[优]企业研发业务量化考核-企业研发目标的制定.docx

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1、企业研发业务量化考核-企业研发目标的制定1 .企业研发目标制定应考虑的因素企业在进行研发目标的制定时要综合考虑内外因素，不仅要考虑外部市场、政策、行业、等因素还要考虑内部经营战略、经济等因素，从而制定切实可行的研发目标。表4-3企业研发目标制定应考虑的因素因素大具体因素项外部因外部经济环境的影响，如企业所在当地的相关扶持政策素g行业内研发技术水平及行业研发技术水平的发展企业外部竞争对手及同类企业的研发技术水平企业产品的替代品的发展和研发技术水平内部因企业的经营发展战略：企业研发目标必须要和企业发展素战略相一致企业的管理水平：企业的管理水平影响研发目标的设立和实现企业的经济实力企业的研发能力企业

2、的研发需求2 .企业研发目标制定的原则0企业研发目标要具体、明确企业在制定研发目标时，应遵循以下原则，具体如下图所示。0企业研发目标要可以刻里0企业研发目标要与整体战略目标相一致O企业研发目标要具有时间性要求0企业研发目标要具有可实现性和挑战性图4-7企业研发目标制定的原则3 .企业研发目标企业的研发这一业务的目标主要涉及四个方面：新产品研发、项目研发管理、专利技术、研发资料管理，具体如下图所示。图4-8企业研发目标企业研发目标的量化研发目标的量化考核1 .企业研发目标量化考核表考核考核指标目标值评价标准权重资料得项目来源分项目研发管理项目立项通过率达到%每低目标值_%,减一分5%研发部项目阶

3、段成果达成率达到%每低目标值_%,减一分10%研发部项目研发费用预算内每高出预算值_%,10%研发部减一分财务部项目验收成功率达到%每低目标值_%,减一分10%研发部新产品研发研发新产品的数量达到一项每低于目标值1项，减一分5%研发部总经办新产品中试一次通过率局）十%每低目标值_%,减一分10%研发部新产品开发周期平均天每延期目标值一天，减一分10%研发部新产品研预算内每局I出预算值_%,减一分10%研发部财务部研发专利技术专利技术申报及时率达IO0%每延迟1次减分10%研发部获得的专利项数达到一项每有1项，加一分10%研发部研发资料管理资料完备率100%每有缺失、错误，减一分/处5%研发部研发资料泄密次数0次每发生1次减_分5%研发部研发业务量化考核得分备注2 .企业研发目标考核说明企业在进行研发目标考核时应该注意以下3个方面的问题，具体如下图所示。