高质量发展材料汇编.docx

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1、高质量发展材料汇编（3篇）目录1.纵深推进国企改革为高质量发展蓄势赋能报告22 .dj引领改革打造现代新国企报告73 .优化布局与精准考核共振报告10纵深推进国企改革为高质量发展蓄势赋能报告长期以来，国资国企改革发展都是社会各界关切的焦点。每年的全国两会，总是涌现出一批有关改革的热词，国企改革也成为与会代表委员热议的话题。今年的全国两会也不例外。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。政府工作报告明确提出，坚定不移深化改革，增强发展内生动力。围绕国企改革重点任务，来自国有企业的代表委员认为，新征程上，要坚定不移履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，乘

2、势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，为高质量发展蓄势赋能。坚持追求卓越阔步迈向世界一流从中央全面深化改革委员会审议经过关于加快建设世界一流企业的指导意见，至广的二十大报告强调加快建设世界一流企业，从国务院国资委启动国有企业关于标世界一流企业价值创造行动，再到今年政府工作报告强调“完备中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业。一个个重要部署，为推进世界一流企业建设指明了方向，也不断深化国有企业关于建设世界一流企业重要意义的认识。世界一流，是中国石油矢志不渝的奋斗方向。只有胸怀国之大者，着力提升发展的质量和效益，加快建设世界一流企业，才干真正成为国民经济稳增长的“压舱石、高水平科技自立自强的“

3、国家队、保证安全发展的“稳定器。全国政协委员，XX集团董事长、*组书记XXX表示，作为创建世界一流示范企业，中国石油全面贯彻落实*中央、国务院关于全面实施新一轮改革深化提升行动的决策部署，自觉服务和融入*和国家事业发展全局，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。企业强则产业强、国家强，企业兴则产业兴、国家兴。新时代背景下，国有企业如何加快迈向世界一流？来自国资国企的代表委员给出回答。全国人大代表，XX石化公司董事长、*委书记XX表示，在发展计划中，XX石化以全面实现高质量发展,建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”为X年奋斗目标，明确了三个发展阶段，将坚持后发优势、科技优势，坚定扛起央企社

4、会责任。全国人大代表，XX能源集团*委书记、董事长XX表示，必需在推动经济高质量发展中走在前列，在应关于风险挑战中用好难得机遇，聚力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。做强做优主业增强全面深化改革驱动力今年的政府工作报告还提出，深入实施国有企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。2023年，我国启动新一轮国有企业改革深化提升行动。在巩固此前国企改革三年行动成绩的基础上，新一轮改革全面起程,瞄准两大核心增强核心功能、提高核心竞争力。中国石油认真落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，以增强核心功能、提高核

5、心竞争力为重点，采用更有力的办法进行攻坚，推动全面深化改革走深走实。改革历来不是一蹴而就的，需要久久为功，才干取得成效。全国人大代表，XX公司总经理、委副书记XX表示，要坚持系统观念，确立辩证思维，统筹把握好破与立”的关系，坚定不移走好改革创新发展之路。全国人大代表，XX执行董事、*委书记XX表示，要连续抓好体制改革和机制完备，加强工业信息化建设、提高精益管理水平、提升安全生产整体管控能力，加快构建系统完备、科学规矩、运行高效，契合新型炼化一体化企业要求的机构职能体系和制度体系，不断增强核心功能、提高核心竞争力。针关于接下来国企应该在哪些方面谋求新突破、怎样推进各项改革任务落地，来自国资国企的

6、代表委员纷纷建言献策。全国人大代表，中国五冶集团*委书记、董事长朱永繁表示，国有企业肩负着推动国家经济社会发展的重大责任，必需主动作为，将自身改革发展同国家战略导向、各地政府需求相接合。全国人大代表，XX集团*委书记、董事长XX表示，新时代全面深化改革越发强调改革的系统性、整体性和协同性，关于国有企业改革而言，需要以分类改革为切入点，系统、协同、全面地推进各项企业改革。发挥关键作用有效优化国有经济布局在今年的政府工作报告中，首次提出“建立国有经济布局优化和结构调整指引制度。近年来，国有企业牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命

7、脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，加快建设现代化产业体系、实现高质量发展。现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础。只有连续推动产业升级，才干不断塑造新的国家竞争优势。全国人大代表，华工科技*委书记、董事长建议央地国企主动作为，聚焦战略性新兴产业、未来产业，经过生态构建、基地孕育、内部孵化、赋能带动、数据联通等方式，有力支撑产业链供应链补链、固链、强链。全国人大代表，新乡化纤*委书记邵长金建议，国家相关部门能够深入基层一线，针关于企业转型进程中面临的具体问题展开调研，拿出更大魄力、动用更好资源，支持传统行业进一步适应市

8、场竞争新环境，不断探索传统产业升级新路径。下一步，XX将以改革创新为引领，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力，大举推动现代化产业体系建设，在优化布局上下工夫全国人大代表，XX集团副总工程师，油田技术服务公司执行董事、*委书记表示，将拓展新领域,立足资源禀赋，建成伴生资源、氢能、海上风电、天然气水合物开发，以及CCS/CCUS应用等一批标志性项目，加快形成新质生产力。击鼓催征，时不我待。国有企业是我国国民经济的支柱。在全面建设社会主义现代化强国的进程中，国有企业必需担当使命任务。展望未来，让我们坚持改革开路、改革破题，激发高质量发展动力活力，当好国有企业改革管理的“示范者。我们相信，中国石油必

9、将随着改革的深入迎来越发美好的明天！dj引领改革打造现代新国企报告改革重组后的国有企业XX县XX集团有限责任公司（以下简称xx县XX集团公司”）从20xx年XX月至xxxx年xx月，净资产由X.亿元提升至X.亿元，营业总收入由X.XX亿元提升至.亿元，利润总额由.亿元提升至.亿元。数据增长背后的密钥便是该企业坚持dj引领，按下改革“加速键，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。组织优化制度完备企业实现瘦身健体h20x年XX县属国有企业改革启动，以XX县XX公司作为一级公司，关于纳入改革的XX户县属国有企业依照产业相近、行业相关、主业相同原则实施改革重组，经过三轮探

10、索优化，组建成X个集团公司、个二级子公司、XX个三级子公司,形成,X+X,的组织架构模式。XX县XX集团公司*委副书记、总经理可明昆介绍，经过改革从源头上理顺了管理及运营架构层级，法人治理结构越发完备，公司管理越发集中、简捷、高效。XX县XX集团公司组建后始终坚持dj引领,着力健全完备现代企业制度机制，完备三会一层建设，设立了公司*委会、董事会、监事会、经理层,并且健全权责清单，共通推动集团公司重大决策部署落实落地。严格落实三重一大集体决策制度，深入推进“dj入章，扎实推进*的领导融入公司治理各环节。聚焦企业人、财、物的管理，修订完备内部规章制度X大类XX余项、外部监督管理制度XX余项，强化规

11、矩化管理，推动企业健康发展。“国企改革关键在人，为确保同志职工能干事、干成事、不出事，我们着力抓实清廉国企建设，经过开展廉政警示教育、讲廉政*课、进行廉政谈话等举措，增强同志职工拒腐防变能力。”可XX介绍，集团公司还建立了科学的用人机制，探索鉴于新业务下的薪酬绩效、考核评判机制，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，推行公开选聘+竞争上岗市场化选人用人机制，施行约谈谈话、调岗试用、试用考核、回炉培训、退出劝告等机制，激活队伍发展新动能。同时，积极组织开展各类培训，建设复合型人才队伍，促进人才与岗位精准匹配，为企业高质量发展注入活力。dj经营双融互促发展实现提质增效眼下，在XX产业园区盘溪化工园区内

12、，由XX县XX集团公司下辖子公司承建的集中污水处置厂及配套设施、应急救援中心（特勤消防站）、智慧园区监控平台等项目正在加快推进。在项目建设中，集团公司把员先锋岗”设在项目一线，每周派驻*员职工驻扎一线工作，确保按时按质完成工程项目。这是该集团公司推进dj与生产经营双融互促的一个缩影。县XX集团公司*务部主任李雪莲介绍，改革以来，公司全面推进支部规矩化建设，优化*组织架构，将原有的X个*支部再次依照公司组织架构划分为集团公司、建筑板块、产业板块、商贸板块和XX板块X个*支部，集团X名*委委员，其中X名担任下辖*支部书记，有效形成了双向交流，实现公司治理与*组织政治核心作用有机接合，有力地提高了企

13、业领导班子的决策力和领导力。制定派发重点任务、书记领办项目、抓dj*风廉政建设工作责任X张清单，助推公司dj工作提质增效。改革以来，该集团公司始终坚持服务生产经营不偏离，以改革发展的成绩试验dj工作成效”的主线，围绕XX县经济社会发展战略部署，依照公司+主业+产业”的模式转换经营机制，将原来的各项业务整合成产业、建筑、商贸、XX四大板块，不断提升国有资本配置运营效率。据介绍，改革以来，该集团公司资源资产整合能力不断提高，建设XX拌合站、XX矿石回收再利用等项目，实现砂石料、磷矿等资源开发利用，促进资源变现。项目建设能力不断提高，承接了智慧停车场、一水两污”等重点建设项目。防范化解风险能力不断提

14、高，经过提升项目运作水平，增加企业收益，提高企业偿债能力，累计化解债务约亿元。融资能力不断提升，推动国有资本向关系国计民生和地方经济命脉的重要行业、重点产业、关键领域集中，累计完成XX个项目融资，融资金额达X.亿元，为XX县重大项目建设、产业发展、民生保证不断注入动能。优化布局与精准考核共振报告今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，近日相关部门接连部署，释放出改革全力攻坚的信号，相关重点任务获得明确。其中，上市公司市值管理考核全面推开备受关切，多家上市公司近期也披露加强市值管理的相关计划。业内人士认为，做好市值管理首先是强化企业内在价值，深化精准考核将与优化产业布局同频共振

15、。切实发挥中央企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，是本轮改革的特点，也是工作重点。近日召开的国务院国资委全面深化改革领导小组2024年第一次全体会议（下称会议）提出，强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业；充足激发科技人员能动性,提高科技成绩研发效霜口质量，使更多科技创新者在创新中受益。根据目标，到2025年中央企业战略性新兴产业收入的占比要达到x%,在类脑智能、量子信息、可控核聚变等方面要提前布局。聚焦国家重大战略领域、战略性新兴产业和未来产业，国务院国资委近日遴选确定了首批启航企业。据介绍，这些企业多数设立于年

16、以内，重点布局人工智能、量子信息、生物医药等新兴领域，企业核心技术骨干平均年龄35岁左右。各地的战略性新兴产业布局也跑出“加速度。例如，河南省国资委表示，今年将积极布局新赛道，打造X家世界一流企业、X家国内一流国有资本投资运营公司、XX家战略领军企业。实施创新领跑行动，启动省级科改行动，筛选孕育一批具有“独门绝技”的国有创新型企业。XX市国资委表示，下一步将加快科技攻关，动态优化重点领域攻关清单，牵头绘制氢能、汽车芯片等重点产业领域创新图谱。发展战略性新兴产业、推动科技创新，落实这些功能使命类改革任务要找准行动方位，也要强化考核导致，提高内生动力。会议提出，深化精准考核，确立越发鲜明的价值创造导向，深入推进“一业一策、一企一策”考核，