【精品】数字化转型 电力行业思想领导力白皮书.docx

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1、I打造面向未来的电力企业:数字化转型的成功之路*IDCIDC观点未来的电力企业电力行业正在经历变革.我们可通过构想未来,探宸2025年及以后隹用力价值偌的运作方式和电力企业的运行方式，以反观指导当下的行动.复杂环境使电网运行风险激增二发电和电网生态格向分布式.低碳化粕数字化方向发展,电网环境将也Qft杂,电力企业将面对更多运料和商业风的.分布式和可再生懒将持绷曾长.做明隧统性的W动态变化的环境将源动商业和运营上的变革,为商业模式带来新机洒,也格推动电力企业与生杰中克争5.用户砌迸入的各方独立关系.在这样的变化中，电力企业若要在生杳中作为重要参与者持坡保持影峋力，则需要新的运营结构和业务噗式.电

2、力企业系统施力受S1.提升口目谛的电力系统.应用10架构无iS是对未来电网和发电系统的管理.大多电力企业的痪统和流程还未进行智能化升级，无岛效的应对复杂环境,更遛论安全性和灵活性.未来电力企业的诸多关继近管能力三场管理、费产履、停电管理等均依15蝴、可视化、远程管理、自动化礴于系统的动态协调等,对于许多电力企业而吉，对电网和电力流动的代建匿未交的仓决策支持.彼多电力企业仍通过人工流程进行数据管理,过大的安全裕爆导致S三本和此可用心未来.数据分析、AX智觞口智能自动化将成为电力企业的必备劭.优化电力企业架构电力企业数字化转型的主要收益在于对效率.安全.用户渊度以及将秒招力的提升.要实现此目标,电

3、力企业痛要搭建与t谨福S应的JP沟.其中建设现代化、数字化的电网Sf1.1.中之重,向业务提供颉的福理平台.在智能组网之上，未来电力企业将依粮互联且留座的皿设颇阻于云的平台.实现应用套（蝴蝴丽瞬.敢字化转型平台并结合自动化.AI智能分析技术的使用,将为企业内部以及按个生态系统内的供应应创乍伙伴和行业参与者带耒创新和灵i三tt,IDe观点O1.第一章电力企业面临发展压力031.1 能源结构发生巨变031.2 电气化加速形成新能源生态051-3打造自身能力，应对诸多变革06第二B电力企业向未来i三.必中过挑战092.1 环境趋向豆杂,保障可行运行及规模化发展092.2 安全可能运营为基础,持续挖泥

4、价值提升空间112.3 挖掘创新价值,SUg电力企业转型11第三章打造未来电力企业133.1 IDC数字化转型方法论概述B3.2 设想未来电力企业1633打造未来电力企业路箍223.4 借助KPI管理磁动数字化转型的成功243.5 推动转型所需的能力25第四苑行动与建议33第五章华为：数字化转型可信赖的伙伴3411m三nt*r*eniaBtMtarazB第一章电力企业面临发展压力电力是生产生活.姓济运行的基本保眸.对各国而言,假砌8都是零关经济增长积2家安全的函点.电力的诬要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式理出7BUS.电力企业博要只有硼tft1.灵活村的系统，从而实

5、现对发电38电痪统的星合.监测和吗开发，支持商控.同时，互联互通的智能基础设房全新隹族，成平台也将帮助跑力砂实现1业模式的演幽纨1.1 能源结佝发生巨变僦绵泌段化对电力1业发展麻若降.煤炭湾求下降.石油需求第a定.可再生能源正在改变嘏S模式,天然气需求逐渐增R,上述改蟋对投资选择.商业模式、克争动态和生态系统产生影IM1.1.1 摆脱石油，清阖顾野不可挡能源管耻在发生变化.政府和企业城嬲定相关战路侬族排放,开发可再生做版初5目.Ia应用户对于可再生婚a不断增长的需求.整体市言,一些告迨,二的宏观因索在拉动化石助料需求，各国为应对新冠病帚疫情所采取的运济措皓也在影为范石油需求在全球经济增长中所发

6、挥09作用.BS,世界各地的临兄并不相卮.在发展中陵，低成本的理发.石；麻庆然气发电支撑鲁Jj1.kf1.三展.在亚洲,尤其是在中SH国家，焦电仍占总发电期336%.发展中(2家仍有煤炭耨求，但呈现下隔S效201乖,厂投簿秒了6%,创十年来新低.阶段邮经济南遴放谡也使徨各国就慢其摆脱化石贴W的诳程.国家稳定、工业发展Wg济增长之间的关系碘缴乍为一个JS要因渗.影响饵家层面能源政策的走向.化石燃料储量丰X的因家将燧续用这生更源促进妊济发展.法国品皖与合助眼务巨头安姆现有的出!般能将决定国冢在踊方面作出的选择，对发展中国家来说，经济蛆IAXA)eN布退出蛔发展是第T立的，只有实现了经济发展才会有大

7、量投费涌入可持续能源领域,项目.迸而改变侬i三沟. 可再生能源的B要性持续凸髭对与玦乏化石燃料储密的国家而言，如欧州S家.SJ再生的该为他(口弼戏控制能35安全创造新的机会.这FX为目将醐QS要. 国冢政府将在运济增长和可持倏发展之问寻找平衡.11.2瓶结够化,影明电力企业做新选择未来能够涧的变化格对电力企业在基创设施方面的投资决策产生巨大影响.国家能源，战珞对国有或非国有电力企业的决策都具有BI大影峋.从长期来看,电力企业的决策主要受到M下关Ift因素的影叨： 政枷嵌政策：电力企业在制定发电笨路的过程中必须保证政策合慰S(欣榭色加议碎下6ZH制定了到2050年实现气候中和目标,到2030年希

8、阻空个体排放我少至少50%.并在20SO年前.减少M余锣分的具体1.I好. 投资者偏好：发电策asm接影国电费成本.对有煤电和相关业务的电力企业而S，这种歙就只显著. 公众与用户偏好：来自社区方面的压力主要矮中在可持续能渤腑碳发电，前减少时氽f 成本：电力企业在低Je向增长环虾运营,成本5影瑞巨大.面对丘济下行，各国将根据经济发展要求与可持it发展和阎IF需求相平衡做出选择.113可再生能源加速改变商业模式,市场迎来新缘与老可再生能源和分布式旎源的迅速发展是推动电力行业改变商业模式最It变的因素之一.2019年，可再生辎破电占8了全球SI发电的27%,预i十到2024年，可再生能瞅电t绛将增加

9、50%,H4ta8fiWtWSm.联合国可持续发展目标(SDG)的全阐A广B促使世界各国关；鹿可再生能Sit.SDG7力求烧保SU203年人人都修联得价格合理.可H和可持续的现代能源.政府的政策,棺息根，对可再生能源投贪只有彳住大影项.印度的可再生力及黑,能源购买义务、污磁制条例W国家清洁能源基金正在受进可再生能淞和浦古能源发电Im源技术的发展.美BI诸用已经批准了外I可再生够曲购游,并制定了205好触现IO0%淌施海的日反美国最大的电力供应有NeXtEra计划知过发展太阳麻和风城发电持续优化成本.S高效率.不论犀否的S秋铜联期播,NeXtErafiSS力Ja设可内生候治基处股施.可再生能源以

10、及不同螂J的分布式墟该并网显苦增加了电网的更杂性,容易弓四电压失也设省劣例随网可II1.t捌抵,曲词致成本的锄0,这将W动新的商业WK的出现,用Qii改变电力用户对幅5供应商的预期.这就国际看电力1业必须对用户进行访恐甦理.要实现这一点,电力企业就需蜘过分析工具和人工四的三ffi三J测自动的K平，曲5剪攻活地阪网检.抓（璇S.12电气化加速形成新淡源生态电力掂求的增长、全球电力的普及以及工业电气化水平提升正在改变电”在生产生活中的作用,也板有电带相明12.1 电力鬲求均中有塔，电力SB要性持续凸显根据世界卿选前预测，2000年全球78%W人口可5狷电力.到201弹.这一SB达到了将近90%.亚

11、太地区各国努力燥证为居民娓供可靠且能负担旧起的电力，制定了到2030年实现全国电气化的目标.作为全球电气化程度最低的地区,东非也制定了电气化的氏期规划.肯尼亚政府发布了肯尼亚三SR电气化战略（KNESJ.JS出了到2022为全体人民提俱电力09目信在构耀清洁彳氐碳、安仝翅喃威体系的背果下,加之数字匕自动传陋器人等技秘发展.在版消费环节,用电力替代化石梭源成为淡艇热的窝宴.从201蟀到205眸.全球电力需求预计郴勘050%.到2040年,电力网格占更阪肖性0盘的31%(EaefeHEA).至U2O4O年,全球90%的电力需求增长来目于发展中经济体,而发达国家的尊力需求JI腕幽定，全球电力需求增长

12、的50%来自于工业电气化.工业企业正在不断加大对电气化科技的投费,用电最多的砂设备包括工11电机.鼠机械曾和传搐带.122利般间国宿,电你艇转咽渐1.电价水平是拉动电力需求和商业模式转型的根本驱动力.很多国家的电价长明处在较1氐水平.为适应未来趋势，电力公司也开始诲整定价方;2.2020年年初,石阚格趺至20美元以下；预计2O2O天然F映发的平均价格将下降40%.定价策38正在改变.面对提高能源生产可持续性方面的压力，电力企业也开始推出一些新的定价方法，使自己能够为适应耒来浙趋势做好准铺，以便在诸如能源管理电动汽车询S自动化业务等方面抓住未来的新机遇.这些新的定价方j三eu舌拉服别寸番、基于怖

13、维)付理方式，收取?8人费等.太平:InK1.电力公司(PG&E)针对电力收费结构研发了一个新项目.通过安装专用电哀,根JBee用时间(ou)计算费率.该计划可以提供更大佛娟性.旎够自血凝雌梅,比如免揖或IS定置重.rikiIWn1.n树差:J,为了适应变化,求得生存，需要打造一筋蝴E力：以三匕可互联的整13例自身能力,应对诸多变革英国国家电网公司用户解决方三三K赫：“现们正在对人员送行置所整合,建立以电Q为中WSM的1俎.刮Jttff杯再E吩幽吟阴糊2.而星让JtS系蜷E程伟.可行性工SM1.U及客户及建T洞合作，持用户的需则在础设施为岷，与新技术相加，使电力企业不仅能衩动应对变化.更可以主

14、初创新.C1.ttafih上的数字化平台将支持应用和流程a源成，以及与外部生态疾统的自主长成.13.1 用户的角色与期至对于在竞争市场中经国的电力企业来说，用户版里的变化和用户角色的转变是最大的演胡,相应的,这也推动了企业从组箍构、流程到技术的全面转理,即使对于非市场化的电力企业而B,用户骸需求的垂要性也不言而嗡. 关注用户变蹲M来通康要,即使对于政府垂直管理的电力企业而言，用户也是企业流程设计,业务整合和提升企但幅度的核心体点. 不BMt化的关系，用户用电方式不同时.其对与用力的期望也不同， 宏观层面上，公众对于帼S战略的认知在变化，用户在其他行业的用户体验也在变化. 不骄雌的用户Bra1.

15、贿化为用户要道.电力市场.电网和企业S维，从而带来新变化.用户期望电力企业能让自己了解和武控自身的能源需求,并越来越多地实现自主化决策 用户角色发生转安，用户不再只是能遍版寻,也可融为优源生产者,用户将开始构便自己的发电能力,这样的趋势将会让企业用户成为电力企业事实上的竞分对手.13-21.M1.5gJx1.fiiSn的着设笔老化和能源需求增加，分布式电力运营环境中的风险大大堵加，提供可It高效和安全槐/i除H甥变得奶C困港.大量俺i匆淘S.设备,电网国我布管理的方法不仅不再可行，还会造成运云成本升高.此外,如下宏观层面的不雁因案也将进一步加剧业务风脸：*政策变化：如可再生帼融电配85(RPS)和企业成侬目标的制,使得未达府的企业将承受诸如用款等带来0獭外运百成本提开.*t三.隘。失和非技术性?S失.如窃电.违规计酬吹费等也会蜘啮营冈睑仅印度电力Ik业选琲技术损失就占全球该项损失的五分之一.新兴的欧决方案,如AMI诜进计量基三三).视