学校改造施工组织设计1.doc

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1、目 录第 一 章 编制说明3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第 二 章 工程概况4 第一节 工程概况4 第二节 工程特点4第 三 章 施工组织机构5 第一节 施工组织机构的建立5 第二节 施工组织机构的启动和高效运作5第三节 施工组织机构的高效运作的保障措施6第 四 章 施工部署7第一节 指导方针7第二节 项目施工管理目标7第三节 施工准备8第四节 先进工艺和新技术措施10第五节 劳动力的配备10第六节 资源保证措施12第 五 章 施工协调管理12 第一节 与业主的工作协调12第二节 与监理工程师的工作协调13第三节 与分包单位的工作协调14第四节 协调方式15第 六 章 项目总承包管理和

2、施工现场管理制度16第一节 项目总承包管理16第二节 施工现场管理制度17 第 七 章 主要工程项目施工方法19第一节 装饰装修工程施工工艺总则19第二节 工程难点、重点分析及对策20第三节 瓷砖地面施工工艺21第四节 乳胶漆施工工艺24第五节 木制品清漆施工工艺27第六节 电气安装工艺30第七节 木龙骨矿棉板安装工艺31第 八 章 质量保证措施38第一节 工程质量管理目标38第二节 质量保证体系38第三节 质量管理组织措施39第四节 质量管理制度39第 九 章 安全保证措施42第一节 安全管理方针43第二节 安全保证体系43第三节 安全管理制度43第四节 安全事故预防措施44第五节 安全技术

3、具体措施44第六节 安全用电措施46第 十 章 施工进度及保证工期的措施49第一节 工程施工计划49第二节 工期保证措施49第三节 进度控制具体对策51第 十一 章 施工管理措施54第 十二 章 文明施工、消防及环保措施56第一节 文明施工措施57第二节 消防措施58第三节 环保措施59第 十三 章 成品保护61第 十四 章 工程交付、服务及保修64 第一章 编制说明 第一节 编制依据、根据某某市城中区水井巷小学教学楼窗户及学校收发室工程施工图；B、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；C、工程配合交叉施工的要求；D、有关文明工地标准要求；E、类似项目的参考经验；第二节 编制原则、

4、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新

5、材料，科学地确定施工方案。第 二 章工程概况第一节 工程概况建设单位某某市城中区教育局工程名称某某市城中区水井巷小学教学楼窗户及学校收发室工程设计单位施工单位某某建筑工程有限公司工程地点某某市城中区水井巷小学院内装饰面积约40.85招标工期35天计划工期35（日历天）质量等级合格承包方式包工包料改造工程一览表楼地面水泥砂浆地面；内墙面抹腻子刷涂料天 棚抹水泥砂浆门 窗铝塑钢窗 油 漆乳胶漆水电安装所有给排水、电气产品采用国标产品。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 某某市城中区水井巷小学教学楼窗户及学校收发室工程，地处城中区水井巷小学院内。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生

6、巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但在某某市城中区水井巷小学院内，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优

7、秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向城中区水井巷小学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第二节 施工组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且

8、以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度

9、管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 1.

10、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重

11、点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署 第一节 指导方针本工程为水井巷小学教学楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经

12、验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似

13、工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：35个日历天。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、

14、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交