关于某计量所人员分流的思考.docx

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1、关于某计量所人员分流的思考某计量所除去借用、抽调人员外，现有在册人员42人。以前，由于人多事少，多年工资难兑现，人心涣散，所里人员在外违法乱纪的事时有发生，严重影响了市场监督管理部门在社会上的形象。同时，所里收入也受到严重影响。除收入最高的年份XXX年全所收入达到X万元外，其余年份全所年收入一直徘徊在X万元左右。到20XX年2月底，全所人员1、2月份的工资未发，所里欠各种债务达X万元。20XX年3月初，该所领导班子痛下决心，与其让大家都守在一起受穷，不如逼一部分人到社会上去闯出一条生路。在请示局党组同意后，对人员进行分流。将所里当时的40人分流出18人待岗，每人每月发X元生活费。为积极稳妥地搞

2、好人员分流工作，20XX年3月上旬，他们集中时间、集中精力，挤出了近一周的时间，将这一工作全部作完。在运作中，他们主要分了五步走：第一步，拟定方案。决心下了以后，他们积极拟定工作方案，对上岗人员的条件、产生办法、机构组成及编制等都作了具体规定。第二步，宣传发动。工作方案拟定并通过所长办公会通过后，他们积极向全所人员进行了宣传，鼓励大家参加所中层干部的竞争，并提出了各室任务的初步框架。第三步，竞争室主任。他们将全所分成四个业务室。其室主任一律竞争上岗。每个报名对象在大会上发表竞争演说，谈自己的工作打算，然后所领导和全所人员对每个对象进行投票计分，以得分多少决定主任人选。第四步，上岗人员组合。室主

3、任产生后，所里组织全体人员进行一次业务考试。在考试的基础上，各人自己报名愿意到哪一业务室，室主任根据报名人员的考试成绩和平时的工作表现，确定初步人选。第五步，决定人选。所领导根据各室主任提出的人选，决定上岗对象和分流对象，并召开全所人员大会进行宣布。通过两年的运作，该所面貌有了明显的变化。上班人员纪律观念强了，从原来的都上自由班变成了遵时守纪，两年来未发现一起违法乱纪行为，人员少了，但全所收入大幅度上升：20XX年，当年实现X万元,20XX年又在上年的基础上跨出了一大步，一举超过X万元。现在不仅还清了各种债务，今年账上第一次有了余额。各项工作都走到了所在局的前列。在市场监督管理系统的改革工作中

4、，分析该所这次人员分流的作法，总结这次人员分流工作的经验与教训，有以下几个方面值得借鉴：一、无情分流，有情操作。分流工作是无情的，对每一个分流对象都是一种伤害。该所对这无情的工作，进行了有情操作。一是在分流开始前，宣传到家。他们通过开会、个别谈心等方式，同全所人员进行思想交流，尽量让每一个人都能理解分流工作；二是在分流过程中，工作到家。一个单位人员过多，都认为应该进行分流，但谁都不会认为自己应该是分流对象。所以对任何一个人而言,成为分流对象有怨气是正常的。特别是有些对象认为有的在岗人员不如自己的素质高时，怨气更重。为了消除怨气，沟通思想，减轻负担，所领导同每一个分流对象都进行了个别谈心，以理服

5、人，以心换心，以情感人，尽量使大多数人不带怨气回家；三是分流结束后，温暖到家。人员分流后，所领导仍然时时关心他们。几年来，所里人员生病，因为未投医疗保险，而所里因为财力有限难以解决。现在，所里为他们投了医疗保险，解决了部分后顾之忧。每年春节，所领导都带上年货和慰问金，上门看望。现在，许多下岗人员由最初的不理解变为对所领导十分感激。二、双向选择，合理组合。人员分流工作总的原则是留素质较高的，但一个单位的人员组合讲求的是合力，因此合理组合更为重要。首先，定准室主任。这一关是关键，为将素质高、能力强的人选为室主任，他们在定任务、定人数的基础上，对室主任人选采取公开竞争，并由全所人员对其进行打分，由于

6、透明度高、征求意见面广，几名室主任都定得比较准。其次，各人自愿报名。每人在报名中，既考虑了自己的业务特长，又考虑了人际关系，为今后的工作环境打下了好的基础。三是室主任反过来选择工作人员，则从业务需要、人员素质、工作表现、人际关系等多方面进行考虑，有利于形成整体合力。所领导仅起最后把关的作用。从该所实际看，这样组成的各业务室工作起来都比较顺手。如衡器室的6个人中，主任是一名工程师，工作肯干，但语言不多，其他几个人中，有实干型的，有社交型的，有组织型的，性格完全互补，且几个人都能围绕主任作工作，该室全体人员一条心，今年超额完成了全年任务的20%。三、公正、公平、公开。公正公平主要是指在工作中不掺杂

7、个人私心，而不能将其片面。在人员分流中，总的原则是讲求整体素质。不能认为哪一个人同另一人相比不如人就是不公正或不公平。另一方面，这一工作也没有绝对的公正公平。有85%以上就算公正或公平。因此在制订方案时，只对事不对人，在大部分人认可的方案下执行即可。否则，连方案都难以定下来。在工作中，首先是领导不能存有私心。应该说，每个人都有这样或那样的关系，很多人也通过各种关系找过所里几个负责人，但他们坚持将事情放在桌面上讨论，关系也放在桌面上，关系必须服从工作。其次是工作方案必须经过群众讨论，充分听取大家的意见。在这一过程中，发表意见的每一个人都可能站在自己的立场上谈观点,领导应吸取正确的部分。其三，这一

8、工作必须整个过程都公开进行。这样才能让人信服，才能顺利进行。四、筹划一丝不漏，执行一丝不苟。这项工作，由于涉及个人的切身利益，在筹划中要慎之又慎，非常严密，一丝不漏。而一旦执行起来，则要求一丝不苟，不是迫不得已，不能随便改变。否则，下岗人员就会产生怀疑。甚至成为有些人因为心理不平衡而找忿子的借口。一是上岗人员的数量，要测算准确，并留有充分的余地，以防今后难以执行。二是上岗人员的标准，订出来后，要始终如一，不能因人而异。三是产生的办法，在筹划中先考虑仔细，怎样更有利于工作，一旦公布，则不要“修订”。在这方面，该所也有教训。开始制订方案时，准备上岗20人，分流20人。后来，在实际工作的考虑中，又觉得要留24人，分流18人。仅这一数字的变化，有的分流人员就觉得“有鬼”，有的分流人员甚至准备以此为由，进行上访，让这一工作流产。后来，为这一件事作了很多工作才平息下来。