某亮化工程施工施工组织设计.docx

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1、某亮化工程施工施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月目录一、编制依据31、施工合同32施工图纸3二、概况42.1安装地点为室外作业，且在正常营业中。43.1 本工程施工现场甲方提供水源及电源。4三、施工组织部署51.管理组织管理55 .工程目标56 .施工工期6四、施工准备及各项资源需要量计划61、技术准备工作62、现场准备工作64.各项工具用量计划66.施工工艺6七、施工安全管理预案措施91.安全防护措施92.临时用电管理措施93、消防保卫管理措施104 .场容环境管理措施105 .材料管理措施11八、工期保证措施121 .工期的组织保证措施122 .工期管理措施12九、成品保护措施

2、136.现场入库房时要码放整齐、稳固,要有13一、编制依据1、施工合同表1-1合同名称编号签订日期ZN合同年合同书第月日号2施工图纸表1-2图纸名称图号出图日期ZN效果第号年月H表1-33、主要规程、规范类别名称编号国家电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方工程资料管理规程DBJ01-51-20034.主要图集表1-5类别图集名称电缆敷设国家管内管线安装二、概况1、工程概况表2-1工程名称工程地点建设单位设计单位监督单位施工范围质量目标合格合同工期年月日至年月日竣工，总工期天。2.安

3、装地点特征2.1 安装地点为室外作业，且在正常营业中。2.2为了给客户提供良好的营业环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。2.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。3、施工条件3.1 本工程施工现场甲方提供水源及电源。3.2 材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。三、施工组织部署1.管理组织管理1.1组织机构项目经理名，电气技术员名，高空作业安装人员名，合计名；1.2主要职责如下1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等

4、负全部责任。1.1.2电气技术员：负责施工期间的电气设备安装、调试及安全防护;1.1.3.高空作业人员，负责按照项目经理的安排，按时、保质完成工作；4.2关键控制程序内容4.2.1管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。4. 2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。5.工程目标5.1 质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准，5. 2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。6.施工工期本工程工期为天，备料组织天，设备安装天，老化调试天。

5、四、施工准备及各项资源需要量计划1、技术准备工作1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审2、现场准备工作2.1做好现场的临时电线敷设工作。2.2根据施工进度计划组织材料及工具进场时间计划。4 .各项工具用量计划根据施工方案和施工方法及施工进度安排编制出施工所需的各种机械和器具的规格、型号、数量及使用时间。5 .主要材料计划表根据预算及施工图纸提出材料使用计划，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料进场时间。6 .施工工艺A、管内穿线A.1材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。A.2工艺流程选择导线f穿带线f扫管f放线及断线f导线与

6、带线的绑扎一带护口一导线接头f接头包扎f线路检查绝缘遥测。A.3穿线：A.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。A.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。A.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。A. 3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40%。管线应分清相色。B.导线连接B. 1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证

7、。B. 2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.B.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12三n绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。C、配电箱安装C.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。C.2配电箱固定：C.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。C.2.2柜台，找平，找正，用12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂

8、直受力均匀，其垂直度允许偏差为3n三C.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。C.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（八）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。C.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠,导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。C.2.6进行线路调整。C. 2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。D.质量标准D. 1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。D.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5Mo接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，

9、不伤线芯，导线在管内无接头。D.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值,不得降低绝缘强度。D.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。七、施工安全管理预案措施1 .安全防护措施施工现场设专职安全员巡视，定期召开安全会。1.2进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。1. 3高空作业安装时采用吊篮防护措施。操作人员的安全带系在吊篮上。施工时必须佩戴安全带。1.4高空作业必须系安全带。2.临时用电管理措施2.1 加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。2. 2现场各种电气设备

10、未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁故障运行。2.3配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。2.4使用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。1. 5用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。2. 6工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。2. 7值班电工必须持证上岗。3、消防保卫管理措施3. 1进入施工现场内严禁吸烟。3. 2主动与甲方工程部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。3. 3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发,并有

11、书面安全防火交底，电气焊工持证上岗，无证人员不得操作。3. 4明火作业必须派专人看管，并配有灭火器材。3. 5消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实。3. 6现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。3.8对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责的原则，把责任落实到人。3. 9对现场重点部位，要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。4.场容环境管理措施4.1 施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料及时

12、清理。4. 2施工现场建立和完善成品保护措施，对易损易坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。4. 3严格按施工组织设计所布置的方案进行施工,不得随意乱占道路,保证施工现场清洁整齐。4. 4注意环境保护，尽量减少施工噪音，尤其是夜间，避免扰民事件发生。4. 5施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随意堆放，并随时注意清运施工垃圾。4. 6施工人员在每一区段施工完毕后，必须做到工完场清，保持现场清洁整齐。5.材料管理措施5. 材料的保管6. 1.l材料的储存地点由项目经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随

13、意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。5. 2材料的领用5.2.1经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材料员负责材料保管和发放。5.2.2材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。5.2.3严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，减少材料的损耗。5.1采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。5.2各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。5.3各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配使用。5.4加强技术管理,一次成活,避免返工,造成废品,从而节约材料。5.5

14、要求施工人员做到活完场地清,拒绝随手丢料，实行限额领料。5.6采购中严格按照设备材料计划采购,做到物尽其用。八、工期保证措施1.工期的组织保证措施1.1 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。1.2做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。2.工期管理措施2.1 抓好开工前准备首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。2. 2及时调整施工方案和编制总进度实施计划进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划,以周计划保证总进度计划的实现。3. 3加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。2. 5为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。九、成品保护措施1、安装时不得污染现有建筑物品，应保持周围环境清洁。2、穿线时不得遗漏带护线套管或护口。