3.精益领导力-LEAN-LEADERSHIP.docx

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1、精益领导力一【课程优势】传统管理培训是从本部门角度识别使命目标和职责，从部门个人角度提高管理的效率，强化沟通和合作本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完立刻就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率，并且确立自己的公司企业管理文化【精益的碎片化工具思维的局限】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS）,它是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益动身，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时

2、化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消退一切奢侈，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最敏捷、最具竞争力的管理方式之一。然而，在为企业供应精益询问与培训的过程中发觉，大部分中国企业尚未实现精益落地。虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“企业上下缺乏整体协作”等逆境。窕其缘由，一是企业并未全面学习精益生产系统理论，断章取义，存在对精益理论的误会；二是单纯学习精益的工具技术，复制丰田的做法，例如照搬5S,标准化，看板等，虽然可以获得短期的成果，但是难以维

3、持，特别简单失去取得的成果，究其根源，对精益系统的理解只关注其显性的学问，即工具技术方法面，缺少关注丰田是如何想的，如何能思索到现在的做法，即隐形学问，这些隐形学问是精益推动，持续改善的灵魂，对于精益推动1年以上，陷入反复重复改善之路的企业须要特殊学习这些隐形的学问，称之精益领导力，如何领导精益胜利，再如何用精益创建领导力是本课程的目的二【课程对象】 企业总经理、副总经理、生产总监，经理，车间主任，其他管理者 精益推动办成员 推动精益1年以上的熟识精益的一般学问，希望深化学习精益的人员三【精益领导力系统课程逻辑与结构】课程依据VSTMC的逻辑依次，从精益管理的愿景方向目标，管理工具方法和系统，

4、人才的培育团队和合作,变革的动机动因和动力，领导者承诺行动和作为，五个方面来阐述精益领导力四【课程大纲】精益领导行为范式精益管理的意义全世界最高效的管理系统是精益管理系统传统工厂事后管理造就的无限困难度和恶化传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于创建系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手精益管理是不断消退奢侈，实现成本，交期，质量的不断优化精益管理要从全局角度动身来关注管理的效能精益管理是企业整体管理效率最大的体系精益领导五原则精益领导VSMTC模型Vision-共同的愿景，方向和目标System-管理的技术，方法和系统Motivation-变革的动机，动因

5、和动力Team-人才的培育，团队和合作Conunitment-领导者承诺，行动和作为五【课程大纲】精益管理内涵-走出精益管理的误区1 .精益管理=精益+管理的跨界结合，精益是实施有效领导的工具。2 .精益推行的典型误区和错误3 .一般性领导下的工厂造就管理的无限困难度-7个管理困难化的引爆点4 .一般性管理的识别：奢侈是传统管理下企业发病状态的显露-从全局观谛视企业的管理奢侈的发生5 .精益管理;追根究底+正本清源+去芜存菁+精益求精+快速响应+兑现价值6 .精益领导力=领导企业走到真正精益管理的道路上7 .第五级领导者，精益领导者是第五级领导者，并没有明星CEO8.精益管理系统的DNA螺旋：

6、人系统+流程系统10.精益领导力的发展模型精益管理的模型Vision-共同的愿景方向和目标1 .目标的重要度1.1 名人名言：毛主席说，方向错了，学问越多越反动，路越走越远1.2 我们公司当前实行的目标管理的问题？1 .目标与工作效用脱离2 .目标用来考核和评价或者制约，激起竞争3 .目标是各个部门独立化，内部化（过度分工，小回路管理）4 .目标的达成盲目性2 .方针目标是创建愿景，方向和目标一样性的工具1 .方针目标用来创建挑战的机会2 .方针目标实施接球模式，共有化，方向一样3 .方针目标是愿景，目标，手段，行动的结合体，公司级的PDCA4 .方针目标有过程体系支持和限制3 .实践-愿景方

7、向，目标的绽开X-MATRTX的应用System-管理的技术，方法和系统1 .精益管理系统的四个要素2 .领导者的标准作业的内涵-管理者的管理效率提升3 .支持型流程-T3会议-沟通问题解决的快速通道4 .目视化-神经系统-现场的10种目视化5 .GembaWalk-现场巡察的意义和目标6 .实践-体验和建立精益每日管理系统7 .精益系统的导入路途图-分阶段的精益推动模式Team-人才的培育，团队和合作1 .团队成员操作实力培育- 员工职业实力识别-COPA法则- 确定员工的使命，任务和目标- 导出学问，技能和心态的要求- 通过技能提升四个阶段来培育- 操作技能的OJT四步法2 .培育员工的改

8、善和创新实力- 人才培育三阶段：守-破-离- 员工指导的套路- 不同层级须要驾驭哪些改善工具3 .克服团队合作的障碍- 团队发展的四个阶段- 团队过程的五大障碍- 优秀团队的九大要素Motivation-变革的动机,动因和动力1 .工作动机的来源- 海兹堡双因素理论- 内在动力的来源和消退- 内在阻力的来源和消退- 10-80T0的组织激励原理2 .创建工作的动因- 从提案改善到创意工夫- 创意工夫的绽开流程- 员工的创意工夫的主动心态的转变3 .创建持续的动力- 精益管理中的激励法则- 成就感，信任感，满意感，成长感的持续赐予- 创建互信任任，持续提升的工作环境Co三itment-领导者承诺

9、，行动和作为- 管理者的管理实力就是影响力- 影响力就影响他人如何思索，行动和习惯的实力- 言传不如身教- 看看我们的行为真的是在引导正确行为吗？- 管理范式的认知- 从传统领导的行为思索转变为精益领导的思索- 10种新领导行为的树立六【核心师资】王永存资格背景：曾任：全球改善询问集团高级顾问中国精益自主探讨会导师顾问苏州高校特聘讲师三星制造技术高校SPS制造专家三星电子高级认证讲师三星电子精益革新总监王老师在世界级科技企业三星电子工作十多年，曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术，参与新公司的创业和发展阶段，历经生产部门主管，制造部门经理，革新（精益）推动部门负责人，OEM供应链革新

10、负责人，培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理，具有丰富的现场管理和改善的实战阅历和心得总结。在韩国三星制造技术高校和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参与和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式SPS,TPM,6sigma等管理技术的落地和执行，获得三星制造革新的优秀法人.擅长企业各阶层管理技能提升，依据多年工作阅历，集合管理的基本理念，丰田精益改善的思维，三星高效执行力，开发出适合中国企业的领导力训练营课程-行动领导力，将管理的职能技术结合丰田改善工具和三星的执行力三位一体，侧重培训后参训者行为到行动的转化，提升工作责任感和执行力和协作的认同。

11、同时为企业设计各级人才的培育和发展体系。至今为止，已经为超过20000人供应了各类培训询问服务和现场指导。主讲课程：A类：精益管理转型类I2天I。中基层精益管理训练营-如何有效实施精益管理2-5天I2-3天B类：管理人才梯队培育I。员工职业素养TSTC-核心员工的职业精神和素养2天2-4天2-4天C类：专题性管理系统工具技术训练TPM-装备型行业的精益系统方法论2-4天2-4天I-服务行业间接部门的精益管理-2-4天D类：从学问到行动的转化，结合现代管理的职能，丰田精益方法，三星高效执行力三位一体的封闭式训练营，并开展90天行动安排|精益行动领导力训练营让管理者能具备组织一个目标，一个团队，一

12、套方法，一路协同的团队4-8天服务过部分知名企业汽车，机械加工：沈阳机床集团（大型机械）日立电梯（大型机械）徐工集团（重型机械）上汽集团森雅（汽车零部件）五菱汽车（汽车整车）中船工业上海711造船所（发动机）上海通用汽车（汽车整车）威高医药集团（医疗器械）许继电力集团（电力设备）家电，电子：海信电器（家电）惠而浦电子（家电）海尔电器集团（家电）飞利浦（电子）大金空调（家电）三星电机（电子技术）协鑫能源（光伏电子）京东方光科技（电子技术）TC1.电子（电子技术）二六光学（精密玻璃）欧玛嘉宝（电气）服务，医药：华润集团（饮料，零售）雪花啤酒（饮料）麒麟饮料（饮料）万家超市（服务）五丰冷食（食品）香港上水屠房（屠宰）河南五丰养殖（养猪）康宝莱保健品（医药）辉瑞制药（医药）深圳地铁（交通）华润三九医药（医药）