）填表说明一、本表适用于发生股权转让交易的负有代扣代缴义务的受让方或纳税义务的转让方，向发生股权变更企业的主管地税机关依法申报缴纳个人所得税时填用。二、本表为a4竖式，式三份，主管柳务机关份、扣缴义务人（纳税人）两份（其中份转交股权变更企业）。三、表中

3、有关栏H的填写说明：1 .股权变更企业：是指向工商行政管理部门申请办理股权变更登记手续的企业。2 .身份证照号码：填写纳税人的有效身份证照（居民身份证、军人身份证件、护照、回乡证等）对应的号码。3 .境内有效联系地址：填写纳梭人的住址或者有效联系地址，其中，中国有居处的纳税人应填写其常常居住地址。中国境内无居处居民住在公寓、宾馆、饭店的，应当填写公寓、宾馆、饭店名称和房间号码。4 .转让合同总金额：是指股权转让协议中发生交易的全部股权的交易价格，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。5 .实物：依据取得的凭证上所注明的价格确认价值，无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场

4、价格核定价值。6 有价证券：依据票面价格和市场价格核定价值。7 .其他：是指其他形式的经济利益，参照市场价格核定价值，8 .每股净资产：股权变更企业在转让双方签订股权转让协说上月末的抵股净资产。9 .股权比例所时应的净资产份额：股权转让方在转让双方程订股权转让协议上月未享有的股权比例所对应的净资产份额。“每股净资产”和“股权比例所对应的净资产份额”由股权变更企业依据本企业状况选填其一。10.股权原值：是指获得股权转让协议中发生交易的全部股权所支付的价款以与其他有关费用。11.本次已实现收入金额:是指转让方办理本次纳税中报时已经取解现金与其他形式的经济利益的总金额。12 .计税依据明显偏低是否具

5、有正值理由：填写“是”或“否”。对于计税依据合理的，无羯康写此栏。13 .正值理由的情形:依据国家税务总局公告2010年第27号规定的情形列举。对于计fi依据明显偏低且无正值理由的，无需填写此栏。篇四：询问报告格式要求第三章程序分析3.1 程序分析概述3.1.1 程序分析的定义、对象和H的1 .程序分析的定义在了解程序分析的含义之前，我们首先要明确什么是程序，什么是工作程序。程序是指完成某项工作的各步骤的依次，如工艺程序：或某项工作所经验的一道道手续,如处理公文。任何工作，都要按部就班。一批产品，从原材料投产到产品入库之间全部的加工工序、检验、运输、储存和等待都属于程序。程序分析是指从宏观角度

6、对整个工作（作业）过程进行探讨和分析，寻求最佳的各步骤的内容和依次，以获得最佳效果。具体来说，就是依照工作程序，从第一个工作地到最终个工作地全面探讨，分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，拖延与等待是否太长等等，通过分析求得改善工作程序的方法，达到提高效率的H的。基础工业工程的主要探讨内容包括两个方面：一是方法探讨，二是时间探讨，程序分析是方法探讨的先导和前提，是对整个工作过程的宏观分析，只有在工作程序合理或基本合理的基础上进行操作分析和动作分析才有意义。因为作业程序不合理将奢侈大量的作业时间和作业能量。对一个工业企业来说，工作方法的改进是一个持续不断的过程，假如因循守旧，企业

7、就会停滞不前，那就丢失了生命力。特殊是在有竞争的商品经济市场里，停顿就意味着倒退和失败，只有前进才能生存。2 .程序分析的对象1）零件的制造过程（1）基本制造过程：指干脆变更产品零件的物理（形态、尺寸位置）和化学（硬度、成分）性质的生产过程。（2）协助生产过程：为保证基本生产过程的实现而进行的协助性生产过程。如：检验、工装制造、设备修理、动力供应等。2）生产服务过程为零件制造过程服务的各工作过程。如：贮存和保管、运输、供销等工作过程。3）生产管理过程指为达到预期目标对生产过程进行支配、组织、协调、设计、指挥和限制的各项管理工作过程。如：生产管理、技术管理、劳动管理、质量管理、财务管理、设备管理

8、等。程序分析对以上各过程的步骤内容和依次进行分析，以求得最佳作业程序。3.程序分析的目的任何项工作，都可以有若干个不同的工作程序，程序分析的目的就是要依据生产实际，通过探讨分析，探求个最佳的工作程序。按这个程序进行工作，能以最低的消耗（劳动力、成本、时间、物质等）获得最佳的效益（效率、质量、利涧、生产周期等）。因此，最低的消耗和最高的效益，始终是程序分析的H标。3.1.2 程序分析符号依据工作探讨的基本程序，一个非常重要的步骤是记录现行方法的全部事实。整个改进能否胜利，取决于所记录实施的精确性，因为这是严格考察、分析与开发改进方法的基础。为了能消晰地表示任何工作的程序，美国机械工程师学会（as

9、me）将吉尔布锢斯设计出的10种符号加以综合制定出5种符号，1979年由美国制定为国家标准（ans1.y1.5.3m-1979）,以统的标准格式记录具体信息.O表示操作。操作是工艺过程、方法或工作程序中的主要步骤，如搅拌、机加工、打字等。操作是使产品接近完成的一切活动之、因为无论是机加工、化学处理或装配，总是把物料、零件或服务向若完成推动步。中，只增加空间效用，对物体本身并不增加价值。表示检验。检心是指对物体的品质或数量与某种操作执行状况的检杳。业务管理中的文件审核，数据校时，也屈这一类活动。（i一一表示初存或等待。暂存或等待是指事情进行中的等待，如前后两道工序间处于等待的工作、零件；等电梯：

10、公文等候批示：等待开箱的货箱。拖延非属必要，是一种时间上的奢侈，应设法避开。V一一表示受限制的贮存。贮存是指物料在某种方式的授权下存入仓原或从仓库发放，或为了限制目的而保存货品。3.1.3 程序分析技巧驾驭了记录符号和记录技术（用符号作图表，将在后面介绍）后，就要应用分析技术对记录的全部事实进行分析。分析技巧包括以卜.几点。1 .分析时的六大提问（提问技术）为了使分析能得到最多的看法，而不致Tf任何遗漏，最好按提问技术依次进行提问（见表3-1）：表3T提问技术提问技术在国外乂称为6w技术，或5w1.h技术，这是因为相应的每一提间都有一个W字母,如:what完成什么？Where何处做？When一

11、，-何时做？WhO-由谁做？how-如何做？Why为什么要这样做？当进行程序分析时，以上问题必需有系统的逐一询问，这种有系统的提问技巧是程序分析胜利的基础，因此不应有任何疏忽，表3-1中提问的前两项（左边与中间）目的在于了解现行的状况，以便对右边的问题提出建设性的新看法。2 .分析时的“ccrs”四大原则对现行的方案（工作）进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法，在建立新方法时，要敏捷运用下列四项原则。（1）取消（e1.iminate）,在经过“完成了什么？”、“是否必要”与“为什么”等问题的提问，而不能将满足答曳者皆非必要，应予取消。取消为改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这

12、是不需投资的一种改进，是改进的最高原则。（3）重排（rearrange）。经过取消、合并后，可再依据“何人、何处、何时”三提问进行的排，使其能有最佳的依次，除去重豆，办事有序。（4）简化（simp1.e）经过取消、合并、重排后保留的必要工作，就可考虑能否采纳最简洁的方法与设备，以节约人力、时间与费用。即通过提问技术，首先考虑取消不必要的工作（工序、动作、操作）：其次是将某些工序（动作）合并，以削减处理的手续；再次，是将工作台、机罂以与储运处的布置重新调整，以削减搬运的距离.最终，可以用最简洁的设饴、工具代皆困难的设备、工具，或用较简洁、省力、省时的工作代替繁重的工作。3 .分析时的五个方面从何

13、处若手对现状进行分析，往往是初学者感到麻烦的问题。由上记录是从以下五个方面进行的，所以分析也可从五个方面着手。（1）操作分析。这是最重要的分析，它涉与到产品的设计。如产品设计做某些微小变动，很可能变更整个制造过程：或通过操作分析省去某些工序：削减某些搬运：或合并某一工序，使原需在两处进行的工作，合并在一处完成等。（2）搬运分析。搬运问题需考虑搬运重量、距离与消耗时间。而运输方法和工具的改进，可削诚搬运人员的劳动强度和时间的消耗：训整厂区或车间，或设备的布置与排列可缩短运输的距离和时间等。（4）贮存分析。贮存分析应着重对仓库管理、物资供应支配和作业进度等进行检查分析。以保证材料与零件的与时供应，

14、避开不必要的物料的积压。（5）等待分析。等待应减至最低限度，要分析引起等待的缘由，如由设备造成的缘由，则可从改进设备着手。实际分析时，应对以上五个方面依据提问技术逐一进行分析，然后采纳取消、合并、垂排、简化四大要点进行处理，以寻求到最经济合理的方法。1 .程序分析的六大步骤在进行工作探讨时，最初遇到的问题往往是程序分析，其步骤如下：（1）选择。选择所需探讨的工作。（2）记录。用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录。（3）分析。用“5WIh”提问技术，对记录的事实进行逐项提问：并依据“ecrs”四大原则，对有关程序进行取消、合并、重:排、简化。（4）建立。在以上基础上，建立最好用坳经济合理的新

15、方法。（5）实施.实行措惬使此新方法得以实现（6）维持。坚持规范与常常性的检查，维持该标准方法不变。3. 1.4程序分析时的相应图表进行程序分析时，应依据探讨对象的不同而采纳不同图表进行记录，如图3-1所示。图3T程序分析的图表分类3.1.5程序分析的改善对象程序分析的改善对象有许多，主要可以从以下五个方面去进行考虑：1.基本原则（1）尽可能取消不必要的工序：（2）合并工序，削减搬运；（3）支配最佳的依次；（4）使各工序尽可能经济化：（5）找出最经济的移动方法：（6）尽可能地削减在制品的贮存。2 .考虑下列因素有无工序、操作可取消、合并、重排、简化（1）不须要的工序或操作；（2）变更工作依次：（3）变更设备或利用新设备；（4）变更工厂布置或重新编排设备：（5）变更操作或贮存的位置；（6）变更订购材料的规格；（7）发挥每个工人的技术专长。3 .考虑下列因素，哪些搬运可以取消、合并、重排、简化（1）取消某些操作：（2）变更物品存放的场所或位置：（3）变更工厂布置：（4变更搬运方法；（5）变更工艺过程或工作依次；（6）变更产品设计：（7）变更原材料或零部件的规格。4