某鞋业公司采购管理与程序课件.docx

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1、某鞋业公采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码目录1.目的Pl2 .范围Pl3 .权责Pl4 .定义Pl5 .作业内容_Pl66 .表单说明P67 .参考文件P78 .附件/表单P831核准初核制订文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码变更履历表修订日期修订类别修订内容版次修订者备注增加减少异章动节2002-09-073.5品保部：原物料之检A/1刘美辉验与测试。删减表单：原物料特殊报告表A/1与仓储管理程序汉新型体标准用料量核定表交货延期申请表业务管理程序重复文件编号：QM

2、-PP-703A/1原编号为：MQ-PP-7035.8.2.3.4A/1每配合不好一次扣五分文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码1/311.目的：为保证采购部各项工作明确合理，提高工作效率；确保生产顺畅,满足客户需求。2 .范围：生产性原物料、设备订购、供货商的管理及有关资料的收集整理皆适用之。3 .权责：3.1 业务处：客户订单及有关资料的提供。3.2 生产处/仓储部：采购需求提出。3.3 采购部：生产性原物料、设备订购，供货商评选、管理、采购文件的完成整理。3.4 供货商考核权责：权责疝亍、项目交期品质价格服务采购部品保部仓

3、储部代表主办单位代表协办单位3.5 品保部：原物料之检验与测试。3.6 采购文件核准及合格供货商登录核准与资格取消：有关部门主管、总经理。4 .定义：供货商：指为工厂提供生产性物料及机器设备之厂家，对工厂提供物料加工及服务之公司、厂家亦包含在内。5 .作业内容：5.1 采购作业流程图（附件一）。5.2 采购需求提出及核准：5.2.1 业务处接到客户订单，分发采购部，由采购经办人员依“新型体标准用料量核定表”与“确认样品单”、“规格表”，填写“订单使用材料备料追踪表”，经审核后，开出订购单。5.2.2 常备性物料由仓部各经办人员依仓储安全库存量（参见仓储安全库存量一览表）填写“交（协）办单”，经

4、仓储部主管核准后,后交采购部经办人员开出订购单。5.2.3 各单位依实际需要填写“交（协）办单”经该单位主管审核，由仓储部转交采购经办人员开出订购单。5.2.4 机器设备由需求单位提出申请,呈有关部门主管、总经理核准后，进行采购。文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码2/315.2.5 仓储部及生产单位，依实际不足料，填写“挪用（报补）通报表”，经单位主管审查，有关部门主管核准后交采购各经办人员开出订购单。5.2.6 各订单用料，如有库存，各采购经办人员需优先扣除。5.2.7 订单材料之预补，依“订单材料预补限定表”，作业办理。5

5、.2.8 未经核准之“交（协）办单”、“挪用（报补）通报表”，由采购各经办人员退回原请购单位再行确认。5.3 向合格供货商采购产品：5.3.1 采购产品时，应根据“合格供应商名录”选择适当之供应商进行产品的采购,选择时需从品质、交期、价格、服务几方面综合进行考量，参考供应商“报价单”，“供应商评估表”，“供应商资料卡”，“供应商考核表”。5.3.2 合格供应商的登录5.3.2.1 本程序公布前之供应商，由采购根据之前交货品质及服务，列表以签呈形式提出申请，经有关部门主管、总经理核准后登录“合格供应商名录”。5.3.2.2 遇供应商之选择与评鉴非本公司所能完全掌握（客户指定供应商时，国外供应商时

6、，卖方独占市场时，单一货源时），由采购作特例处理，以签呈形式提出申请，采购各级主管审核后交文件3.5权责主管核准，登录“合格供应商名录”。5.3.2.3 根据新供应商选择评估流程并认可的供应商，可依“供应商评估表”作判定，经有关部门主管或者总经理核准后登录“合格供应商名录”。5.4 新供应商选择评估5.4.1 当采购产品无适当之老供应商或者需求量增加及供方市场发生变化而需增加新供应商时，采购积极寻找新的供应商，并要求供应商填写“供应商资料卡”作为评估之参考。5.4.2 采购根据“供应商资料卡”，依“供应商评估表”项目，对供应商进行评估,根据材料关键性、供货量可使用实地评估或者访谈等方式进行评估

7、。5.4.3 评估判定基准：5.4.3.1 当供应商有两项判为差或者有一项被判为劣或者总分低于60分。永旭、永全鞋业有限公司5.4.3.2 供应商与目前合格供应商差距大及无进展潜力时，如交货期、交货数量不能满足本公司需求。文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1上海永旭、永全鞋业有限公司制订部门采购部制订日期2002-09-07页码3/315.4.4 评估不合格时，由采购部通知供应商限期改善，改善后再向公司申请实地评估，若再不合格，则取消其资格。5.5 采购文件的完成与核准：5.5.1 订购单之完成与核准5.5.1.1 订单用料，样品用料、常备物料及机器零件之订购单使用说明。5

8、.5.1.1.1 外箱的请购用“外箱订购单”。5.5.1.1.2 的请购用“物品订购单”。5.5.1.1.3 1.1.3植头的请购用“植头订购单”。5.5.1.1.4 皮的请购用“天然皮订购单”。5.5.1.1.5 PU、PVC请购用“皮料订购单”。5.5.1.1.6 机器零件及常备物料等请购用A式物品订购单。5.5.1.1.7 需注明码数的物品请购用B式物品订购单。5.51.2订购单分三联：一联存根并传厂商、一联作请款之根据（会计联）、一联交仓储部或者有关单位。5.5.1.3采购各经办人员所开之订购单需经各级主管审核，呈采购部门主管核准，特殊物料之请购，需经总经理核准。参见“采购权限核定表”

9、。5.51.4经核准之订购单，由采购各经办人备份（551.2）归档储存。5.5.2 新型体标准用料量核定表之完成与核准：参见仓储部用量测试作业指导书5.5.3 备料追踪表之完成与核准：参见备料追踪表制作作业指导书5.5.4 制造明细表之完成与核准：参见制造明细表制作作业指导书5.5.5 询议比价作业：5.5.5.1 采购经办人员在采购新材料时，需从“合格供应商名录”中选两家以上厂商进行询议比价作业，作“原物料采购比价表”，经单位主管审核，依“采购权限核定表”核准。5.5.6 核准之采购文件及有关资料之变更，变更单位需以传阅单或者其它书面形式提出，有关部门主管或者总经理核准后，通知有关人员。5.

10、6发出订购单与交期确认。5.6. 订购单之发出：5.7. 1.l采购部各经办人员将已签核之订购单，以适当形式传递给厂商，并追踪上海永旭、永全鞋业有限公司文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码4/31确认厂商已收到。5.7.1 2厂商在大量生产前需打样送采购，由采购各经办人员寄客人确认，客人确认合格后方可大量生产。厂商大量生产时仍需抽少量样品寄工厂，经生产处主管或者总经理确认合格后继续生产。5.7.2 交期确认：5.62.1根据“永旭、永全成型生产进度表”之安排，采购各经办人员确定厂商交货时间，并追踪其是否如期生产。5.6.2.2如

11、因客期之改变，各订料人员需及时通知各供应商，协调配合工厂生产,如估计厂商无法如期交货，则及时呈报上级主管作出处理。5.623急需物料可申请空运或者快递，填写空运原物料申请表，经有关部门主管、总经理核准。5.6.2.4遇采购之物料不能按期交货，将影响订单出货时则由采购各经办人填写“交货延期申请表”，交生产计划部协同业务处紧急处理。5.7 进货验收、入库。5.7.1 供货商依交期交货，仓储部依仓储管理程序办理。5.7.2 物料之检验，依检验与测试管理程序办理。5.7.3 本公司在供应商处之验证：当本公司提出要在供应商处验证采购产品时,本公司需书面告知供应商有关验证事项及产品放行的办法。5.7.4

12、客户对供应商产品的验证：5.7.4.1 当合约有规定时，本公司客户及其代表有权在本公司及其供应商处对供应商的产品是否符合规定要求进行验证，验证产品不符合时，公司可拒收。5.7.5 物料之特殊由品保部填写“原物料特殊报告表”，会签仓储部，经有关部门主管审核，由采购各经办人协调厂商补回或者作扣款处理。5.8 供应商的管理与考核。5.8.1 供应商的管理：5.8.1.1 仓彳希部对供应商提供产品进行收点，品保部对供应商提供产品依检验与测试管理程序作品质记录报告，仓筛部对供应商每批交货作记录，并登记于“供应商交货记录表”，作为考核供应商之根据。上海永旭、永全鞋业有限公司文件标题采购管理程序文件编号QM

13、-PP-703版次A/1制订部门采购部制订日期2002-09-07页码5/315.8.1.2 当供应商交货出现特殊时，应立即上报主管，并协调供应商迅速作处理,或者者通知供应商有关主管到本公司商讨改进措施。5.8.1.3 当议定单价有提升时，由采购部各经办人上呈部门主管核准后，登录于供应商资料卡。5.8.2 供应商的考核5.8.2.1 定期考核：半年考核一次。当供货商产品品质、交期、价格或者配合度有重大特殊时，均可进行不定期考核。5.8.2.2 考核办法5.8.2.2.1 依“供应商考核表”；由采购部各经办人员对供应商进行评分考核。58.2.2.2采购部汇总考核表，总结考核成果，参考5.8.3.

14、1,采取相应处理措施，调整采购策略。5.8.2.3 考核项目及单位5.8.2.3.1 品质由采购对供应商的品质予以考核。其考核公式为：（.交货丕良批教）*oo*4O%总交货批数（总分40分）注：交货合格率在90%下列者确定为交货不良5.8.2.3.2 交期由采购对供应商的交货状况予以考核，其考核公式为：三三三.）*oo*3O%总交货批数）（总分30分）注：通常国内订单实际交期比预订交期推迟两天为交货延误，国外订单实际交期比预订交期推迟四天为交货延误。5.8.2.3.3 价格由采购部依同产品类别的供货商供货价格合理度给予适当分数，总分为15分。5.8.2.3.4 服务由采购根据供应商平常配合度状况，急单处理等情形给予适当分数，每发生配合不好一次扣五分予以计算，总分为15分。5.8.2.4 以特例处理之供应商不列入此考核。上海永旭、永全鞋业有限公司永旭、永全鞋业有限公司文件标题采购管理程序文件编号QM-PP-703版次A/1制订部门采