某广场施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 工程总体概况一、总体概述本工程为 政府广场改造工程。该工程为硬质景观工程和绿化工程。主要景点有：景观铺装、园路等组成。三、施工条件1、施工场地拆迁及平整情况：已满足施工要求2、施工用水、电已接至施工现场3、有关勘测资料：已具备二、编制依据1、本工程采用的主要技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001木结构工程质量验收规范 GB50206-2

2、002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20022、除以上标准、规范外，工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。四、总体设想及方案的针对性根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1.部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2.管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们

3、在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。3.工程目标（1）质量目标：质量等级为合格，争取优良。（2）工期目标：按招标工期、或业主对工期的调整要求，按时竣工，工期45天。（3）安全目标：工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一

4、般事故，做好现场保卫工作和消防工作。（4）文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。（5）综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，在地区景观建设写下光辉一页。4.工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。第二章 施工现场平面布置在施工现场合适位置设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。一、布置原则加强

5、施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、材料临时堆场材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场，建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。三、施工用电由于该工程施工场地比较条件限制,采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱，采用三相五线制，三级防电保护机置。四、施工用水施工用水分生产、生活用水，该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。五、临时设施平面布置图（见附表）第

6、三章 施工组织计划及保障措施一、施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。项目管理机构图（附后） 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订

7、质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目管理机构图项目经理：冯曲波 生产副经理 土建技术副经理 绿化技术副经理 工 安 财 材 后程 全 务 料 勤施 质 核 设 保工 量 算 备 卫 施工一队 施工二队 苗木施工队 水电施工队 木瓦钢木瓦钢修种养水电机工工筋工工筋剪植护工气电组组组组组组组组组组组组二、施工部署本工程按计划开工日期具体时间

8、以业主通知为准，计划总工期为45个日历日，绿化养护期及工程保修期为2年，自竣工验收合格之日起算。质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。确保工程质量达到园林工程质量验收评定标准（DG/TJ08-701-2000）的优良等级标准。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。封闭施工管理，施工人员挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 首先利用公司自备的机械以及人工进行场地清理，

9、根据设计要求清理现场，对土壤进行改良，为工程开工创造有利条件。三、技术准备1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计及施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看，了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。2、提前制定出乔木的进场时间、各工序的进场计划。考虑到本工程项目的性质，要求见效快的情况下，我们已对所需材料提前现场踏看与供应商签订材料供应意向书。为保证工程顺利有序进行，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。3、本工程现

10、场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。5、根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划，制订详细的材料供应计划，落实供货单位，确保各种材料按期到货，材料供应计划应详细明确质量，规格、要求、进场

11、时间等。四、施工进度计划表（一）施工进度计划1、施工进度按业主要求工期按时完工。2、做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。3、做到材料落实，对工程中使用材料都要预先落实到位，要有计划的组织进场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。4、本工程施工进度详见施工形象总进度计划表。（二）施工进场计划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟

12、从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化种植进行施工，有利于缩短施工工期。（三）附施工进度计划表（附表）第四章 施工技术方案及质量保证措施第一节 主要分部施工技术措施一、土建部分1、土方及基础施工土方施工一般可分挖、运、填、压四个阶段。1、准备工作由于施工现场条件限制，应充分做好现场临时设施和材料的堆放，准备工作大致有以下几方面：清理场地在施工地范围内，拆除人行道面层，尽量保持面砖的完好并堆放整齐，拆除砼垫层，将垃圾归堆放好，采用自卸车运至垃圾场，凡有碍工程开展，或影响工程稳定的地面物都应清理。定点放线平整场地的放线：一般使用方格网法。应尽可能将方格网放到地上。以做控制网。并在每个交点处立桩木，桩木侧面平滑、下端削尖，以便打入土中，桩上应表示出在号（施工图上方格网的编号）和施工标高（挖土为“”，填土为“一”）。（所有数据最终以施工图纸为准）狭长地形放线：狭长地形，其土方的放线包括下列内容：打中心桩，定出中心线。这是第一步工作，可利用水准仪和经纬仪按照设计要求定出中心桩桩距2050m不等，视地形的繁简而定。每个桩号应标明桩号距离和施工标高，桩号可用罗马字母字，也可用阿拉伯数字编定。打边桩、定边线，一般来说，中心桩定下后，边桩也有了依据，只要用皮尺就可以拉