公司财务经理的工作内容.docx

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1、公司财务经理的工作内容一、信息管理1、每天下班前,以短信或微信的形势发布业绩排名及销售客总量。2、每周最后一天下班前,编制公司现金周报表,要求应收账款、应付账款、现金表清晰。1 .每周编制销售量汇总表。2 .次月5日前编制内部版、外部版的三大报表。3 .次月10日前做出经营分析表或管理报表体系。4.次月10日前,写出经营财务分析报告A4纸(1-2页)7、每季度报出三张报表(季度版)8、每天向相关人员发送经营激励短信或微信。二、预算管理5 .、每月25日,各部门上报资金计划和预算。6 .、每月28日,财务审核、汇总上报董事长7 .、每月30日董事长审批预算8 .、每月1日,财务下达预算9 .、财

2、务跟踪与评估预算使用执行情况三、会计核算10 .、每月核算每类产品、每个部门或业务单元的成本、费用、毛利率等。2、对客户、供应商往来账的清查、核对、财龄分析等。3、现金与银行的账的核对,现金盘点。4、存货的核算、分析、盘点;5、国定资产的管理(折旧、清单、卡片、盘点、购置);四、利洞的核算1、每月核算出各事业部、分子公司利泗。11 .项目结束时,在15天内核算出项目利润。12 .、做出项目利润分红表。五、财务制度1、对集团财务做出监管,要求流程化率100%。2、制定、拟定公司基本财务管理制度,并监督实施;3、对账务制度的效率进行评估,每年做一次修订预案。六、税务管理1、税负不超过行业的平均水平,不低于行业最低预警值。2、评估和防范税务风险,争取税务局查账次数为03、进行税务筹划,推动企业的避税与节税工作。七、融资管理1、每周滚动编制企业资金计划表。2、根据企业的资金缺口,制订和执行融资计划。八、团队管理1、每季培训非财务部门员工不少于2小时。2、每周培训财务部门内部员工,不少于2小时。3、员工到岗率100%。九、集团管理1、每月召开一次财务管理工作会议;2、每年召开1-2次财务系统工作会议;3、组织进行内部审计(财与内控)4、每年年底前,探讨是否进行企业信息系统的升级、改造。

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