1605.论文施工组织设计.doc

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1、毕业论文摘 要本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 关键词:现场施工 组织设计AbstractThis construction organization design Be predominant the basis of construction, expect to the target work while drawing up, engineering quality

2、, item management organization constitution, labor force organization, construction the progress plan a control, machine equipments and turnover material an equipment, main divide parts of item engineering construction method, safety assurance measure, civilization construction and environmental pro

3、tection measure, decline low cost measure etc. many factors to consider possibly and well, outstanding science and possibility.Keyword：The spot starts construction The organization designs目 录第一部分 编制说明-1第二部分工程施工的特点和难点-1第三部分 施工部署-1第一章施工准备-2第二章 指导思想与组织机构-3第三章 施工进度计划-4第四章 施工组织-4第五章 施工机械组织-6第六章 总平面管理-7第四

4、部分 施工方法及工艺-8第一章 承台的施工方法-8第二章 主体结构施工方法-8第三章 地面工程施工方法-16第四章 装修工程施工方法-17第五章 给排水工程施工方法-21第六章 电气工程施工方法-23第七章 外脚手架施工方法-25第八章 屋面钢结构工程-26第九章 重点和难点工程-28第五部分 保证工程质量措施-32第一章 质量目标-32第二章 质量保证体系-32第三章 质量保证措施-36第四章 防止质量通病措施-38第五章 成品保护措施-46第六章 计量管理措施-47第六部分 安全生产保证措施-49第一章 安全生产管理体系-49第二章 安全生产保证措施-50第三章 安全用电和电气防火措施-5

5、1第四章 分项工程安全技术措施-54第七部分 文明施工措施-59第八部分 进度控制措施-61第九部分 其它保证措施-64第一章 季节性施工措施-64第二章 现场消防措施- 64第三章 降低成本措施- 65结束语-67致谢词-68参考文献-69第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司颁发的标

6、准厂房工程招标文件”。2、XXXXXXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、江苏省及南京市有关文件及规定。5、现场实际情况。第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预

7、留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八、本工程总工期为150天。第三部分 施工部署XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格