安置保障性住房施工组织设计.doc

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1、一、施工方案1、工程概况工程名称: *中路拆迁安置城东片区保障性住房地下室安装工程建设地点:质量要求:合格工期目标:300日历天保修要求: 建设部80号令2、技术要求严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意问题处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。3、本工程中材料要求:3.1在性能指标方面，材料必须采用全新及无缺陷的材料，采购的材料必须符合业主和有关设计图纸的要求，且要求提供制造商的书面保证及有关试验报告以确认材料的质量及其它材料的配合性。3.2工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时，应符合国家现行标准的规定。严禁使

2、用国家明令淘汰的材料。3.3本工程所用的材料应符合国家有关建筑材料有害物质限量标准的规定。3.4本工程所有材料均应采用正式合格品，具有绿色环保认证，无污染的产品。主要材料确定时，必须由甲方确认；进场时通知甲方及监理，对材料的品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。3.5当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。4、施工部署：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司职能部门以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础，确

3、保工程按期高速完成。各项准备工作可分为人员准备、技术准备、物资准备、工程资金准备等四个各部分。4.1人员准备：为了优质、安全、高速完成该工程，我公司决定安排能打硬仗、打苦仗，近年来已施工过类似工程的项目经理担任此工程的项目经理。项目部主要管理人员从公司抽调精干人员组成。项目部对外代表公司履行合同，对内全面管理和协调本工程的施工，确保向建设方如期交付高质量的建筑产品。4.2技术准备：熟悉会审施工图、领会施工组织设计和施工图设计意图；对施工前的技术准备工作细致、认真的进行以免造成不必要的人力、物力的巨大浪费。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，

4、提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量，来做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。在工程每一道工序开工前，做好技术交底工作。4.3物资准备：拟定本工程施工材料供应计划，并对设备材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。做好材料的加工、翻样、等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。4.4工程资金准备：项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工

5、程款存入本帐号，专款专用。严格执行国家的有关法规和公司财务制度。财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。保证及时足额发放民工工资，决不拖欠。4.5施工组织机构设置：本工程施工中，采取项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求的特点，组建一个强有力的现场施工管理机构(其具体组织机构

6、如：项目经理部组织机构图所示。)，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作。确保本项目快速地按期投入使用。4.6公司选派一名、实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为工程安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行

7、总体控制。项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，各部门的基本职责如下：项目经理部组织机构图工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队 工程技术部：进行施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计等工作。质安办：具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全员和质量检查员组成。物资设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。合约财务

8、部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、工作人员工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。5、施工准备工作计划：5.1施工准备工作计划表：根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。5.2技术准备:由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。组织各专业人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设

9、计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。按进度编制分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导书。熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。提前做出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。

10、技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底时要求细致、齐全、完善,并结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.3物质条件生产准备：建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。5.3.1材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑安装材料及安全防护用品准备：对管线、机电、大型安装材料，特殊材料等

11、，均根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购名优品种，组织分批运输进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。5.3.2构配件加工准备：根据编制的施工进度计划和施工预算，计算所需的各种构配件，并提前做好加工翻样工作，编制需用量计划。对本工程中所需的管线、材料，提前做好加工工作。5.3.3施工设备的组织准备：我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。5.3.4项目部设施准备：通讯信息设施：项目经理部设国内直拨电话1部，设电脑两台。交通设施：项目经理部配

12、备一辆人货运输车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。5.4施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：本工程所需要的劳动力包括、电工、安装工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。6、施工协调：为了保证工程施

13、工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。协调体系运转情况如下：6.1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。6.2.定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。6.3.每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。6.4.协调好各专业施工员的工作。组织好

14、分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6.5.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、主要施工方案及施工方法：7.1通风系统安装镀锌钢板矩形风管道制作安装7.1.1施工准备：本工程通风系统风道均采用镀锌钢板制作，其厚度按照国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002标准来选取。走道吊顶内的排烟管、跨防火分区的排烟管以及跨防火分区的火灾排烟时的补风管，均采用耐火极限1小时的风管，穿防烟楼梯间及前室的排烟风管应具有2小时的耐火极限。且须通过国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心

15、测试合格。施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关资料，对工艺流程、压力、温度等技术参数和使用的材料及附件的材质、型号、规格了解清楚，做到心中有数。施工人员必须全面熟悉施工程序、施工方法、质量标准、操作规程和安全技术要求，并在施工中严格执行。对镀锌钢板矩形风管，还须根据图纸到现场复核尺寸。制作风管所使用的主材，镀锌钢材等，应符合国家现行产品标准及生产厂家的企业标准，并应具有出厂合格证等有关质料证明。所有材料附件必须复核设计和国家现行产品标准，并应具有出厂合格证及材料质量保证等有关质料证明。7.1.2风管制作：镀锌钢板矩形风管及配件的板材选用厚度参照国标GB502432002第4.2.1条。风管用卷料钢板生产，其板宽有1220、1250、1500、1525等四种规格。风管与法兰条的连接采用无铆钉本体冲铆机铆接(亦可用拉铆钉铆接)，铆接点的间距应控制在150mm以内，成型后的风管四角必须用密封胶密封。部分支风管现场制作法兰连接。7.2.3风管加强：薄壁法兰矩形风管(TDCTDF)风管加固根据不同的系统压力和管径而定，贵工程中风管多为低压风管，风管加固选用M1O通丝螺杆在风管内作支撑加固，螺杆与管壁间以镀锌螺帽双向固定，露出管外的丝杆，要求平口或二牙左右的丝口即可，这样保温施工时