某某公司绩效考核与薪酬管理办法.docx

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1、某某公司绩效考核与薪酬管理办法绩效考核与薪酬管理办法（试行）人力资源部二O一k六年兀月五日第一章总则3第二章薪酬体系4第三章年薪制5第四章附则6附件一月度考核流程图7附表3职位结构薪酬标准表3：3:1.5:0.5:28附表3职位结构薪酬标准表4：2:1.5:0.5:29附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:210副总经理绩效考核11营销部经理绩效考核12产品策划分析专员考核表14销售员绩效考核15工程部主管绩效考核15土建工程师绩效考核17水暖工程师绩效考核18电气工程师绩效考核19资料员考核20设计部主管考核表：21建筑、结构、景观设计师（员）考核表22合约预算部主管绩效考核23预

2、算员绩效考核24采购专员绩效考核24拓展部主管绩效考核25拓展专员考核表26统计员考核表27行政部主管绩效考核28文秘绩效考核30法务绩效考核31司机绩效考核32财务主管绩效考核33会计绩效考核35出纳绩效考核36附表1绩效考核面谈满意度调查表38附表2职员突出成绩报告表39附表3提早晋升申报表40附表4员工年终考核鉴定表41第一章总则第一条适用范围本办法适用于本公司职能部门全体员工。第二条目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化与可持续进展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司进展的人力资源及人力资本，根据

3、定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及制造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。第三条原则绩效考核坚持定性考核与定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。1、公平、公正、公开原则：2、参与市场竞争原则：3、效益优先，突出奉献原则：4、经济适宜原则：5、技能优先，兼顾公平原则：6、保密原则：第四条根据根据劳动力市场状况、公司进展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。第五条审批薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司力资源部拟定，经总经理办

4、公会审核后，董事长批准后实施。第六条考核用途考核结果的用途要紧表达在下列几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；岗位调动；4、员工培训。第二章薪酬体系本公司所有员工共分成三个职系，分别为综合系列、技术系列、开发经营系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理系列公司中高层领导、行政、人事、物资管理技术系列各类工程专业工程师、预算员及其他技术人员开发经营系列开发经营部所有员工针对三个职系，薪酬体系分别采取两种不一致类别：与公司年度经营业绩有关的年薪制；与月度绩效有关的等级工资制；本公司所有岗位分为五一八个层级，分别为：一层级（八）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三

5、层级（C）：员工、技术员。具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理、副总经理2B各职能部门经理、工程师3C各部门员工、技术员1）公司所有员工工资均使用年薪制。2）年薪二月工资（基本工资+岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）X12在同级工资等级中,从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。第八条月工资：月工资=基本工资+岗位津贴+月度绩效+福利一个人所得税1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果有关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的

6、绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：月度绩效工资=月度绩效月度考核系数司龄补贴：1、自入司实满一年起累计计算；每年按50年递增；2、入司满3年后，从第四年开始每月基数按300元标准执行，满五年后，从第六年开始封顶，即按月基数500元标准执行。六年以上月司龄补贴都为500元；第九条福利：1、各类假期：a.法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。b.政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假,按劳动法，劳动合同法及西安市劳动与社会保障局的有关规定执行。2、各项社会保险与住房公积金：所有员工享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保

7、险第三章年薪制第十条所有员工使用组合型薪酬结构。基本工资=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；岗位工资=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；岗位津贴=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；年工=年薪X%12,根据绩效考核结果，每月发放；月度绩效=年薪X20%12,根据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例：若年薪为20万元，则基本工资=200000X70%12=11667（元）。岗位工资=2000OOX%12,;岗位津贴=20000OX%12,年工=200000X10%12=1667（元）月度绩效=2000OOX20%12=3333（元）第十一条试用期工资发放定级工资的80%

8、o新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。第四章附则第十二条本办法经执行董事审批后自2011年月日起执行（试行）。第十三条本办法由公司行政部负责解释。第十四条关于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定与其他有关规定予以实施。附件一月度考核流程图单位：元副总经理绩效考核副总经理月度绩效考核表姓名：考核时间，年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分峨主体1、年度经营计划的制定与执行根据公司中长期进展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度要紧

9、技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成10总经理2、投资项目的管组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、投资项目按计划100%完成总经理理预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。IU3、项目目标管理根据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实与项目实施情况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估与调整意见。项目结束后，及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。5总经理4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析

10、结论与策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。5总经理编写项目投资分析报告（包含现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投项目投资分析报告中的指标均实现或者超过原有数据。5、项目投资前后分析资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策根据。编写项目投资后分析报告（包含现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验与制定改进措施。5总经理6、开发部员工管理负责开发部工作计划的实施、监督、管理，与协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素养，挖掘

11、员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。5总经理7、销售计划完成根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。年度、月度销售计划完成率达100%o5营销总监1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。102、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况10直接上级平常观察3、主动性是否诚信，是否具有职业道德101、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定与提出切收集与积实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整与使用资源存考核根2、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5据3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5等级卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）关键绩效50%态度绩效30%能力绩效20%结100考核时间：年月考核指标权