全过程工程咨询管理标准-勘察和设计管理.docx

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1、8.项目勘察和设计全过程咨询管理8.1. 一般规定8.1.1 （定义概述）【工程咨询单位在工程勘察和设计阶段，可根据全咨询 管理代理服务合同从事工程项目技术拄制活动，或从事工程【勘察和设计咨询 制.项目工程勘察和设计咨询应在决策阶段形成的咨询成果（如项目建议书K 可行性研究报告夕资金估算等）和建设单位或项目法人单位要求基础上， 对拟建项目进行深化研究、综合分析、论证；在技术和经济上对拟建（项H工程 进行全面的安排；对建设项目的实施进行规划：编制项目勘察和设计文件并提供 相关咨询服务。项口技术控制应接受建设单位或项目法人单位的委托，根据建设工程的目标 要求，对项目设计和技术进行前期阶段、设计阶段

2、、施工阶段的监督及指导，并 对各阶段勘察和设计技术成果和文件进行夏核及审查，纠正偏差和错误，提出优 化建议，出具相应的咨询意见或咨询报告.8.1.2 （咨询目标要求）项目技术控制的目标是根据国家基本建设的法规和有关政府部门的规定，结 合该工程的特点和建设单位或项目法人单位的要求，对设计咨询部的产品设 计质量、进度和费用控制方面的关键环节进行监督验证。1、产品设计是否符合建设工程的目标要求：2、是否符合各阶段的成果设计 要求：3、曳核及审查，纠正偏差和错误，优化产品设计（限额设计）：4、协作 单位技术资料的审查确认等内容：8.1.3 （咨询管理任务）项目技术过程控制要应用系统工程理论与手段，为完

3、成预定的建设项目设计 目标,将设计任务和资源进行合理计划、组织、指挥、协调和控制，保证建设项 目设计的侦量、工期、安全、经济等目标有效地实现。项目设计汴询和技术控制 的主要包括项目前期, 设计阶段、施工阶段、收尾阶段的工作。8.1.4 （部门任务）技术控制部应依据项目需求和相关规定会同设计齐询部门,明确设计管 理策划和实施顼目设计、验证、评审和确认活动：应组织设计咨询部门编写设计报审文件，并审杳设计人提交的设计成果， 提出设计评估报告。对设计进度、设计质量及限额设计等全过程进行管理：保证在工程勘察和设计的各个阶段及时组织有关人m,严格执行国家现行规 范、标准以及合同和图纸，对工程勘察和设计的成

4、果进行评价验收，及时办理交 接手续。8.1.58.1.68.1.7 （原则）技术控制部应专注整个项目全项目周期的项目产品技术控制，项目设 计团队应专注于项目产品设计的管理，项目技术控制团队与总管理师（建设总 管）一起工作，评审项目设计团队项目产品设计内容并取得一致确认。应统筹考虑工程项目进度、历量、安全、投资之间的关系，做好设计各专业 之间、设计与其他采购、设计与施工等相关工作的衔接.8.1.8 目项目技术控制评价者，不得是同一事项的项目设计专项咨询者或 存在重大关联关系.8.1.9 （设计和技术控制管理规划）全咨询管理机构应按照项目全咨询管理规划，进行目标分解，编制 名建设项目技术控制规划、

5、项目勘察和设计&芥询管理计划，并报建设单位或 项目法人单位审批后实施.内容包括：D根据项目设计特点，策划项目设计质量、投资、进度目标，编制其控制计 划及其实施措施，拟定控制要点等。2）应明画工程设计与技术管理部门，界定管理职货与分工，制定工程设计 与技术管理制度，确定工程设计与技术控制流程，配备相应资源。3）技术控制部应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对工程设 计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技术管理的过程和效果进行分 层次、分类别的评价。8.1.10 ）设计咨询部应提供符合顾客需求和期望的合格的建设项目产品设计成 果,以及全过程的设计咨询服务8.1.11 合约规划力设计

6、工作开始前，【全咨询管理机构应根据项目特点研究梳理设计工作，明确每项设计任务的设计范围及具体内容，避免遗漏，编制 设计合约规划讥为选择确定设计专项咨询提供参考。8.2. 项目产品技术全过程控制8.2.1 （设计及技术规划）技术控制部对建筑系统工程技术决策活动和结果负有史任。技术控制经理 与总管理师一起工作，实行分级技术管理制度，设立项目总工程师或技术负责 人，专注于项目技术方面的管理。并明确相应的职责与分工。宜依据国家和行业技术标准，以及质房管理体系、职业健康安全管理体系、 环境管理体系标准与项目目标，制订项目技术标准，8.2.2 （技术管理流程）应制订技术管理办法，应明确技术决策程序，统筹考

7、虑工程项目的质限、进 度和投资等目标.技术控制部按项目e设计过程管理计划内容，明确设计输入、设计实施、 设计输出、设计评审、设计验证、设计更改等递归迭代”的设计和虚拟模型 过程的要求及方法.8.2.3 （项目需求管理）技术控制部应通过需求管理活动对所有利益相关相关方的期望、客户的 需求，转换成自顶向下直到最底以产品组件的产品技术需求（简称为“期里与需 求”）的过程进行管理。8.2.4 （技术接口管理）技术控制部通过接口管理与控制，在不同团体（如政府部门、设计单位、 不同地域分布的技术控制部等） 中分解工作时辅助控制产品开发过程，并定义 和维护需要互操作产品之间一致性进行控制。8.2.5 （技术

8、风险管理）技术控制部应通过需求管理活动对建设项H设计的投资、进度、技术和工 程性风险进行管理。8.2.6 （技术配置状态管理）建立恰当的技术配置（BIMlHk）管理系统，来记录项目产品问题、变更和技 术配优（BIY参数）状态，并确保将正踊的版本交忖给客户。8.3. 项目设计全过程控IM8.3.1 （建立管理制度流程）项目设计咨询和技术控制的核心须通过建立一套沟通协作的系统化管理制 度，对与项目设计相关的一系列活动进行全方位的计划、协调、监督、控制和总 结评价，与建设单位或项目法人单位、设计咨询部门、政府有关规划、建设主 管部门、施工单位、监理单位以及其他项目参与方建立全面良好的协作关系，从 而

9、切实保证建设项H设计咨询和技术控制各阶段的质量、投资、进度目标等得到 有效控制，实现建设项目规定的目标。8.3.2 （过程跟踪及IHg台帐）技术控制部应当对设计和技术工作基础数据进行收集、分析，井发出适当 管理指令。应当收集的基础数据包括：设计和技术工作进度、设计和技术内容累 计完成数量、工程承包单位或供应商基本资料及进场时间情况。技术控制部应当督促并检杳招标采购及合同经理及（合同采购部门招 标采购工作。包括但不限于：8.3.3 （项目前期阶段管理）技术控制的主要内容：D参与项目前期投资策划,包括环境调查分析和1项目前期投资策划；2）以建筑策划为主参与拟建项目的d项目构思方案和分析决策：3）参

10、与编制项目建议书;4）参与拟建项目的建设地址选择、论证，参与编写项目选址报告：5）参与拟建项目可行性研究，参与编制项目可行性研究报告：6）参与组织项目评估，参与编制项目评估报告：7）检杏项目建设外部条件的落实情况，包括环保、人防、消防、抗震、交通 道路、安全、卫生等各专项和供水、排水、供电、供气、供热、通信、建筑智能 化等配套项的征询、审批等前期手续的办理：9）配合全咨询管理机构做好前期合同履约管理、沟通协调和信息管理等工 作。1.1.1 （项目规划设计条件通知书管理）编制规划设计任务书及 考察（规划设计单位，组织规划设汁招标及合同谈判，协调规划设计）整个过 程，组织规划设计J的评审，（规划设

11、计报规划管理部门审批,取得规划设计条 件，参与申办建设用地规划许可证：8.3.4 （设计方案招标或竞赛管理）项目全各询管理!机构应依据建设单位或项目法人单位批准的功能需求报 告：技术控制部配合设计咨询部门明确设计范围、划分设计界面、设计招 标工作，提出工程设计标准和要求：进行项目整体建筑g设计方案3的招标或征 集，侧重:于项目建筑方案的需求，协助建设单位或项目法人单位选定和确定 其中优秀的方案；并在深化与完善方案设计的基础上完成设计方案3的专 家论证和政府审批；8.3.5 （项目外部悔作条件取证管理）技术控制部协助建设单位或项目法人单位向政府有关部门报审工程设计 文件，并应根据政府有关部门审批

12、意见，督促设计咨询部予以完善。8.3.6 （编制项目勘察任务书 管理）在项目总体构思和项目总体定位的基础上，充分研究分析已批准的项目前期 文件和建设单位或项目法人单位建设目标及意图，并以其为依据，策划和编制6期 察任务书等.勘察任务书应依据项目建议书、可行性研窕等批包文件、 （全咨询管理:委托合同进行，任务书内容及结论应符合建设项目强制性标准、国 家规定的建设工程勘察和设计深度要求。1.1.2 （发包和监控项目勘察管理）技术控制部应协助建设单位或项目 法人单位完成勘察和科研单位的选择以及任务的委托。审核工程勘察方案3, 检查和控制勘察实施过程，审核，工程勘察报告，进行勘察成果交底。1.1.3

13、（编制项目设计任务书管理）在开展项目工程设计工作前，技 术管理部应组织并编制设计各阶段设计任务书,制定建设项目质世标准体系、 幽定总体设计方案、编制设计标准和要点。设计任务书应经项目咨询总负责 人审核签字，并应经工程咨询单位技术负责人审批后报送建设单位或项目法人 单位。.设计任务书包括了对产品设计的研究、分析、细化过程。应包含了项 目概况、投资规模、建筑产品的目标、经济技术指标、工程内容、产品功能, 建 设规模和标准、质量要求等内容，应对项目设计依据、设计范困及内容、设计原 则、各专业设计要求、设计深度、设计周期及设计成果等做出相应规定。1.1.7 （设计招标、合同拄制阶段）（技术控制部应协助

14、建设单位或项目法人单位完成工程设计招标及合同冬 订。跟踪控制设计过程,进行设计质量控制和限额设计：实施设计合同履约管理： 评审设计内容，提出优化意见：组织重大技术问题专题研究论证或评审。1.1.8 （材料设备招标采购阶段管理）技术控制部要实现项目设计和材料设备招标采购阶段进行对接工作。项目 招标采购阶段，技术控制部应组织编制提供各专业技术规格书机设计物料 封样。配合并组织设计优化，配合工程招标采购工作。1.1.9 （篦工准缶阶段管理）设计芥询和技术控制，根据以往项目经验针对本项目特点提出有关质殳控制 全点和可能发生问题的风险，并提出建议。审核各设计阶段的图纸是否满足该阶段设计深度要求。尤其是对

15、于施工图设 计，需要审核其是否满足可施工性的要求，以保证施工进度计划的顺利进行。若 有必要，组织有关专家对结构方案进行分析论证，以保证施工的可行性、结构的 可靠性。论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求,以及国家相关 规范、标准。提出优化建议.对于更大技术问题、疑难问题，根据需要进行分析论证的专题。1.1.10 （项目深化皎工设计）阶段管理）技术管理部应组织进行各专项工程的深化施工设计组织编制深化施工 设计技术要求，经建设单位或项目法人单位审批后实施。组织相关单位对施工单 位的深化施工设计成果进行审核，提出审核意见。深化施工设计原则上不能改变 原设计的使用功能、建筑效果, 建设费用，对其他设计不能造成影响.1.1.11 （施工阶段管理）项目施工阶段技术控制部应：D组织设计交底、并审核图纸会审记录.2）设计变更控制。对设计变更的合理性、经济性、可行性等内容进行全面 审核，提出审核意见，设计变更经建设派位或项目法人单位审批后实施。对重大 设计变更，全咨询管理机构应协助建设单位或项目法人单位组织专家论证；对 影响项目投资较大的设计