2022xx局选人用人工作报告模板.docx

《2022xx局选人用人工作报告模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022xx局选人用人工作报告模板.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年xx局选人用人工作报告模板依照选人用人一报告两评议相关要求，接合X实际，现将20xx年度选人用人工作情况报告如下：一、基本情况X是机构改革新成立的单位，市委编委核定我局行政编制X名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数X名。一年来，局党组全面落实新时期好干部标准，关于照干部选拔任用条例，严格标准、规矩程序，统筹推进干部队伍建设。全年共提拔正科级干部X名，晋升三级主任科员X名，四级主任科员X名。二、主要做法（一）坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准。充分发挥局党组在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，坚决贯彻新时代党的组织路线，始终把党管干部原则贯穿干部选拔任用全

2、进程。选拔任用工作的动议（方案制定）、考察人选确定、任职人选确定、试用期满考核等环节均经过党组会议进行研究决定。决策进程严格遵循党组会、三重一大等议事规则，严格依照组织原则和决策程序进行，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。（二）坚持政治标准，从严把关人选条件。突出政治导向，始终把政治标准放在第一位，在考察环节把政治素质考察摆在首位。严格落实“凡提四必的相关要求，认真审查干部人事档案、党支部出具党性锻炼情况的结论性意见，党组关于廉洁自律情况作出结论性意见并且落实“双签字书面函询纪检组意见,全面考察干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，确保干

3、部政治素质过硬。（三）注重工作实绩，确立正确用人导向。局党组在干部选拔任用工作中，在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相关于宽裕,但党组始终坚持统筹考虑干部一贯表现、德才素质、工作实绩等因素，优先考虑在工作中服从组织安排认真履职、参与中心工作积极踊跃、服务基层身体力行、急难险重任务冲锋在前的干部。不搞论资排辈，不搞迁就照顾，旗帜鲜明地树起实干实绩的正确选人用人导向。X名提拔任用的科长均为2021年起任职的副科长，年龄结构均在35至40岁之间，长期以副科长身份主持科室工作,任职4年多来，克服XX人少事多的客观困难，为全市金融服务脱贫攻坚、重点项目建设、民生事业发展、实体

4、经济发展以及金融风险防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志还具有参加脱贫攻坚一线工作的经历。晋升职级的X名干部在工作中认真履职尽责，在各自的岗位上完成任务出色，群众高度认可。经过干部选拔任用，进一步明晰了”干好与干坏干与不干的界限，更好地导致全局干部职工认真履职尽责，把重心放到工作上来，以工作实绩赢得组织的信任和干部群众的认可。一年来，提拔晋升的X名干部组织放心、群众满意、干部服气。（四）强化监督管理，确保忠诚干净担当。在选准用好的基础上，坚持把日常监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全进程。专门组织了干部任前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺陷和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提

5、升新提拔干部的大局意识，强化宗旨意识,增强责任意识，筑牢廉政意识。一年来，关于提拔晋升的干部先后开展了建立个人廉政档案，并且针关于科级领导干部现、早提醒、早纠正，敦促廉洁从政。并且积极配合市委组织部、中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话,实现早发市公安局等部门开展了领导干部违规借贷专项整顿、一人多证专项清理、特殊岗位报备等工作，全面从严从实从细抓好干部日常监督管理，确保干部忠诚干净担当。三、存在问题一年来，市X党组认真贯彻执行干部选任工作政策法规,选人用人工作整体平稳有序推进。但是关于照市委要求和部门工作需求以及群众期盼，选人用人工作仍需改进。比如，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型干部

6、配备还存在不足,干部轮岗交流落实还有差距，年青干部的培养力度还不够，干部业务工作水平还有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改进。四、下步打算下步，我们将针关于选人用人方面存在的薄弱环节，着力抓好选准、用活、管好三个环节，努力锻造一支政治过硬、本事高强、群众满意的金融工作干部队伍，为我市全面开启十四五新征程提供更高水平的金融服务。一是强化条例学习教育。以党政领导干部选拔任用工作条例学习为突破口，促使党组领导班子熟悉和带头遵守条例规则，人事干部精通和严格执行条例要求,全体干部职工了解和广泛监督条例落实，不断提升党管干部的能力和水平，增强选人用人的规矩性。二是建立轮岗交流机制。加大干部交流和队伍融合力度,加强干部多岗位锻炼，促进干部能力素质全面发展、整体提升。同时，立足适应新发展阶段、构建新发展格局的干部能力素质需求，多渠道加大关于干部的培养和培训力度，提升干部队伍推动高质量发展的能力水平。三是健全干部考核评判机制。强化考评结果应用，逐步建立干部鼓励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。即时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正经过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。