路灯,街道亮化工程施工组织方案.docx

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1、路灯.街道亮化工程施工组织方案第一章编制基础一、编译依据施工组织设计的内容包括项目组织设置、施工部署、场地布置和管理、施工目标、施工进度安排、劳动力和机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工。完成。全过程组织管理措施。本项目甲方相关要求及招标文件2建设项目管理、工程管理、质量管理、市政管理和环境管理的规定。3IS09001：2000版质量管理体系标准IS014000国家环境管理系列标准0HSMS18000国家安全健康管理系列标准。GB/T28001-2001职业健康安全管理体系4我公司质量保证手册和质量管理体系方案文件、职业健康与环境管理手册和方案文件、我公司各项管理制度和企业标

2、准、评价标准和作业指导书等。5我单位有多年建设类似项目的经验。6实地考察情况。7公司多年来类似项目的成功施工经验。二、施工进度及保障措施根据该项目的特点，我公司充分发扬我公司精心组织施工的传统，专门设计了以下施工保障措施：1、总工期：我公司开工日期从现场有安装条件，以甲方批准的开工日期为准，2017年1月20日前竣工。如甲方需要我公司按针对总体规划，我公司将增加劳动力和机械设备，确保项目严格按照甲方总体进度计划高质量完成。2工期保障措施:我公司的施工进度将严格按照招标文件的要求进行。为确保项目按计划、高质量、高效率地完成，必须做到以下几个方面：3组织保障措施3.1实行项目经理负责制，分组工作，

3、分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，实行按劳分配、多劳多得、勤劳奖励、怠惰惩戒的原则，并明确奖惩；3.2为本项目制定月度计划和周计划，严格执行施工组织计划，坚持“计划指导生产”的原则，科学合理安排生产，确保总体计划如期实现；3.3每周召开由组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，安排和细化下一步计划；3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进度，随时调整人员构成，创造更多工作面，使劳动力充分发挥所长。杜绝空工、人为破坏等现象的存在；3.5施工现场人员必须按时完成当日工作。如计划变更或其他因素影响进度，可增加施工人员；3.6采用先进的安装技术和安装设备，提高安装效率。3.7做好员

4、工思想工作，积极做好后勤保障工作，解决好员工生活福利，让员工无后顾之忧，充分发挥生产潜力；3.8积极组织材料，确定材料到货顺序和到货时间，做好材料的运输和保护工作，维护施工成果；3. 9积极协调与土建等专业团队的关系，在工作中相互配合、相互帮助，共同实现高质量、高效率的目标；3.9 确保施工过程中不发生重大人员伤亡等事故，月轻伤率小于1%o；3.10 努力提供周到、及时、满意、准确、诚信的服务，确保业主（用户）满意，实行服务承诺制、工程质量终身责任制和竣工验收定期回访制度。3、采用的技术规范和标准工程计量规范（GB50026-93）城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)城市道路

5、照明工程施工及验收规范(J20-2001)电气安装安装工程施工及验收规范(GB50258-96)电气安装安装工程施工及验收规范(GB50259-96)建筑工程工程量清单计价规范GB50500-2003第二章项目概况一、项目介绍XXXX市行政执法局2017年春节公园广场及部分街道照明工程，2017年春节公园广场及部分街道等区域景观灯安装情况如下：1、密园街（大昭路至广场西侧）：法桐树30棵，直径25厘米。一棵树的树干和树冠上挂着200米的黄灯串，一棵树上挂着25盏红灯笼。天篷内有5-6个树枝，高度超过3.5米，吊灯展现天篷的形状。2.金融街（滨河路至大昭路）：槐树90棵，直径30厘米，树干白色带

6、灯串，树冠蓝色带灯，单株高150米，树冠4-5枝，枝点3.5米以上，固定牢固，吊灯呈树形。树位选在两座拱桥中间的适当位置，与南北对应。用LED灯带装饰金融街拱桥6座，用彩色灯带装饰灯带3200米。3、大召路（南广场路至宝丰街）：有152棵直径15厘米的法桐树。一棵树需要200米长的白色灯串缠绕在树干上。紫色的灯串装饰着表冠。树冠有4-5个分支，分支点3米以上。4、方形照明：东北角的金银木和白皮松；东南角的桃树；南方的柳树；西方的桑根；同时,喷泉的护栏用4色灯串装饰，喷泉中央放置一盏吉祥灯。5、宝丰街（大昭路至将军路）：有72棵直径30厘米的法桐树。后备箱用白色灯串包裹，表冠用白色灯串包裹。一棵

7、树长250米，4米以上的分枝点有5-6个枝条。吊灯展示了皇冠的形状。6、宝丰街（文苑西侧至大昭路）：柳树45株，直径30厘米，用白色灯串包裹，树冠用白色灯串包裹。一棵树长250米，4米以上的分枝点有5-6个枝条。吊灯展示了皇冠的形状。7.乐融园：园内树木分别装饰法桐、白皮松、海棠等，并采用7000米的灯串。8、文苑及周边：文苑南侧的柳树，园内的银杏树和柳树，都用灯串装饰。灯串需要18000米长，同时挂125盏灯笼。灯光显示树冠的形状。9、东西街（中华路至滨河路）：槐树66棵，直径30厘米，每棵树需要250米黄灯串，黄灯串绕树干和树冠,树干分枝点3.5米，树冠挂着流星雨，一棵树需要20个，一棵树

8、上挂着灯笼30个。吊灯露出树形。10、滨河路（茂园街至金融街）：滨河路82棵法桐树，树冠用白灯串包裹，单树150米；单棚吊灯10个，直径25厘米，树干用白光带包裹，单株长40米，西侧分枝点3米多。，东侧2米处，灯具呈天篷造型。IL茂源街大桥:安装70根护栏管和800米彩色灯带。同时修复损坏的洗墙灯。12、滨河路桥：安装灯带1500米(内外)。13、每条街和广场有32个主题造型和艺术造型，12个生肖造型。14、其他费用：机械费、人工费、安装费、材料费(2*2.5护套线、2*1.5护套线、防水胶带、PVC聚源胶带、灯泡、灯座等)同时修复损坏的灯具现有广场公园内的灯笼，详见清单。2、工程特点分析20

9、17年乐亭春节公园广场及本项目部分街道的亮化工程，施工应重点安排施工顺序，控制轴线大小。由于项目工期短，必须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短工期，提高经济效益。1工程材料说明产品规格：(1)LED灯串：每米80颗(2)流星雨：长1米，30颗灯珠(3)灯条：0.8*lcm,每米20粒(4)数码管：1米长，30个灯珠(5)灯笼：直径30Cnb丝绸制成(6)电源线和漏电保护器均符合国家标准2建设工期：计划竣工日期：2017年1月20日前竣工施工过程中，必须合理安排各阶段的工作时间和相互交接时间，并明确各工序的最迟交接时间，确保工程按期完成。3、构件种类多：本项目的各种构件需要在工厂内加工制造

10、，然后包装运输到施工现场。各种元器件必须按图纸要求进行组织规划，分类编号，小部件分类包装有序。4管理目标4.1 质量目标：在验收时确保工程质量达到国家验收标准。4.2 工期目标：2017年1月20日前完成4.3 安全生产、文明施工的目标：在整个工程施工过程中杜绝人员伤亡，创建一流的文明施工现场。4.4 管理目标：发扬“团结、务实、严谨、创新”的精神，科学管理，精益求精，采用先进的施工技术和施工方法，提高工程质量，加快工程进度。4.5 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受建设单位和监理单位的控制和监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。4.6 协调目标：协调内外关系，发挥项目

11、优势，积极寻求各方支持与合作。第三章施工准备与施工部署一、施工前的准备工作1场地准备施工前，项目部技术人员应对施工现场进行勘察，填写施工现场检查记录,并根据实际情况对现场布局、材料供应和施工顺序等进行总体安排。2人准备施工前，项目部工作人员应做好前期施工准备工作，承担施工管理职责。开工前3天，所有管理人员到位，施工人员根据现场需要分批进场，公司内备有各类专业施工人员。签订劳动合同并报劳动管理部备案，人力资源部随时调配。3技术准备开工前组织技术人员进行全面的技术培训。施工前，项目管理部负责组织相关人员进行图纸联审，掌握图纸联审要点，填写图纸联审记录。3.1 图纸联审：将发现的问题整理成文件，提交

12、设计部门解决，通知参加者并填写图纸联审记录。3.2 技术交底：向项目参与方明确关键流程和技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工艺交底，并填写技术交底记录。3.3 配备齐全的测绘仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，并有专业检验部门出具的检验证书。3.4 编制各种原始记录表，做好技术人员的分工，把责任落实到人的头上。4材料准备项目管理部根据实际情况制定物料计划、物料进厂时间，做好物料准备。5设备准备5.1工程开工前，根据工程进度准备各种机械设备的动员。5.2组织机械操作人员了解机械管理和新机械的操作和性能，采购和完成施工所需的机械配件。5.3中小型机具将根据实际情况和计划进场人数分批进场

13、，并派专人进行维修保养，使进场设备全部在最佳运行状态并最大限度地提高其效率。6临时水电布局与规划6.1 根据施工单位指定的临时电气开关盒，根据各种电气设备的负荷和施工现场的布置情况配置电气盒，选择合适的电缆敷设，过道用金属套管覆盖保护。6.2 机械设备金属外壳应有可靠接地保护，电气设备工作零线与保护接地线应严格分开，保护零线上不得设置开关或熔断器。6. 3配电箱和开关箱应安装牢固。设置在地上的配电箱和开关箱附近不得堆放杂物。灯具与易燃物之间应保持一定的安全距离，并采取隔离措施。6.4 临时用电设备和电缆应由专人看管，禁止非专业人员擅自接线；配电箱应加锁，以免临时人员随意打开造成危险。6.5 现

14、场施工设备的峰值用电量估计为30kWh07施工总平面图考虑到项目地处市区，施工材料和施工设备均存放在公司仓库，可按需使用。8施工进度安排由于该项目地处市中心，工程量大，工期紧，提前进行材料采购工作。9后勤准备施工前做好现场生活设施、办公设备、材料等必要物品的后勤准备工作，确保工程顺利进行。10安全设施设置警示标志、安全标志、外部红色照明警示灯，并指派专人昼夜巡视看护，确保夜间警示照明正常。二、建设部署1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选拔高素质的项目经理和工程技术管理人员。按工程法施工管理，严格执行IS09001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织、科学管

15、理，优质高效完成施工任务，严格履行合同，确保实现以下目标。1.1 质量等级：在验收时确保工程质量达到国家验收标准。1.2 工期目标：年月前完成1.3 安全文明施工：采取有效措施，防止工伤、死亡和一切火灾事故发生，营造文明、规范的施工现场。2施工准备2.1 原料供应阶段2.1.1 积极根据施工单位审核的施工图采购原材料，所有原材料的供应必须符合IS09001质量标准的要求。2. 1.2在采购原材料的过程中，如果部分材料无法在市场上采购，应积极联系业主，在业主签字同意的情况下，遵循等强替代原则。2.1. 3所有采购的材料必须取得材料分析表、检验证书等证明文件。2.2生产运输阶段2.2.1元器件生产前，应安排相关人员进行技术交底工作。2.2.2技术交底完成后，根据工程设计要求编制详细的生产工艺方案，提出施工设备要求，安排生产人员和材料。2.2.3由于本项目的构件是厂内制造，厂外安装，因此应详细区分各安装单元的构件。2.2.4在构件制造和施工过程中，应注意各种数据的收集和整理。2.2.5组件完成发货前3天，应联系各种运输车辆，及时对各种材料进行检查包装运输。2.3安装阶段