路桥企业实施全面预算财务管理模式的方法.docx

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1、路桥:务管瞰式a昉法全面预算财务管理是种全新的管理模式，在具体的实践中依然存在些问题。在具体发展中，财务人员与管理齐要清晰发展中的具体问题,并制定相应的对策。路侨施工企业涉及城市轨道、隧道桥梁、房屋建筑、市政等多个援域，是我国基础设施建设的重要部分，因此，在开展业务过程中，传统的财务管理模式难以适应当前企业的发展需求，无法使每个阶段都有足够的资金流转，不能有效规避财务问题，比如材料采购、工人工资等。对此，路桥施工企业要结合全面预算财务管理模式，解决竞争力低、施工效率低等问题。一、路桥企业实施全面预算财务管理模式的应用重点（一）有效控制资金流转状况，实现利益最大化全面预制财务管理模式可以帮助企业

2、实现利益最大化，在路侨施工企业发展的不同阶段，要针对施工具体内容，以仃效控制资金流转状况，统计项目所需的间接数用与直接费用，对于不同施工阶段的费用进行合理安排。而在项目结束时，财务人员要清晰了解项目收支比例，核算项目的收益情况。具体来说，在施工过程中，可结合项目内容构建临时组织机构，组建项目组，充分结合工程进度与财务预算，实施全面预算财务管理工作，使工程得以顺利开展。同时，要结合路桥项目组织结构进行预并管理，避免财力、权力一把抓。要清晰组织机构作用，以合理的模式进行施工。（二）结合市场规律，对施工收益进行核算路桥施工项目的阶段性比较强，因此，在编制相关的项目预算管理方案时，需要注意的点有：1

3、.要结合市场规律，依据当前的行业状态，对施工收益进行核算“2 .不能应用过于陈In的预算资料,以免在施工时形成财务漏洞。3 .提高业务人员水准，合理编制管理方案，并结合财务硕卯与项目施工情况，通过专业的市场洞察力，引导施工项目的顺利开展。二、路桥企业实施全面预算财务管理模式存在的问题全面颈算管理停留于表面形式我国路桥企业规模较大，在实施全面预克管理体系方面，部门间难以实现有效的沟通，因此，各部门的预算管理体系存在差异。比如生产部门与财务部门的预算:体系各不相同，导致企业内部资金分配混乱,无法有效监督施工进度.但是，部分企业为不同部门划分/预算编制与执行工作，这不仅导致预算执行人m难以充分理解预

4、算编制人员的思想，还造成了施工进度缓慢“此外，有相关方面的管理举措比较落后，也会导致全面预算管理停留于表面形式。鉴于此，路桥施工企业要打破小集体意识的局限.从不同层面开展交流互动，相互协调配合。如企业管理者缺乏对全面预算管理的认知，不愿意开展预算工作，则会减少对项目的把控能力，难以在有效范围内充分利用基础资料，无法提升企业的经济效益.（二）缺乏科学化预算财务管理考评体系部分企业缺乏科学化预算财务管理考评体系，预算财务管理对于企业发展尤为亚要，而相应的考评系统可以保障预算财务管理的有序开展。由于市场环境多变，所构宏的考评系统也要符合时代发展需求，针对不同的海工项目与不同的时代背景，路桥施工企业要

5、构建科学的考评体系，不断优化路桥企业在预算财务管理方面的有效性，以更好地有序开展项H施工，合理配置器械、材料、资金等各种资源。当前，在事业单位转企业的过程中，由于没有设立科学的考评体系，导致路桥企业失去了一部分市场份额，或被其他路桥企业兼并。路桥施工企业在考评中要加入战略行动计划表、平衡计分表、战略地图等等，有效对接财务管理系统及企业战略H标。根据合理的财务数据，促进路桥施工企业的良好发展1-2.（=）预算管理制度不完善，执行力度不强执行预制方案的程度会直接影响项目施工进度，预算管理团队要清晰了解企业运营状态，配合企业战略目标与项目预制指标，在施工的各个阶段落实预算方案。由于预算管理制度不完善

6、，执行力度不强，往往会造成职工缺乏对企业施工项目的了解，不关心企业的发展，不愿意执行预匏管理方案。而部分管理人员会编造各种理由，不愿主动执行，这势必影响企业的未来发展，导致企业预算管理工作难以顺利开展。三、路桥企业实施全面预算财务管理模式的方法（一）加强对职工技能的培训，增强企业凝聚力为了有效实施预算管理，企业管理者首先要加大重视程度，带动企业职工主动配合，在施工的各个环节应用预算管理体系。企业要从以下几方面加强对预卯管理的实施力度：1 .加强对职工技能的培训，使财务管理人员可以更加得心应手地开展全面预算管理工作。路桥企业可以聘请相关方面的专家，开设讲座，讲解最新的法律知识与财务知识，增强财务

7、管理人员水平。2 .树立预克管理理念，提升其集体意识，增强企业凝聚力。有效结合企业利益与个人得失，让职工能够主动参与财务预算管理工作。（二）加大执行力度，落实管理制度预算方案1 .加强全面预算财芬管理制度工作，以财芬管理部门为中心,提升财务管理的完善性与专业性，促进全面预算财务管理工作的顺利实施。贯彻落实贡任制,使工作与职费细化，明确每位工作人员的自身职贡。2 .充分发挥出全面预算财务管理的实际作用，规范财务行为。明确责任边界，以免出现职权交叉现象。不断完善各项制度，有效维持管控秩序，确保各个工作环节的顺利进行。通过全面预算财务管理强化各部门之间的沟通与交潦。3 .确保全面预算管理与财务工作的

8、高效结合，使全面预停财务管理更具针对性。加强报账、结账,现金等方面的预算管理工作，有效解决工作中存在的问题，确保企业经营效益.（三）融入ERP技术，保证数据信息准确无误路桥施工企业可以构建信息化和工业化网合管理体系。对此，借助ERP系统可以满足企业财务智能化管理的需求。此外，在路桥施工企业财务预算管理中，也要融入ERP技术，保证数据信息准施无误，增强管理精度。这是因为：1 .借助ERP系统可以结合施工工程与企业利益流向、资金流向，及时了解预算漏洞，以免由于人为因素导致财产损失。2 .ERP系统也可以更加实时、准确的考核施工状态，准确把控施工进度，提升工作效率，充分发挥企业经济效益。3 .能够健

9、全以全方位、全过程和全班盖为一体的预匏信息体系，以财务、业务和人事系统为支撑，实现人员全覆盖、业务全检盖以及过程全班薪的预算信息体系，并依托信息体系，同时围绕路桥施工企业的总体目标，来更好地进行预算管理工作3514 .在预兑结果部分，通过设立决兑编制流程和绩效评价体系，生成预兑执行报告，提高预算管理的质量，将其作为人事参考的承要依据。（四）开展全面的市场调研，编制财务管理方案路桥企业预用管理要紧密结合施工情况，与此同时，在投标时也要应用预算管理方式，具体来说主要包括的内容有:1 .由于竞标价格低，市场环境萎舔等政治现状，路桥企业要考虑企业现状，不要为了竞标成功以低价中标，这会引起施工过程中资金

10、缺乏，并导致诸多问题.比如，项H质量差、运转困难等.2 .路桥施工企业嘤开展全面的市场调研，依据地方与国家相关规定，编制财务管理方案，并将具体的财务预算管理细化到施工的每个细节.结合分项统计、集中汇总等方式，及时掌握项目收支情况，提升企业的整体效益.全面预兑管理程序示意图具体如图1所示。图1全面预第管理程序示意图（五）明确绩效目标，将绩效融入预算编制的各个环节编制以绩效为目标的预莫方案，要充分发挥预算的导向作用，将绩效融入预算编制的各个环节中。其中，预算方案编制的内容应当包括预算管理工作的目标、编制的方法以及预算的实施计划等。在具体的编制过程中，应当结合路桥施工企业的实际情况，进行充分的研窕和论证，通过对路桥施工企业经济效益与社会效益之间的权衡，明确绩效目标，包括总体目标、各部门目标以及各业务目标，结合绩效目标设定绩效指标，包括经济效益指标、社会效益指标以及服务满意度指标等等。以绩效H标为标准制定预兑管理方案和预算资金使用计划，以充分发挥馈算管理工作的导向性作用68.四、结束语综上所述，在竞争激烈、多变的市场环境卜.，路桥施工企业要做好全面预算财务管理工作，并根据企业实际情况制定合理的财务管理机制，通过科学有效的方式增强企业综合竞争力，从而更好地符合企业施工质量需求。