项目管理的基本流程.docx

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项目管理的基本流程一、项目管理过程项目的全过程或各个阶段都需要相应的项目管理过程。这种项目管理过程通常由五个不同的具体管理工作过程构成。1 .起始过程- 定义项目阶段的工作和活动- 决定项目或项目阶段的启动和继续- 确定是否将项目或项目阶段继续推进2 .计划过程制定、编制和修订项目或项目阶段的工作目标、工作计划、资源供应计划、成本预算和应急措施等3 .实施过程- 组织和协调人力资源及其他资源- 组织和协调各项任务与工作- 激励项目团队完成既定工作计划-生成项目产出物4 .控制过程- 制定标准- 监督和测量项目工作的实际情况- 分析差异和问题- 采取纠正措施- 确保项目目标的实现,防止偏差积累导致项目失败5.结束过程- 制定项目或项目阶段的移交和接受条件- 移交项目或项目阶段的成果- 确保项目顺利结束二、项目管理过程的应用1 .不同项目采用不同的管理过程2 .不同项目的管理过程内容不同3 .不同项目的管理过程工作顺序也不同4 .某些管理过程活动需要既定前提条件5 .大型项目的管理过程需要更加集成和深入6 .小型项目或子项目的管理过程相对简单7 .项目发生变动,管理过程也会相应变动