某项目基坑支护工程专项施工方案.docx

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1、某项目基坑支护工程专项施工方案平安福邸项目基坑支护工程专项施工方案编制单位：编制人：审核人：第一章、综合说明O1.1、 工程概况O1.2、 编制原则与根据O1.3、 工程地质条件11.4、 场区水文地质条件1第二章施工总体部署22.1、 施工程序22.2、 施工目标22.3、 项目经理部组织机构32.4、 施工准备52.5、 临时供水、供电62.6、 施工机械设备配套62.7、 工程测量7第三章施工方案与措施8第四章、基坑支护施工参数104.1、 1-1剖面104.2、 2-2剖面114.3、 3-3剖面12第五章拟投入的要紧施工机械与劳动力安排计划表135.1、 施工机械设备的配备计划135

2、.2、 劳动力安排计划表14第六章工程量与要紧材料计划表146.1、 工程量清单146.2、 材料准备14第七章、工程质量保证措施157.1、 实行“项目法”施工157.2、 质保体系157.3、 施工前坚持技术交底制度167.4、 加强各环节验收16第八章、确保安全生产的技术组织措施168.1、 安全生产措施168.2、 基坑临边防护19第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施209.1、 确保文明施工的组织措施209.2、 确保文明施工的技术措施21第十章、进度计划及确保工期的技术组织措施2210.1、 确保工程进度计划的组织措施2210.2、 确保工期的技术措施24第H章、确保安全施

3、工的应急措施2511.1、 管道渗漏、地表水体浸袭2511.2、 土方超挖2511.3、 地面超载2511.4、 地面沉降、坑底隆起2511.5、 坡面渗流、坑内积水2611.6、 应急救援组织机构26第十二章、施工总平面布置设计2712.1、 施工现场平面布置原则2712.2、 临时设施布置2812.3、 施工用水及施工用电28第十三章、雨季施工措施2913.1、 技术措施2913.2、 组织措施2913.3、 雨季施工安全措施30第十四章、工程交验后服务措施3114.1、工程交付3114.2、工程回访3114.3、工程服务与保修31附表：平面布置图33附表：施工进度横道图34附表：质量保证

4、体系35附表：安全施工保证体系36附表：拟投入机械设备清单36第一章、综合说明1.1、 工程概况拟建平安福邸项目位于郑州市中牟县，平安大道与屏华街交叉口西南角，场地北侧为平安大道中间有50米绿地，东侧为屏华街。1.2、 编制原则与根据1、本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表:类别名称编号或者文号国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标混凝土结构工程施工规范GB50666-2011国标建筑地基基础设计规范GB5OOO7-2O11国标工程测量规范GB50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国标混凝土质量操纵标准GB50164-2011国

5、标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014行标建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ311-2013行标建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012行标普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/T55-2011地区性文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文2、我公司编制的IS09001质量保证体系、程序文件;3、基坑支护工程施工图纸。1.3、 工程地质条件1、地形、地貌拟建工程场区为原为耕地，场地整体较为平坦，勘探点绝对高

6、程范围为80.8m。拟建场地所在地貌单元为黄河冲积平原。2、场区工程地质条件上到下分层描述如下：第1层：耕土（Q4ml）,褐褐黄色，以粉土为主，含大量植物根系与其他混杂物。层底埋深为0.2m0.6m（标高79.90m81.38m）,平均0.4m,层厚0.2m0.6m,平均0.4m。第2层：粉土（Q4al）,褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹粉质粘土与粉砂薄层。层底埋深为2.4m5.6m（标高75.00m78.31m）,平均3.5m,层厚1.9m5.3m,平均3.1m。第3层：粉土（Q4al）,褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹

7、粉砂薄层。层底埋深为3.4m8.2m（标高72.10m-77.30m）,平均5.2m,层厚0.5m3.7m,平均1.7m。第4层：粉质粘土夹粉土（Q4al）,褐褐黄色，软塑。干强度高，无摇振反应，切面稍有光滑，韧性中等。偶有蜗牛壳碎片。夹粉土，湿，中密。干强度低,摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。层底埋深为4.7m10.5m（标高70.10m-75.90m）,平均7.4m,层厚0.7m3.7m,平均2.3m。第5层：粉砂（Q4al）,褐黄色，饱与，中密，颗粒级配差，土质较纯净，成份为石英、长石、云母。层底埋深为14.2m17.9m（标高63.01m66.54m）,平均16.0m,层厚5.0m1

8、0.6m,平均8.6m。1.4、 场区水文地质条件本次勘察地下水位埋深为10.010.5m（标高70.7m71.0m）,近35年最大幅度在3.0m左右；据调查邻近大量建筑物基坑正在降水期间，待邻近建筑物施工完后，水位会有所回升，本场地历史最高水位埋深（抗浮设防水位）可按1.5m（标高79.0m）考虑。本场地地下水环境类型数H类。地下水属潜水类型。第二章施工总体部署2.1、施工程序当施工现场满足三通一平后，施工单位进场进料。随土方开挖，施工土钉墙，土钉墙施工与土方开挖同步进行，土方结束后7天内土钉墙完成。22、施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在地下工程施工中积存的施工经验与施工组织

9、能力，确定的总目标是：充分发挥我公司在地下工程方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我公司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻IS09001：2000标准、在环境上贯彻GBT24001-2004标准、在职业健康上贯彻执行GB/T280012001标准。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：（一）、质量目标质量满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格，安全施工，文明施工，为业主争效益，为企业争信誉；（二）、工期目标本工程基坑支护：30个日历天（分

10、块具备条件后）。（三）、职业健康安全目标1、杜绝火灾事故。2、杜绝重伤、死亡事故。3、杜绝机械事故。4、年度轻伤事故频率操纵在2.5%o以内。（四）、文明施工目标按河南省施工现场文明施工检查评分标准进行管理，表达国家大型一级施工企业的整体形象。2.3、 项目经理部组织机构在项目班子的组建上，将建立以二级项目经理为首的工程项目经理部，构成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目管理机构由项目领导层、专业管理层与劳务作业层构成。（一）、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理构成。项目经理是企业法人在本工程上

11、的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本操纵、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。（二）、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门构成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部与综合办公室”五部一室各部门要紧职责如下：1、工程部

12、：要紧负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2、技术部：要紧负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、工程测量等管理；3、质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护与文明施工管理;4、材料部：要紧负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5、设备部：负责机械设备配置、使用与现场施工用电的管理；6、综合办公室：要紧负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。（三）、要紧岗位的岗位职责职务姓名职称执业或者职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目负责人郭帅东高工建造师一级豫建安B(2015)1910894建筑工程技术

13、负责人刘道远高工职称证高级B19120900356建筑工程施工员陈志辉助工岗位证初级41161010003838土建质量员蒋帅助工岗位证初级41171060000743土建安全员骆涛助工岗位证初级H41150010102179土建材料员蒋雨贵助工岗位证初级41151110101275房建测量员丁俊晓助工岗位证初级H41160030100330土建资料员赵灵恩助工岗位证初级41151140102075土建试验员王晨露助工岗位证初级H41170060000221土建注:项目管理机构人员在施工过程中与投标文件所列的人员务必一致,如需调换,务必经招标人同意。1、项目经理1）、项目经理是公司法人在项目上

14、的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵公司的承诺，如何在施工过程中与贵公司保持良好的沟通以实现贵公司的各项目标进行总的策划决策。2、项目技术负责人1）、项目技术负责人是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况与应达到的各项目标组织编制施工组织设计与项目质量计划。2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各类施工方案与技术措施或者及时调整项目质量计划。3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸与实际施工情况编制全面的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3、项目副经理1）、项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计与项目质量计划，项目副经理应坚决执行。2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质