2024年项目总工程师岗位职责.docx

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1、2024年项目总工程师岗位职责项目总工程师岗位职责1职责描述：1.贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的.调查处理,并及时向上级报告。6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。7、负责施工

2、过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查任职要求：(1)大专以上学历，道路、桥梁、土木、工程管理及相关专业；(2)8年以上路桥建筑施工技术管理经验，至少担任过两个一级公路或大型高速公路项目总工程师；(3)熟悉现行道路桥梁工程施工规范和标准，能独立编制、审核工程施工组织设计、专项方案等，并能解决施工现场遇到的常见技术问题；(4)有较强的团队管理能力

3、和组织协调能力，协助项目经理安排生产活动；与业主及监理协调做好工程变更、结算工作；项目总工程师岗位职责2岗位职责：1、在总工程师的领导下开展各项工作；2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系；3、在项目策划期间制定初步的.施工组织设计才是供项目预算需要的工程量清单及施工工艺；4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；6、完成领导安排的其它事务。岗位要求：1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；3

4、、能熟练使用办公软件编制施工组织设计；4、熟练使用Cad等绘图软件。项目总工程师岗位职责3机电副总工程师岗位责任制一、负责矿井机电、运输方面的技术工作认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作,审查本职范围内的机电设计工作。三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。六、推广应

5、用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。机电副总工程师安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策才办助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。四、审核年、季、月度设备、零配

6、件、物资计划及设备更新改造计划。五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。六、参与日常的安全及机电行业检查。七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。地方煤矿机电管理存在问题及对策摘要：地方煤矿由于建矿历蝮，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合菅理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想,实行目标管

7、理。关键词：机电管理；问题；对策1地方煤矿机电管理存在的主要问题（讲几电菅理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器菅理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等菅理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意

8、识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行，机房碉室、机道、头面达标率低。（3）管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安

9、全设施、保护装置不全，距煤矿安全规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

10、（5）机电技术力量薄弱，技术手段落后一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。（6）机电队伍整体素质较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专蟠术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理两票

11、三制号不严，带电作业，约时停送电时有发生。（7加电培训走过场，达不到培训的目的尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强抽象理论讲解职工听不明白,实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现要我学到我要学的转变，培训达不到目的。资金不足地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。2改进地方煤矿机电管理的办法重视管理，提

12、高机电管理水平重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距,制

13、定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。f机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电

14、工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追杳机电事故权;检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。(3)加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行三抓，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房洞室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。(4)实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是

15、掌握设备动态，建立、保菅设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合菅理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备菅理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目

16、前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。实行计划管理，强化综合平衡计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员，负责机电