定编定岗管理规定.docx

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定编定岗管理规定为了适应集团快速发展的需要，使定编定岗制度化、合理化，人员结构精练化、规范化，组织运行秩序化、高效化，特制定本规。一、定岗定编的依据：公司的战略发展目标、公司年度经营管理工作任务、公司人力资源与业务匹配关系标准配置、人工效能分析。二、分子公司应于每年12月份编制下一年度本公司定编定岗，上报集团审批。三、定编定岗，原则上不得随意调整。每年6月份集中调整一次；当任务发生调整时，应该及时调整；当集团组织架构与定编定岗原则发生变化时，应及时调整。所有定编定岗调整，须以编制增减申请表形式上报集团审批。四、置业类分子公司定编定岗的几项重要原则：1、总经理办公会，设总经理1名，副总经理3名。总经理负责全面工作，主管财务部、行政人事部、企管部工作；一位副总经理主管工程配套部、项目部工作；一位副总经理主管市场推广部、销售部工作；一位副总经理主管规划设计部、工程预算部、招标采购部工作。2、每个置业类分子公司设总工程师1名，主管规划设计部工作并负责该公司项目部技术管理。3、分子公司规划设计部分子公司规划设计部原则上按以下编制配置：经理、建筑设计师、结构设计师、电气设计师、水暖设计师、园林设计师、资料员各1名，定编7人。建筑设计师、结构设计师的数量，可以根据实际工作量增加，重新报批。五、本规定自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。