企业采购计划.docx

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1、企业采购计划2022企业采购计划（通用5篇）企业采购计划1一、加强个人指导思想坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。二、工作重点1、规范后勤工作、健全规章制度；2、加强财物管理、减少物质浪费；3、抓好安全工作、力创文明部门。三、工作措施：后勤工作1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理；2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强各员工之间爱护公物的意识；3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的

2、花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等；4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的维修等；5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强催促检查，尽努力杜绝食品事故的发生；6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或者减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。企业采购计划2一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个

3、环节中主动接受财务及其他部门监督。21年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2022年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开寻价：采

4、购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，2022年现有纸张原材料向来在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用d555d,每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

5、价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提rW企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在XX电器、XX机电、XX微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻觅新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力

6、求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。企业采购计划3一、整顿好内部采购部的人还是不少的，在这个过程之中还需要继续做好，每一天采购工作者

7、任务都是非常的多，在这个过程之中会有不少事情在等着我们，我一定会努力做好这些细节的事情，在21年的工作之中整顿好内部，让采购部的每一个人团结一致，做到这些首先固然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互匡助在，这才是最理想的状态，在未来的工作之中，本部门还有不少重要的事情需要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事情还是需要从细节入手的，回顾过去的一年，采购内部还是有不少问题的，固然这些问题也都会慢慢的去改善，那末在这个过程之中少不了一份用心，这是我们采购工作者需要共同面对的维护好采购部门的工作环境，还有工作氛围。二、团结各部门做好工作采购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟

8、通，联系，随时的补充供给，保证各部门之间工作正常运转，在未来的工作之中我一定会继续努力完善好，虽然在这个过程之中我们向来都在努力，但是不能忘记了与各部门之的联系，工作有一定的默契这样效率才会更高，即将到来的21年这是需要重视起来的工作，采购部是一个大集体，也是企业各部门的之间的有力的后勤，哪里需要采购哪里就会有我们身影，未来一年的工作还在继续的加强着我也相信我能够继续完善好这些，固然我也在不断的完善自己的工作。三、做好及时纠正问题的准备任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题浮现，在这个过程之中一定要端正态度，采购部门人多，工作任务也是十分重要，我相信在21年的工作之中能够做好准备，结

9、合这一年来的采购工作，问题固然会有，但这些都是经验，能够指明前方，让部门成员打起精神坚守岗位。企业采购计划4一、采购图纸的下发1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾经试制过的图纸。3、供应部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。二、采购计划的编制1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采购日期应相应的提前五至七天（因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去）。3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产

10、能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。4、对于量大或者量小的零部件需要备一定的和最低库存量。三、采购定单的核对与下发1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。2、签字后的采购定单复印，一式两份，一份供方，一份收料员3、通知供方拿采购定单，或者以传真形式传给供方，供方在拿到采购定单后,需先确认交期与定单量，供方确认可在规定时间内完成定单量后，然后让供方签字确认。四、采购计划的跟催1、根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。2、采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再

11、次来料的时间，以免影响生产计划。3、及时与模具管-理-员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。4、及时跟踪周转箱（装外壳及大塑料）与嵌件发放。5、对PMC部报缺料情况首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要PMC部开具补料申请单，否则不赋予补货，确认好后再将定单下给供应商并跟催。五、交验单的处理1、供方送货过来，交验单必须一式三联（收料员一联，采购员一联，检验员一联），其中，交验单上必须含有以下信息：供方名称、产品型号、产品名称、数量、斤数、交货日期、材质、出模数。2、供方送货过来，首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章（物料已接受

12、），供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再一次的确认，确认所来料的型号、物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。3、拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。六、退货的处理1、检验员在检验过程中确认所来物料不合格后，开出退货单，一式两联（采购员一联、供方一联）。2、当拿到退货单后，先确认是什么原因退货，若是尺寸问题，可先问询一下工程师，确认一下是供方做错还是模具的问题，确认后让供方过来处理一下，若模具的问题，供方可提出修模，若只是毛刺或者其他可挑选的问题，可由供方直接退货后处理，然后处理后及时把合格品送到我司。3、有

13、些物料经工程师确认可以使用，可开特采单，由工程师及质保部确认签字，然后进行下发，一式三份（生产部一份、收料员一份、检验员一份），此时物料方可入库。4、若有些比较急用的物料退货，而所退的物料可以进行挑选使用，若直接退给供方再送合格品，还需一定的周期，而此物料又是比较急的，此时就可先开不良业务委托书，流程和特采单流程一致。七、追加单的处理1、由PMC部拿来的追加单，首先进行核对，核对所追加的定单量是否超出原计划量的1/3,若超出，可按追加单上的定单量进行再次的下单。2、若所追加的定单量很大，时间上也比较急的，因对供应商的产能进行评估，供方不可能按时按量送货的产品，需及时与生产部进行商议，进行时间上

14、的调整，以免时间到了物料还未到齐而影响生产计划。3、由外贸部追加的定单内、外箱要确认样板，然后叫供应商过来拿样件制版，制版过来后交外贸部确认,确认合格后方可下单给供应商制作。八、（新产品）试制件的处理1、新产品有接插件与接插器的，技术部将产品样件交本部门，负责人要根据样件找，如找不到或者找到类似的先交给技术部确认，如确认不行的话才另行开模或者替代。2、在正常生产运作中浮现零部件不合格或者有质量问题需要此外做零部件去配合做的，要在规定时间内完成的。3、试制过来后及时交工程师确认。4、确认合格后，直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。九、信息反馈单的处理1、在正常生产运作中浮现零部

15、件不合格或者有质量问题的质保部会下发质量信息反馈单。2、接到质量信息反馈单了解情况后，并通知供应商过来处理。3、如果是不合格不能使用的，要及时补货过来;如果是本批可以使用的，要下批改进。十、价格表的核对及下发1、供应商提供价格表，根据实物核对价格。2、核对后，交主管再次核对并签字，最终供应部部长核对再企业采购计划5日月轮转，一年终于又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁耽心起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺利的完成为了2022年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。在总结中，我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在当初还认为自己做的还可以，但是在全面的看过

16、来以后，我发现自己还是有不少不足的地方。特别是不少可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个采购应有的效果。现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下:一、个人学习计划要做好工作，先做好自己。自己作为采购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这2022年里要率先对自己的能力做出提升。首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是XXX公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在采购之中，尽可能的为公司节省，节约，这才是采购！固然，在工作中我还要紧跟公司的发展理念，做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。其次，