高速公路品质工程实施方案.docx

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1、XXX高速公路南京段扩建工程KJ-22标合同段品质工程实施方案编制:复核：审核：XXX建设工程集团有限公司XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标项目经理部二零一九年六月十三日1 .编制依据2 .工程概况3 .建设思路及目23.1创建品质工程思路-2-3.2仓J目K33.3未勾34t刀-Ll不呈gI,34.1建设管理专业化-3-4.2-Ll程S工K推化443.I-彳口彳54. 4班组管理规范化-5-5 .工程四新技术应用-6-6 .提升工程质量水平77 .提升工程安全保隙水平118 .提升工程绿色环保施工水平129 .提升打造品质工程的软实力13品质工程实施方案1 .编制依据1、关于打造

2、江苏省公路水运品质工程的实施方案；2、交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见；3、江苏省公路水运品质工程示范创建行动计划；4、南京市公共工程建设中心交通公路品质工程创建实施方案；5、UXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程施工图设计；6、招标文件；6、其他相关法律、法规；2、工程概况南京至合肥国家高速公路张店枢纽至滁河大桥（苏皖界）段扩建工程，起自南京市张店枢纽，接拟建改扩建的国道G312龙华互通立交至张店枢纽段，经星甸镇，止于滁河大桥（苏皖界）。本项目XXXKJ-LM-22标起讫桩号K16260-K25+803.966全长约9.5km,设计采用八车道高速公路标准，既有公路

3、两侧加宽为主、局部单侧拓宽的扩建方案，设计速度120公里/小时，路基宽度42米。全线新建油坊服务区、改扩建汤泉互通式立交，分址合建方式设置苏皖省界收费站并同步改扩建交通工程及沿线设施。本标段总价：2.06亿元人民币。合同工期：24个月。3 .建设思路及目标3.1 创建品质工程思路为深入贯彻省交通厅关于打造江苏省公路水运品质工程的实施方案、江苏省公路水运品质工程示范创建行动计划和南京市公共工程建设中心交通公路品质工程创建实施方案等文件精神，全面提升XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程建设水平，本标段编制了“品质工程”实施方案。项目部将通过打造品质工程，推广“四新”技术，采用全面

4、、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。3.2 创建目标着力把XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程项目打造成内在质量和外在品味有机统一的浦口区最美高速公路，倾力把XXX高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程示范项目。形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规

5、范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。3.3组织机构根据本项目实际特点，建立以项目经理为组长、以各部门及工区负责人为组员的品质工程示范创建工作领导小组。领导小组负责品质工程实施过程的组织领导、统筹协调，研究解决品质工程实施过程中的重大问题，并确保本实施方案的落实工作，推进品质工程示范项目建设。组长：，负责创建品质工程活动的全面组织、部署；副组长：，负责创建品质工程活动的督导、协调；副组长：，负责活动的方案编制和技术问题的处理；副组长：，负责活动的具体实施和总结、完善；成员：，负责全线活动具体实施和完善；成员：，负责全线创建品质工程活动的质量检验；成员：，负责

6、全线创建品质工程活动的试验检测；成员：，负责全线创建品质工程活动的材料供应；成员：，负责全线创建品质工程活动的安全管理；成员：，负责全线创建品质工程活动的后勤保障4 .提升工程管理水平4.1 建设管理专业化4.Ll推行QHSE管理体系建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全项目部的虚拟团队，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进和水平提高，真正意义上实现全员参与的互动式管理模式；通过实施该系统，可规范员工的QHSE工作，加强其执行力，保证QHSE工作的“合规性”，从而保护企业和管理层，避免“责任事故”。以

7、工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素（不合格品、安全施工、质量事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移。4.1.2推行“导师带徒”制度XXX建设工程集团有限公司历来就有“导师带徒”的优良传统，每年新进大学生在全公司每个项目推广执行，通过签订师徒合同的方式明确师徒双方权利与义务、培养内容、培养目标及考核措施等，建立“一徒多师”或“一师多徒”的新型师徒关系。“导师带徒”以部门、班组为学习基地，针对部分新进大学生对工程实体认知、施工现场把控能力相对薄弱的实际情况，师傅结合岗位技能和安全生产知识,针对不同岗位的重点、

8、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识讲解、现场实体感知授课。徒弟随时可以针对生产过程中遇到的疑难问题提出疑问，双方共同探讨，加快员工的成长。4.2工程施工标准化4.2.1场站施工标准化、建设规范化我部进场以来积极展开各项场站及项目部驻地标准化建设，在建设过程中严格按照公建中心标准化工地建设标准（征求意见稿）中的要求，为确保建设的各类临时设施满足标准化、规范化，我部组织参建人员由项目总工对文件进行宣贯深入理解文件中各项有关场站建设要求及实施过程中的关键的，责任到人，确保各项要求落到实处。4.2.2施工工艺标准化积极响应指挥部下发的XXX高速公路南京段扩建工程项目管理文件汇编（试行），严格按照细

9、则要求执行，每个分项工程开工前均需按文件要求编制首件工程施工方案或施工组织设计，确保首件工程质量，经总监办、检测中心及指挥部验收合格并编写施工总结通过审批后方可大规模展开施工，以点带面，确保分项工程施工质量，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体。将每一个首件工程都当成精品工程、亮点工程去打造，最终实现整个标段的品质工程落到实处。4.2.3水稳、沥青拌合站建设要求根据标准化要求，本项目将自建水稳、沥青拌合站，实现全程质量可控、资源节约、提高生产效率的目的。据此我部分别设置沥青拌合、水稳拌合站并按照要求设置洗车池，严格环保各项要求，保证车辆运输对扬尘有效控制。4.3工程管理信息化4. 3.1重

10、点部位视频监控系统根据招标文件及合同文件要求，需在本项目拌合站、重点施工部位设置智能化高清监控系统，并联网实时监控。目前沥青、水稳拌合站正在建设中，待建设完成后安装视频监控系统；施工现场至路面施工时接入路基单位监控系统完成视频监控系统的建立，进行实时监控，确保施工安全、质量、进度要求。4.4班组管理规范化1、结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。2、全面推行作业班组网格化管理，构建指挥部-总监办-项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。3、全面实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能

11、操作等方面评判，不合格则重新进行首件，2次不合格则清退班组。4、着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理和“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。5、全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建设；建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳定技术工

12、人队伍。5.工程四新技术应用5.1 同步碎石封层车应用1、本项目所在区域夏季雨季长、雨量充沛，台风影响频繁，为确保工期和工程质量，本项目下封、粘层全部采用同步碎石封层车进行施工，沥青与碎石同步施工铺洒均匀，功效高相比传统施工方法节省人力物力且质量有保障。5.2沥青摊铺时临时挡风墙1、沥青混合料的温度对其摊铺性能、摊铺质量有较大影响，运送到现场摊铺时应能保证其温度满足施工要求。摊铺作业都在野外，现场施工风力较大对沥青混合料温度影响很大，为保证工程质量，本项目施工时将在中分带竖向设置土工布挡风墙。长度从卸料车尾部至终压结束略有富余并跟着摊铺机沿摊铺方向移动。5. 3路面基层清扫车1、本项目为改扩建

13、项目，涉及老路铳刨清扫和基层顶面清扫等工作，其清扫质量直接影响到沥青混合料与基层的搭接效果。使用清扫车能保证清扫彻底且对水稳顶面的浮浆处理干净保证沥青粘结效果。6. .提升工程质量水平6.1 质量保证体系6.1.1 质量管理组织机构健全的组织机构是质量管理和质量控制的基本保证。本工程项目部将配备完善的组织机构，建立本工程质量保证体系组织机构，开展全面质量管理，确保工程质量目标的实现。组织机构详见图6.1-1。图6.1-1质量保证组织机构6.1.2 质量保证体系思想政治体 项目责任制 系方针目 标制度项目组织设计健全职能机构信息反馈网络建立经济责任制岗位津 贴TQCW全面管 理一切 以预防 为主

14、一 切用数 据说话各部室负责人K导组TQ领小Lc导组 Q领小目标任务C下一标Q组下目T小达级信息源原材料质量 保证材料保证外购件质量 保证组织技术学习制定对策措施 展开目标落实信息管理员信息处理中心处理结果返回奖惩制度质量责任考核实行奖惩图6.12质量保证体系图6L3质量管理制度(1)各施工工区必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。(2)各施工工区必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。（3）进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。（4）施工现场工程质量管理必须按施工规范要求落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。（5）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。（6）建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及