(新)XX公司商业楼生产安全事故应急预案.docx

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1、（新）XX公司商业楼生产安全事故应急预案编制：XXX审核：XXX审批：XXX目录1 总则21.1 工程概况21.2 编制目的21.3 编制依据31.4 工作原则31.5 适用范围42应急组织体系及人员分工42.1 应急组织体系42.2 应急小组成员分工53应急救援流程及物资准备63.1 应急预案工作流程63.2 应急设备物资准备74应急人员培训及演练84.1 应急人员培训计划84.2 应急人员培训内容84.3 应急救援演练安排85安全生产应急措施95.1 生产中高空坠落事故的应急措施95.2 生产中触电事故应急措施105.3 塔吊伤害事故应急措施105.4 大型脚手架坍塌及高处坠落事故应急处置

2、115.5 生产中坍塌事故应急措施125.6 生产中物体打击事故应急措施135.7 生产中火灾、爆炸事故应急措施135.8 生产中机械伤害事故应急措施145.9 生产中电焊伤人事故应急措施156突发情况送医救治路线161总则1.1 工程概况总承包工程位于XXXo1.1.1 项目综合简介序号项目内容1工程名称XXX2项目地点3工期目标4质量目标5安全文明施工要求1.1.2 建筑工程概况序号楼栋所属地块地上层数地下层数单层面积总建筑面积16#楼044地块22约2700m,约202789平方米（自持商业建筑面积约105003平方米,销售商业建筑面积约41349平方米，公交场站建筑面积约2116平方米

3、，配套车库面积约54321平方米）27#楼62约8600m,38#楼047地块5-63约10300m249#楼133约2400m,510#楼048地块30约640ma1.1.3 结构工程概况序号项目内容1基础形式独立基础+筏板基础形式2结构形式框架结构、框架剪力墙结构1.2 编制目的为了对工程生产中危险性较大分部分项工程及可能出现的突发重大事件进行及时有效的处理，保证工程建设的顺利进行，维护企业的稳定发展，特编制本预案。1.3 编制依据序号名称编号1突发事件应对法第69号2劳动法第28号3关于进一步加强安全生产工作的决定(20XX)2号4建筑设计防火规范GB50016-20XX5生产经营单位生

4、产安全事故应急预案编制导则GB/T29639-20XX6建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20XX7建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20X8建筑施工安全检查标准JGJ59-20XX9生产安全事故应急演练评估规范AQ/T9009-20XX1.4 工作原则1、现场发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境做出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。2、事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次伤害。采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。3、要按照

5、不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速做出判断，切断危险源头再进行积极抢救。4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，妥善保存现场重要痕迹、物证，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。6、对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。1.5适用范围本预案适用于北京部综合应急处置工作。2应急组织体系及人员分工2.1 应急组织体系项目自开工后成立以项目经理为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合

6、的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报有关部门。做到统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断、把事故损失降低到最低。项目应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部班子成员，管理人员、分包单位负责人组成。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。项目经理是应急领导小组第一负责人，负责紧急情况处理的指挥工作。执行经理和安全总监是应急预案第一执行人，负责紧急情况处理的具体实施和组织工

7、作。建立项目各级施工人员应急预案生产责任制,项目经理部与各施工单位签订安全生产协议，协议中明确应急责任，做到层层负责，竖向到底，一环不漏。项目应急组织体系图项目应急组织领导小组：应急领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：项目全体管理人员2.2 应急小组成员分工项目经理：接到应急报告后，立即做出判断。下达应急指令，并同时以最快方式向公司主管部门领导报告。负责随时向公司及政府部门领导汇报应急救援工作进展情况，负责总体统筹指挥，负责后续事故调查处理等事宜。执行经理：第一时间采取应急措施，协助项目经理做好应急事件的指挥及控制，第一时间调查了解事件原因，负责内部资源协调，指导外部沟通和联系。项目书记：

8、负责外围关系和沟通，负责政府、媒体等机构人员的接待。组织卫生救援人员现场救援。负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。安全总监：组织救援抢险等工作，在应急点做好现场保护和对伤害者采取的营救措施，组织应急人员，力排险情。项目总工、技术部经理：配合现场应急救援运行，从技术上和保证安全的角度上发出救援措施。商务经理、物资部经理：负责应急救援工作物资、资金支持。负责调集抢险器材、设备。现场经理、机电经理：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。工程部经理：组织分包队伍人力，积极配合救援组织的实施。其他管理人员：积极配合应急救援工作

9、。3应急救援流程及物资准备3.1 应急预案工作流程为保证公司、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度的减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本工作流程。应急预案工作流程注：在生产中，分包人员发现事故后应立即报告给工程部，由工程部判断事故伤亡或损失程度后，视情况报告给现场经理，现场经理报告给执行经理或项目经理，必要时工程部经理可直接报告给执行经理或项目经理。由项目经理确定是否启动应急预案。发生生产安全事故后报公司总部和政府部门的应急处置简报见附件1。3.2 应急设

10、备物资准备本工程应急设备主要是消防器材、医疗用品等，应急设备到现场后，由物资部和安全部专人分别负责消防器材和医疗用品的验收工作。行政部需保证现场车辆定期维护保养，保证现场车辆每天能够运行正常。以备随时应急使用。物资部除需长期准备灭火器材设备外，还需准备沙袋，水管,安全帽，安全带等安全防护劳保用品。安全部需保证医疗用品的有效性，培训急用药箱，能够处理简单的包扎、消毒等。安全部、工程部需定期对现场电梯、消防水管等机械设备进行检查，保证正常运行，保持场内道路畅通。现场的氧气、乙块能够随时调配。以备应急时需求。消防器材、医疗用品及物资设备等的维护和准备工作平常由物资部、安全部、工程部专人具体负责，保证

11、其不失效，每月定期检查一次。4应急人员培训及演练4.1应急人员培训计划工程开工后三个月内，在现场进行应急培训和演练。以后每半年至少组织一次演练。并对应急机制进行复查，找出不足同时修正、改进。1、20XX年8月初，组织管理人员学习职业健康安全管理程序文件学习，公司安全标准化管理手册，并对管理人员进行应急方案交底培训。2、20XX年9月上旬，组织应急小组人员进行急救援知识培训以及应急预案的学习和分工，并落实应急物资准备。3、20XX年10月上旬，组织应急小组人员进行现场演习。4、应急小组每半年组织一次现场演习。4.2 应急人员培训内容1、熟悉应急救援预案的机构与组织，启动和运营机制。2、掌握重大危

12、险源辨识，熟悉现场危险源点。现场消防、临电布置交底。3、掌握消防器材、个人防护、施救用品以及医疗用品的使用方法，了解其存放地点。4、熟悉现场气瓶分类、危险品库房等存放地点就分类。5、学习各种自救知识，学习现场塔吊、电梯等机械分类及运行原理。6、学习各项安全管理规定和安全知识及防护措施。4.3 应急救援演练安排1、由项目安全总监组织应急预案演练，以检验项目应急抢险能力及协调指挥能力，检查抢险物资到位情况，协议应急队伍、机械设备、材料物资调动及配合情况，并发现预案程序上、协调组织上的不足，及时修订。2、演练采用实际演练的方式。每半年必须进行一次演练，必须进行演练的项目有：消防灭火演练（每半年1次）

13、、防汛演练（项目所在地进入汛期前、每年1次）。其他生产安全事故应急预案演练根据项目情况选择进行（每年1次）。3、现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等，演练过程应做好演练记录，演练结束项目应急领导小组应进行演练效果分析，提出不合格项及改进项，及时组织应急预案的改进和修订，使之具有适用性及可操作性。5安全生产应急措施5.1 生产中高空坠落事故的应急措施1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配

14、合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2、项目在接到报警后，应立即组织现场人员按事先制定的应急方案立即进行自救；简单处理伤者后，立即送北京市仁德医院或北京中科西苑医院进行进一步抢救。3、抢救受伤人员时几种情况的处理：-如确认人员已死亡，立即保护现场。-如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：（1）立即联系120、999急救车或距现场最近的医院（定点医院），并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。（2）外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。（3）骨折：注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用

15、搂、抱、背等方式运输伤员。般性伤情送往医院检查，防止破伤风。4、控制现场大门，严禁非救援车辆人员进出；疏通事发生现场道路，保证救援工作顺利进行。5、安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工作。6、紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。7、平日里加强对施工人员的高空作业安全教育，工人每日上岗前，应在现场穿衣镜前检查自身佩戴的安全用具是否齐整、牢固。5.2 生产中触电事故应急措施1、截断电源，关上插座上的开关、拔除插头。如果插座开关距离过高无法够到，应关闭总开关。切勿试图关上该电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。2、若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用