雨棚钢结构施工组织方案设计.docx

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1、雨棚钢结构工程施工组织方案设计目录第一章，项目概况第二章，工程建设组织设计依据第三章，施工前准备第四回，工程材料管理第五章，建设计划第六章，技术保障措施第七章，安防措施第1章项目概述一、项目名称：XX雨棚钢结构项目2.项目地点：XXXX三、项目结构及建设规模：单层圆弧轻钢结构，屋面采用611三+PVL14+6mm钢化夹层玻璃，钢梁采用H型钢梁或钢管，次龙骨采用70*50*3方钢管。4、质量验收等级：合格等级。5、安全指标：现场员工安全教育合格率100%,人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故发生率为零。第二章，工程建设组织设计与编辑的依据1、公司采用的国家和行业的相关技术及验

2、收标准：钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)钢结构工程质量检验评价标准(GB50021-95)建筑工程施工质量验收标准(GB5300)建筑安装工程质量检验评价统一标准(BGJ301-88)钢结构设计规范(GBJ17-88)优质碳素结构钢技术条件(GB699-878)合金钢技术条件(GB3077-88)碳钢焊条(GB/T5117-95)低合金钢焊条(GB/T5118-95)钢焊缝手工超声波检验方法及检验结果分级(GBl1345-89)钢材表面锈蚀等级和涂装前除锈等级(GB8923-88)第三章施工前准备1、熟悉合同、图纸、规范，参与图纸审核，做好施工现场勘查记录。它的程序是:2、

3、人事组织现场施工人员分为施工管理和施工劳务两类，在项目管理模式下共同完成项目施工任务。一个。项目管理模式科学合理的管理制度和统一有效的项目指挥体系是顺利建设的重要保障。为此，我们将在本项目的施工组织中实行“项目化施工”管理,成立钢结构厂房安装项目组。项目组织结构如下:度、技术、质量、安全、文明施工进行高效、有计划的组织、协调和管理。项目经理随时听取相关专家组的意见，协调项目和相关专家的工作,为施工提供详细设计和内部验证，指导施工。项目管理下设建设、技术、质量安全、机电、材料、总承包、财务、办公七大职能部门。其中，技术部全面负责项目的技术工作。施工部由吊装组、焊接组、测量组组成，负责测量放线、结

4、构吊装、焊接；调度、维修、保养和施工用电；财经部负责项目劳动、人事、预算统计和财务工作；办公厅负责文件、后勤和安全；总承包商管理和协调。项目操作层由一批具有专业操作技能和经验的工人组成，负责实施各种施工作业。湾。经理人本项目的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。我单位在组建本项目项目管理团队时，将选择管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组成项目管理团队。利用我们在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面的优势。C、劳动队劳动队伍是施工的实际操作者，是施工质量、进度、安全和文明施工的直接保障。从项目似乎确定的全套施工水平和施工技术出发，我们在选工时的要求是：良好的安全和质量意识；技术水

5、平高；有类似的工程施工经验。施工人员安排现场管理机构成立项目合同签订后，项目经理和主要管理人员进入现场，安排各项施工准备工作，管理人员合理分工，密切配合。项目经理的职责A、项目经理1、认真贯彻落实国家和上级有关方针、政策、法规及各项规章制度,确保项目各项经济技术指标全面完成。2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、科学组织管理进入项目现场的人力、财力、物力，协调与业主、设计部门、监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。B.技术团队整理、保存、修改相关技术文件和资料，负责现场安装期间的技术工作，向甲方代表或监理工程师进行技术交

6、底，解答相关技术问题。提出并接受施工方法和程序的正确性，防止安装造成的整体位移，并为内地项目经理提供脚手架搭设、安装单元划分、竣工验收、几何尺寸异常的安装方案、几何尺寸检验方法等。根据理论依据，对需要整改的项目和部件下达所有变更和整改通知。C、质检组根据行业标准，可以订购本项目需要检验的零件、要求、数量，编制现场质量检验计划，安全人员，跟踪检验，绘制钢结构件质量检验流程图，并为项目经理提供产后可能出现的质量问题。并提出防范措施，向甲方代表和监理工程师提供技术交底，配合质检工作。本项目重点检查支撑轴、装配后的几何尺寸、螺栓球的到位情况，对所有工人进行有针对性的素质教育，做好记录，并配合技术部门和

7、安全部门做好相关工作.D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工工段、施工程序，绘制具体的网络图和工期，协调各工作组之间的关系，指导施工人员在工地进行正确的施工，解决施工中出现的问题。问题，向项目经理提供可能影响进度的点、岗位、人员，分析并提供解决方案，对全体施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律等方面的教育。安全、进度与质量、交叉作业、劳动强度、劳动效率等矛盾，保质保量，配合甲方代表、监理工程师等项目管理部成员进行现场检查，并合理划分部分、流程、步骤。避免嵌套或不均匀的结果。E.安全设备组编制、监督、实施各种设备、作业、人员、工作场所等的安全文件和规章制度，为项目经理提供安全监督的关键环节

8、，绘制安全管理网络图。课内课后安全教育和安全人员负责承包，化压力为动力，重点防范区域由专人负责。并配合检查工作，排除安全障碍，对全体员工开展安全活动和安全教育，并做好书面记录，以备查询和备案。F.物流团队根据工作计划，重点解决全体施工人员的食、住、临时实施问题，绘制后勤工作网络图，制定照明设备配件安排，采购低值易耗品，采购劳动力，数量，刀具和小设备，更换接待，宣传一系列工作计划。执行项目经理分配的其他任务。安装人员配备表序列号工作类型人数1钢结构安装工122起重机23电工24焊机45其他辅助工人106全部的30阐明:A、根据工期要求和进度计划，各施工阶段的工作量和工种状况，配备充足的劳动力，有

9、利于平行流、主交叉施工.B、根据技术要求，配备专业的施工人员。专业工种必须齐全，技术资格符合要求。尤其要优先考虑积极性高、技术水平高的操作人员，保证质量和速度。C、加强机械管理，科学配置劳动力，提高劳动效率。4、施工设备的准备同时，该项目的建设采用了大量的大型起重设备，工期紧张。在施工准备阶段，根据现场施工要求，编制所需的施工机电设备数量，并根据现场各单位施工情况和现场情况，确定各设备的入库。日期、安装日期及临时堆放场地，确保设备按现场吊装施工要求安装到位，不影响其他单位施工活动。工地焊接设备序列专姓名规格数量涂有1直流电焊机AS-320-110拼接、吊装焊接2硅整流焊机ZX5-8005反向焊

10、接3电烤箱IOKW4焊条烘烤4铝型电流表直流4电流检测5温度计8预热检测6无损探伤仪所有配套配件2焊缝检查7氧乙快设备6拼接、吊装8烘干枪大的8暖身9角砂轮50焊接支架10锤子1.5磅50焊接支架11钢丝刷双排60焊接支架施工现场主要机械设备设备名称数量)评论塔式起重机(臂长45M125吨汽车起重机1电动葫芦(O.5t)820t平板拖车28吨车2J2经纬仪2测距仪(2mm)1SI自动水准仪1S3普通级250M钢卷尺3安全认证5M卷尺8年检电极炉1公司投资主要机械设备设备名称数量)评论切割机4钻床2钢丝绳100米数控切割机2喷砂除锈机2气割设备10液压千斤顶100其他辅助施工设备公司投资工程检测

11、设备序号设备名称规格数量设备容量评论测量等级1等级DS3-D2MM22经纬仪吉，T223激光测距仪J2-JD24焊接检验尺HJC60105螺纹环塞规M16-M681探伤仪1超声波探伤仪CTS-22A22超声波探伤仪CTS-2223超声波探伤仪CTS-1224裂纹深度计LS-32实验室设备1温度自动控制台KSY-ID-1622单管固定碳电阻炉SK2-2-13T23鼓风电加热恒温干燥箱SC101-24其他设备1液压万能试验机We-100OAE12电脑涂层测量仪ECC-2423洛氏硬度HR-150A24数显测功机SLC115表面除锈2套5、施工材料的准备A、 根据施工图，计量各主要耗材的数量，安排订

12、货，确定进货时间。B、 确定各施工工序所需的临时支撑、钢结构拼装平台、脚手架支撑、安全防护设备数量，并安排搭设生产。C、 根据现场吊装安排，编制钢结构进场方案，提供生产方案，安排生产运输方案。6、施工进度计划和保证工期的措施。（一）工期保障措施一般的为保证任何工程项目都能按计划顺利、有序进行，达到预定目标，有必要按计划分析可能影响工程进度的因素，并采取措施在提前尽量减少计划进度和实际情况。实现对项目偏差的主动控制。就本项目而言，影响项目进度的主要因素包括规划因素、人员因素、技术因素、材料设备因素、机械因素、气候因素等。根据控制原则，分别对这些因素进行分析研究，制定对策，确保工程按期完成。事前控

13、制A、计划因素：根据项目的工程特点和难点，合理安排各工序的运行时间。各流程工期的安排会根据以往类似流程的经验，结合项目特点，留有一定的余地，并充分征求相关方意见确定，同时根各流程的逻辑关系，应用先进的网络软件编制网络总体控制计划，定义关键路线，确定几个工期控制点，同时将总体计划分解为月、十天、周、日运行计划，以确保每月的总体计划和工期保障体系。B、人才因素：我们将充分发挥人才优势，为本项目配备一支具有同类型施工经验的强大项目管理团队和充足的技术工人，满足各类施工人员的技术技能要求。工作。在人员配置上增加保障，设置适合项目特点的组织机构和各类岗位，制定各项规章制度，保障组织机构的正常运行，实现人员数量、质量、组织机构设置，以及系统建设。等有保障。C、技术因素：针对本项目技术含量高、施工难度大的特点，在充分发挥我公司技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主分包的关系，对项目实施中的难点和关键点进行分析研究，充分了解设计意图；大力推广空间结构技术和轻钢结构技术；制定切实可行的各工序施工方案和作业指导书，推进人员落实。有针对性的技术再培训和各工序的初步设计和试验工作，在技术上得到保障。D、材料部件及设备的控制：项目实施前，将组建专业人员进行市场调研、货源实施、材料检验、部件加工及运输方式、路线等。派出专职厂长确保材料构件