房地产公司关于员工聘用、解聘的管理制度规定.docx

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1、房地产公司关于员工聘用、解聘的管理制度规定为了利于员工的合理流动，引进各种人材，逐渐形成合理的人才结构，不断提高员工的素质，特制定本管理规定。一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。二、员工聘用（一）各部门在定员编制内，因工作量增加，内部又无法调济的，可由部门提出增员报告。（二）新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写员求职申请表，上报总经理或董事会审批，经批准后由办公室办理聘用手续。（三）批准聘用的员工与公司先签定用工协议书，并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间，享受试工待遇。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受正式

2、员工待遇，对试工期不合格者，限期调离并解除“用工协议书”。（四）被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的市职业介绍服务中心，档案保管费由公司负担。三、员工解聘（一）因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘，被解聘者在接到公司书面通知后，按公司规定的时间内办理有关手续，否则一切后果自负。（二）因员工工作不称职被子公司解聘的，在接到公司书面解聘通知后，按规定时间办理解聘手续。（三）因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请，经部经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解聘手续。（四）凡被解聘的员工，要按“员工解聘交接手续清单”的要求，逐项办理交接手续。（五）凡

3、经公司出资培训的员工，在合同期内主动提出解聘的，要承担公司所支付的培训费，具体计算方法如下：一般员工培训费合同期限/月X未完合同时间/月业务骨干（指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员）服务不满1年的：赔偿全部培训费；服务不满2年的：赔偿80%培训费；服务不满3年的：赔偿60与培训费（以每年递补减20%类推）（六）凡被解聘的员工，在一个月内未将本人档案提走的，从第二个月起由个人承担档案管理费。四、员工内部调动因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到总经理通知后办理调动手续，并通知有关部门执行。五、员工聘用、解聘审批权限及程序（一）审批权限：总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准；部门副经理、部门职员报总经理批准；临时工报办公室主任批准。（二）审批程序：总会计师、总工程师、部门经理办公室填表一一总经理审批一一董事会批准部门副经理、部门职员办公室填表一一总经理批准（必要时报董事会批准）临时工办公室填表办公室主任批准