某区森林工程施工组织设计.docx

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1、某区森林工程施工组织设计第一节编制根据1、招标大渡口区政府集中采购交易办公室提供的大渡口区八桥镇森林工程苗木项目招标文件与设计图纸与其它有关资料。2、现行的国家有关规范、规程与规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。4、现场踏勘情况。第二节编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程与森林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用、方案全面、可操作性、针对性、先进性以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工

2、程测量规范(GB5002693)2、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ087012000)3、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ087012000)4、城市园林绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)5、园林栽植土质量标准(DBJ0823198)6、园林植物养护管理技术规程7、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)8、施工现场临时用电安全技术规范(JG46-88)第三节编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，

3、使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按建设单位的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。5、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排,均衡生产，平

4、行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。6、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。7、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，关于能够提高或者保证工程质量、施工进度与降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极使用。8、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员与专用设备的优势,同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。9、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，

5、最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。第二章工程概况第一节工程概述本工程名称之大渡口区八桥镇森林工程苗木项目。城周森林屏障（公民村九社、凤阳村三社）、建成区6个农转非小区绿化，要紧建设内容为范围内的植物栽植。第二节施工现场条件施工现场交通较便利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章施工部署第一节施工组织准备本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量与后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干构成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责

6、行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门构成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械与资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图施工组织机构图第二节施工管理目标1、质量目标：工程施工达到合格工程标准。2、工期目标：开工日起，2009年9月2009年10月。3、文明施工目标：尘土、噪音、污水操纵达标。施工现场整洁干净、美观。4、安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全与周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。第三节施工程序根据施工工期、现场环境施工程序如下：确定设计布置方案、组织项目部、组织材料、测量放线、按设计图摆放、进入养护管理。第四节施工技术准备：1、作好调

7、查工作：为了顺利组织施工与编制切实可行的施工组织设计，针对下列内容做出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声与粉尘染，防止扰民与妥善解决水处理等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3、施工现场操纵网点的测量进场后，立即进行操纵点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），作好引桩等保护工作。第五节物资条件准备1、材料准备：

8、施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行制造必要的条件。本工程的要紧材料,根据施工方案中的施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料与确定仓库、堆料场面积及组织运输的根据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量与施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实,确保按期供

9、应。机械与工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械要紧为运输车辆、水车各一台等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修与必要的保养工作。3、运输准备施工前,应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系与调配所需运输工具，确保材料、构配件与机具设备按期进场。在运输过程及植物浇水期间最好选择夜间或者临晨进行以便市民的出行方便。第六节资金准备1、本项目设备是全属企业自有设备。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产及采购材料用款。

10、第四章施工现场平面布置第一节布置原则1、满足施工需要，经济有用、合理方便。2、优化原材料的堆放与加工地点，尽量减少二次搬运。3、符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按重庆市建筑施工文明工地标准布置。第二节布置根据1、招标文件有关要求；2、现场踏勘情况；3、施工图纸；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署与要紧施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求;第三节临时住房若我公司中标将在就近租用民房作办公用房与库房。第四节施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定,为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。第

11、五章人力及资源、机械保证措施第一节劳动力计划本项目拟投入的劳动力，见下，劳动力计划图表若我公司中标在摆花期间对人员安排为：项目经理1人、施工员、材料员、后勤负责人、安全负责人、资料员各1人、植物栽植工40人、管护与缺陷修复（长期）10人。第二节要紧材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材的供应商（厂家）与价格，及时组织订货，对数量多的材料，提早与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或者材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组

12、织采购时参考。第三节施工机械设备投入计划在施工中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具与通讯工具是提高施工效率，确保工程质量与安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有使用大量先进的施工机械才能满足工程需要。第六章工程进度计划及工期保证措施第一节工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为根据进行编制。开工日期为：2009年9月，竣工日期为：2009年10月，工程竣工验收后即进入养护期。第二节工期保证措施一、投入方面1、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。二、组织施工方面1、由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀

13、管理人员构成“大渡口区八桥镇森林工程苗木项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、在施工中以业主一级进度计划为操纵，以合同二级进度为根据,编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接,坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施

14、工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。5、充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。6、使用新技术、新工艺。7、建立各级责任制，实行重奖重罚。8、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。9、建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。10、使用关键因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第三节进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素

15、：要紧表现：到位不及进；状态不好对策：加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。3、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。4、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内（通常为三天）书面致函甲方。5、配套工程因素：要紧表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会