设计公司员工日常管理制度范本（15篇范例）.docx

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1、设计公司员工日常管理制度范本（15篇范例）设计公司员工日常管理制度范本篇1一、设计部管理条例1、热爱祖国，热爱学校，遵循学校的领导。2、积极参加学校组织的各项活动，按时完成学校送交的任务。3、设计部实行部长负责制，由部长组织日常工作的开展。4、设计部所有成员必须团结一致、互帮互助、相互促进。5 .各成员要在日常生活中严于律己，发挥共青团员模范带头作用。积极帮助同学完成软件的学习。6 .设计部成员要深入同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深入同学中去，并服务于同学。7 .各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。8、各成员必须服从部长副部长的正确

2、管理和领导。同时各成员必须作好对部长副部长的监督工作，及时提出意见。9、所有成员必须认真负责，对工作一丝不苟。按规定完成自己的工作，并且在指导的过程中尽量有所创新。10、部长及副部长每周向学院交一份总结报告及对设计部发展的建议。11、部长对成员必须严格管理，合理安排成员的培训。12、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者一律按原价赔偿。13、部内成员不许在工作时间用电脑做与工作无关的事（如游戏、QQ等），违规者将给予相应的处罚。对屡教不改者将申报上级开除。14、部内成员应严格遵循工作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。15、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举

3、产生。16、每两周开一次例会，对部内工作进行讨论，并安排下一步工作。17、中途招聘干事，由个人向部内提出申请，对其进行考核，通过者将被正式录用。18、协调好四大关系：工作与学习的关系，团结互助的关系，统一协调的关系，同其他学员的关系。19、工作应坚持制度化、民主化、公开化、书面化、透明化。二、设计部日程安排1、部内成员强化训练一个月。2、工作及培训时间：周一到周五晚上7：OO10：00、周六上午9：0012：OOo3、开会时间每两周周六晚7：00-9：OOo4、每两周交一幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校网站。5、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。6、我们将在相关活动中向全校展示我

4、们的设计成果。7、组织成员参加比赛活动。申请举办一些相关的设计比赛。8、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。三、设计部干事选拔条件1、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。2、勤奋好学，有一定的设计头脑和广泛的知识面。3、学习态度端正，有上进心。4、有较强的自学能力。5、了解电脑的基本知识，并能熟练进行基本操作，会CAD.Solidworks.3DsMa_.CATIA、UG、Pro/E等软件或会网页制作、FIaSh动画制作等软件者优先。6、有无电脑均可。7、有探索精神，有耐心，能吃苦。8、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。设计公司员工日常管理制度

5、范本篇2建筑工程设计公司营销管理制度第一节总则一、公司现有组织架构增设公共部门一营销部，专门负责公司的市场拓展、品牌推广等有关营销活动。二、各地办事处、各工作室、战略合作伙伴（如汉沙国际）的设立及其同公司之间的经济往来均由营销部统筹管理和协调。三、营销部之经营收入归公司所有，并首先用于公司公共部门和公共事宜的建设和发展。四、营销部独立核算,部门人员奖金与部门效益挂钩,债权债务由公司承担。五、营销部设部门负责人一名，经董事会批准后任命。第二节办事处管理制度一、办事处设立条件1、已有大型设计项目或具有较好市场开发潜力的省份或区域,经公司董事会批准后，可以深圳市汉沙杨建筑设计顾问有限公司的名义在当地

6、单独注册，或采用与当地设计单位联营的形式设立办事处2、办事处应具备开拓所负责区域的市场能力和足够的技术服务能力，包括足够的人力、物力和相称的办公场所。3、办事处须具备独立核算、自负盈亏的经营能力。4、公司与办事处之间签订责任书，明确双方责权利。（附协议书或责任书样稿）二、工作职责1、办事处应严格遵守公司制度,积极推广和维护公司的形象和企业品牌,信守合同，严格按照公司要求开展设计服务工作，保证优秀的设计服务质量。2、办事处应努力贯彻公司营销战略思想，即凭借国外雄厚的技术资源，立足深圳创作，实现本地化服务,始终为客户提供39；高一级39；的设计服务。三、人事管理1、办事处由多人以合伙形式设立的，须

7、提供合伙人协议,并推荐其中一名作为办事处负责人。办事处合伙人即为该地区董事，可以参加公司联席董事会议。2、办事处设负责人一名，技术总监一名（可兼任），经公司董事会考核后任命。3、办事处采取负责人责任制，自身的经济、法律和技术责任由办事处负责人承担。4、办事处根据自身项目和业务开展情况确定工作人员的组成和数量，定期（每季度）向公司营销部上报人事报表并交行政部备案。5、办事处行政制度和薪资制度由负责人根据当地情况制定,并报公司营销部、行政部备案。四、财务管理1、办事处实行财务收支两条线管理制。业务收入均由公司开具发票并收入到公司指定账户，在扣除技术管理费和营业税及相关费用后,根据工作进度转入办事处

8、当地账户。2、因特殊原因的，业务收入需直接转入办事处账户的，在确保技术管理费和无财务风险的前提下，经公司批准，可以直接转入办事处的账户。3、办事处在设立前根据责任书向公司交纳风险押金,风险押金用于可能出现的违约及风险赔偿,并于协议终止后按清算余额退还。风险押金最低额度为10万元,根据各办事处业务量和相关因素确定。4、公司按照下列2种方式向办事处收取技术管理费a、，合同额的15%比例收取。b、，合同额的10%收取，每年不低于10万元。按合同规定的付款方式分阶段提取。办事处与公司共同完成的设计项目，根据具体情况另订协议约定合作方式、责任及产值分配。5、办事处资产归办事处所有，但办事处不得擅自举债、

9、放债、担保,公司对办事处的财务状况进行定期或不定期的检查。6、公司根据办事处的业务量购买设计保险，费用由办事处支付。五、经营管理1、办事处积极拓展所在地省内的设计业务,周边省市未设办事处的，也可以拓展业务,在已设办事处的其他省市如有业务发生，须知会当地办事处并获得许可。2、办事处业务合同签订过程中，应及时提交合同草案,供公司营销部审核。所有合同和协议的正本须报公司营销部备案。六、技术管理1、大、中型项目的方案阶段设计应交公司完成，所有项目报建方案、扩初和施工图均须经公司技术委员会审图、签字、加盖注册师章及图纸专用章后方可出图。2、办事处对其设计成果中的错误缺漏负有修改完善、补救损失的责任。3、

10、设计文件由公司代为打印出图的，打印及相关费用由办事处承担。4、设计文件的格式、档案编号，均须按公司统一标准执行，所有完成后的项目设计文件移交公司统一归档。5、办事处应做好项目的后期服务和工地服务工作，及时处理问题。七、违约责任1、办事处发生违约行为的，公司有权对违约责任、损失情况、违约责任人进行调查和处理，办事处应予配合。2、公司根据违约行为造成后果的严重程度，可采取扣减押金、罚款、降级或撤销办事处负责人职务、撤销办事处等处理方式，严重的将追究法律责任。第三节工作室管理制度一、与公司合作壹年以上,有突出设计能力或具有承揽项目能力的独立建筑师,经公司董事会批准，可以申请成立工作室，并以协议方式约

11、定其权利和责任，协议一年一签。二、工作室负责人一般任命为主任建筑师，工作业绩显着者可依次晋升为首席建筑师、副董事、项目董事。副董事以上独立建筑师有权参加联席董事会。（具体晋升标准待定）三、工作室（人、财、物）独立核算，自负盈亏，可以且只能以本公司的名义独立对外从事经营活动，并对其职位和公司的利益负责。四、工作室的行政、人事、财务按公司行政制度、公司财务制度执行，人事事宜由工作室负责人审批,行政部统一办理，工作室人员必须遵守公司相关纪律和管理制度，负责人应全力配合公司各项制度的执行。五、工作室设计成果须经公司审核通过后方能出图，所有设计成果由公司档案室统一归档管理，并归公司所有。六、各工作室设立

12、的财务条件：1、签订协议并需有担保人担保；2、在规定时间内向公司交纳保证金$8万元人民币，保证金用于可能出现的违约及风险赔偿,保证金于协议终止后按余额退还。3、工作室享受公司提供的办公环境、商务、行政（办公用品、电讯、花草及临时性支出）、人事和安全保障等服务,并承担相应的费用。收费标准为人民币$元/_/月（本项收费标准可能因每季度费用增减而作适当的调整）。4、工作室工作办公场地按公司统一规定的39；综合租赁费39；交纳：即装修、固定资产折旧；租金、物管、水、电费用分摊;以及营销财务部人员管理费用，合计收费人民币$nbsP；元/_/月（本项收费标准可能因每季度费用增减而作适当的调整）。5、技术管

13、理费的标准（分两套方案操作）：第一套方案：a正式投标未中项目，免收管理费；b包括报建方案在内的设计前期所有工作，按合同或协议收取10%的管理费；C原则上不能承担扩初及施工图设计任务,确需承担须经董事会批准，且管理费不低于合同额的15%；d管理费不含任何税金；e账户上不低于5万元周转金.第二套方案：a正式投标未中项目，免收管理费；b按年总产值10%收取技术管理费，每年交纳技术管理保底费不低于20万元人民币；C业务收入打入公司指定账户，账户上周转金不得低于20万元人民币。七、工作室租用办公工作单元以5为最小面积。八、退出工作室的有关规定：如工作室给公司造成名誉上或经济上的损失，或者严重违反了公司的

14、规章制度，经公司董事会决议可取消该工作室，并追究赔偿责任。任一方如有意终止合作关系，均须提前三个月书面通知对方,并达成协议,在所有工作交接完毕后进行财务结算。第四节战略协作单位管理制度（暂缺）第五节合同管理规定一、为了加强公司合同管理,特制定本规定。二、公司各直属部门、设计部、工作室和办事处签订合同以及公司战略合作伙伴以公司名义签订合同均按本规定执行。三、合同由公司营销部统一管理，行政部档案室负责合同的建档、归档管理。四、合同的种类:公司合同是指公司为发展业务作为合同一方与其他一方或多方签订的具有法律效力的经济契约，包括以下2大类1、项目合同：与公司业务有关的，由甲方委托公司有关部门提供设计服

15、务并支付设计费用的合同。2、其他合同（协议）：除上一条规定以外的所有合同。五、合同的编号1、为便于档案管理，公司针对不同类别合同，制定不同的合同编号,编号的格式和含义如下：bfhsy-a-05公司代码（深圳）本年度编码合同类别编码部门识别编码3位数字序列号2、各类别合同对应编号2、 1、项目合同：bfhsy-a-053、 2、其他合同：bfhsy-b-053、部门识别编码:部门识别编码为3位阿拉伯数字，根据不同部门，编码如下公司：888综合部：000设计一部：010设计二部：020设计三部：030财务部：040行政部：050营销部:060（营销部下属办事处、工作室等在编码第3位数按成立顺序编码）4、合同编号末尾3位数字序列号按合同签订的顺序编制。六、经常发生的项目应采用格式合同，没有格式合同或特殊情况的，可采用非格式化合同。七、合同审核和签订程序按照下列环节操作：项目洽谈一各部门批准一草拟合同一营销部审核并签署意见一总经理审定一签字盖章八、合同印章按照公司行政制度进行保管和使用。九、合同执行情况跟踪：由合同签订部门或责任人在每个月末最后5日内，填写合同执行情况表，由营销部汇总后报总经理和董事会。