[优]公司人员调动与降职管理规定.docx

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1、公司人员调动与降职管理规定(-)目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。(二)人员调动管理第二条调动的定义调动是组织内平行的人事异动，既没有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，不增加薪金。第三条人员调动的原则人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：1、符合企业的经营方针；2、符合相关的人事政策；3、提高员工任职能力，做到适才适用。第四条人员调动的实施依据以上原则，凡属下列情况的，企业应对员工实施职位调动;1、配合企业的经营任务;2、调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；3、适合员工本人的能力；4、缓和人员冲突，维持组织正常秩序。()人员降职管理第五条降职的定义降职即

2、从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。第六条降职的原因大多数情况下，下列情形可以对员工进行降职处理；1、因为企业机构调整而精简工作人员；2、因为不能胜任本职工作调任其他工作又没有空缺；3、应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4、依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。第七条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门，人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面

3、形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第八条降职的审核权限依据企业人事管理规则，审核权限一般按以下条件核定：1、高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案；2、各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定；3、各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定；4、一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。第九条降职的薪金处理降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。第十条附则如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。