企业年终考核表模板.docx

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1、企业年终考核表模板人员考核表（普通管理人员）考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办

2、和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分/艮差，1分。绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25分）领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容

3、自若的能力。若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25分）人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度:很受敬重

4、，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。学识（25分）管理常识:指管理的基础知识和般技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰言，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。进取心:指学习态度，积极向上的气势。若很上进，5分;上进，4分;普

5、通，3分;不足，2分;太差，1分。发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。奖惩意见考评人签字总分中层管理年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1Kl组织协调能力0.30.3K2沟通能力0.10.1K3计划能力0.20.2K4专业技能0.30.3K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.20.2K1协作性0.30.3K2责任心0.30.3K3纪律性0.20.2K4合计1.0人员考核表（高级管理人员）考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（20分）目标

6、达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及

7、时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（35分）管理统率能力:足否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判断决断能力:足指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运作自如，5分;较好，4分

8、;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。培训、激励能力:介格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动卜属的积极性，使卜属能动地接受并完成任务的能力。若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力.若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。品性（20分）人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很

9、有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。学识（25分）管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分;丰言，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一M知识:指些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业（公路监理）的知识。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。奖惩意见考评人签字总分