成本控制-原材料仓和成品仓分摊的方法.docx

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1、财税做账会计实操文库成本控制-原材料仓和成品仓分摊的方法首先我们要改变成核算的意识，认识到核算是前端业务和后端财务分析的桥梁，如果没有搭建起这样的桥梁，很可能会难以让成本管控通畅。比如前不久某成本会计问我：为什么SAP中，WIP（在制品）存在负数差异？。这位同学用SAP快一年了，其中大部分时间在熟悉系统操作（按照结账流程，一步一步操作下来），保证每月能否按照要求结账，因此对于系统中的数据也没有太多的关注，偶然看到在制品数据为负数感到很奇怪。实际上就是这位同学没有对SAP的最基础的核算逻辑搞清楚，或者说只管算出一个数据，压根没时间去弄懂没用的系统逻辑。我当时把下图给他看，其实不是他不懂，而是他对

2、于成本核算的认识，认为这不过是按照既定流程进行操作的事情，懂系统的数据逻辑并没有什么实质性作用。1.SAP整体计算流程公共费用分配遹用用分配吃口.皿仃单结R2、SAP具体核算逻辑费用从M的车闾分配到生产车间成本中心费用分配生产空间费用分比到计,订单WlP有人肯定会说：只要会按照操作流程，得出最终成本数据即可，上面这些东西没什么作用。这种思维背后是把成本核算当做“操作工，按部就班完成既定步骤即可，实际上成本核算应该是设计师，根据业务数据和业务模式进行系统设计和成本核算精细化设计。这也就是以上我提到的改变传统核算意识，建立以精细化核算为桥梁，向前引导业务规范，向后为财务分析提供价值数据。其次我们需

3、要以精细化思维，基于成本作业动因，对成本核算的进行精细化处理。(1)分摊规则精细化成本核算精细化之一就是分摊规则精细化。很多时候企业成本核算的分摊规则非常粗放，比如料工费分摊统一用数量、原材料金额、标准工时；比如用在制品用约当产量法，但又直接根据会计教材的50%来设定；比如在制品期末变化较大，又为了计算方便，全部直接人工肯制作费用全部由完工产品承担。就分摊标准来说，精细化核算根据每个工序特点，设定分摊规则，可能会出现甲工序用机器工时、乙工序用人工工时、丙工序用具体作业数据。因此精细化分摊规则，首先是根据自身业务梳理出如下图的分摊地图。直接生产成本中心：是指其成本费用可以直接计入成本对象的工作中

4、心，工作中心是设备、场所和人的组合，一般按照车间、产线或配料系统来设置不同的直接生产成本中心。如A线生产成本中心、B线生产成本中心、C线生产成本中心、D生产成本中心、E生产成本中心。间接生产成本中心：是指其成本费用不能直接计入成本对象，需要经过分摊计入的工作中心，一般按照职能来设置不同的间接生产成本中心，比如仓储成本中心、锅炉房成本中心、机修班成本中心、生产公共成本中心。在规划好成本中心之后，就是如何设定间接分摊系数，将间接生产成本中心制造费用合理分摊到直接生产成本中心。精细化核算就是需要区分不同料型应承担的合理间接制造费用而设定的分摊标准。我们经常听到成本会计讨论：你们公司直接人工和制造费用

5、按照实际工时分摊，还是按照标准工时分摊，还是按照数量分摊。这句话背后反应了现实中企业成本费用分摊规则比较单一，不能有效满足精细化成本核算的要求。每一间接生产成本中心费用分摊到直接生产成本中心系数测算方法因业务内容不同及费用发生方式不同而不同。以下用原材料仓和成品仓分摊办法，来阐述如何精细化分摊。A:原料仓系数测算方法原料仓分摊系数的影响因素较多，主要涉及不同料型耗用的物料不同，其物料的存储方式不同，费用的发生在不同的原料中亦是不同，对原料仓的分摊系数采用如下方式和步骤：1）根据各料型的产量及耗用结构，计算出各种物料在不同存储方式下的理论耗用量；2）汇总各料型耗用物料的不同储方式的理论耗用量，作

6、为原料仓费用的分配标准；3）将原料仓费用划分出人工、折旧（筒仓，叉车、其他）、电、叉车费用、其他费用；4）工厂在费用与存储方式进行分配，如筒仓费用仅在筒仓料中分配，叉车费用在散料、袋装料中分配，其中的分配系数由工厂按实际情况填入分配比例；5）计算出原料仓费用在A料、B料、C料、D料等分配的金额，得出系数。B:成品仓系数测算方法人工：按单吨装卸价格区分差异；折旧：按1平方面积堆放的A料、B料、C体积比例区分；其他费用：按产量分摊到A料、B料、C料中。为什么我要拿原材料仓和成品仓举例，因为对于很多企业来说，在没有达到一定体量下，很多分摊没必要搞这么细，按照一般财务人的说法就是“意义不大。这种说法也不能说是错误的，但是一定程度上会让我们放弃对精细化核算的要求，停留在差不多就可以了，没必要搞这么细致的思维圈。