房屋拆除施工的组织设计.docx

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1、施工组织设计一、序言1、编制根据2、工程概况二、服务方案1、施工组织机构的建立2、施工组织管理机构框图3、拆除工程施工准备4、在工地固定场所设置下列标牌：5、动工前必须采用封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下规定设置6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列规定:7、机械拆除工艺及施工注意事项二、质量承诺1、质量管理体系框架图2、企业直属项目部质量岗位责任制3、质量保证措施三、安全承诺1、安全技术管理2、文明施工管理四、设备一、序言1、编制根据通过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等规定，结合我企业数年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参照规范及文献如下：1）、西宁

2、市城中区建设局2023年度房屋拆除工程定点企业采购项目的招标文献；2）、现行国家规范及行业原则：房屋拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规范、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定；3）、其他有关专业规范及行业原则。2、工程概况西宁市城中区建设局2023年度房屋拆除工程定点企业采购项目重要服务内容包括成套与非成套日勺房屋拆除的建筑拆除、垃圾外运、安全文明施工。其施工内容：（1）、人工配合机械破坏性拆除；（2）建筑垃圾清运至正规垃圾场；（3）、拆除现场降尘、防尘、防噪音及文明施工二、服务方案1、施工组织机构的建立针对此工程项目，我企业推

3、选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面到达目的规定。并配置技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。2、施工组织管理机构框图I页目经理各作S班组3、拆除工程施工准备1）、技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的如下资料：拆除工程日勺有关图纸和资料；拆除工程波及区域的地上、地下建筑及设施分布状况资料。全面理解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的构造

4、状况、建筑状况、水电及设备管道状况。(2)学习有关规范和安全技术文献。(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋状况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。(5)车辆行驶的路段有消防栓处采用脚手架硬维护，防止车辆碰撞影响消防系统。2)、现场准备(1)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的多种管线的切断、迁移工作与否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的!须妥善加以防护。(2)疏通运送道路，接通施工中临时用水、电源。(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。(4)向周围群众出示安民通告，在拆除危险区域设置警戒标志。4、在工地固定场所设置下列标牌：

5、(1)工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督（2）房屋拆除安全生产牌；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采用可靠防护措施，实行封闭施工。5、动工前必须采用封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下规定设置：施工现场围护采用白色彩板完全封闭，围挡高度不低于1.8米,围护构造离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，详细维护按实际状况确定。6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列规定:（1）相邻建、构筑物应事先检查，采用必要的技术措施，并实行全过程动态管理；（2）相邻管线必须经管线管理单位采用管线切断、移位或其他保

6、护措施；（3）动工前察看施工现场与否存在高压架空线，拆除施工时机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。7、机械拆除工艺及施工注意事项1）、拆除工艺本工程为纯机械拆除，其操作如下(1)进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承垂构造,再拆除承垂构造。拆除建筑物时,按梯级、主柱子、主梁次序进行施工。(1)具有机械拆除条件后，先用破碎头依次拆除次梁、主梁、立柱，依次拆除日勺高度不得超过2米，拆除时警戒线内所有人员佩戴防护耳机和口罩，并派专人浇水，挖机作业时尽量防止噪音和粉尘污染。(3)在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除建筑物构造状态，当发既有不稳定状态时,及时停

7、止作业,即时采用有效措施,消除隐患。(4)拆除施工时,按照施工组织设计选定机械设备及施工方案进行施工(5)根据拆除高度选择拆除机械设备,机械作业时设置专职指导员，监视被拆除物的动向，及时告知机械操作员进退,人员和机械不可立体交叉作业。(6)路面及地面破碎采用挖机带破碎头施工，施工区域需布置警戒线和警示牌，有专人看护指挥施工，施工前请业主有关人员确定与否有路过时管线，获得业主方的交底后方可施工。2)建渣外运:（1）拆除的建筑垃圾用自卸车运送至业主指定位置。（2）进场车辆需专人带领在指定的路线行驶时速控制在IOKM/H,运送车严禁驶入草坪，防止明肯暗井。（3）采用挖掘机装车，自卸汽车运送，自运汽车

8、上建渣采用篷布覆盖，沿途采用人工对污染道路清理，定期采用洒水车降尘。3）、施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采用必要的加固措施。（2）严禁立体交叉方式拆房施工。砌体和简易构造房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被拆除物体高度的L5倍以上。（3）必须采用对应措施保证作业人员应在脚手架或稳固的构造上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑,必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑日勺构造状态，并应做好记录。当发既有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采用有效措施，消除隐患。

9、（5）拆卸下来的多种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设置串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸日勺材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面、平(阳)台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放日勺重量或高度应通过计算，控制在构造承载容许范围内。(5)拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。(6)拆除时采用洒水车对拆除部位洒水降尘、防尘，保证施工场地内无粉尘污染。(7)为建设卫生都市减少噪音，施工期间防止使用噪音过大的施工机械，施工时间确定为早上七点半至晚上十点。二、质量承诺1、

10、质量管理体系框架图究出量技提案 研中质、，方 析工的题点决 分施现问难解术出按工程进 度，采购 进货，发货收集各项施工资料，整理和填写施工报表，及时整理分析和总结施工情况，进度竣工文件的整理和竣工验收2、企业直属项目部质量岗位责任制项目部经理项目经理负责贯彻执行企业的管理方针和目的，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。详细负责：D负责项目部的）全面管理工作。2）负责贯彻企业的管理方针和目日勺/指标，并组织宣贯、分解贯彻。3）负责项目部的J组织机构设置、职责分派、资源配置等。4）同意项目部砂、石合格供方，并建立名册。

11、5）负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购协议、劳务供方承包协议。项目部物资采购协议由分企业经理同意。6）参与产品实现过程的筹划及EHS管理过程筹划和参与管理评审。7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实行工作。8）分管财务劳资组、行政组。技术质量组1）负责QEHS管理体系文献、工程技术文献的管理。2）参与技术措施的制定，处理施工中的）技术问题。3）负责进货及施工过程的!检查、试验的I管理，对工程质量实行监督检查工作。4）负责检查、测量和试验设备的管理及新购材料的!检查和试验工作。5）负责单位工程项目测量定位放线工作。6）负责不合格品评审、处置及纠正和防止措施的实行、验证7）

12、监督本项目部各职能组有效地实行我司的QEHS管理体系文献。8）负责工程项目技术资料与质量记录的搜集、整顿和保管工作。9）参与入场教育。参与物资采购协议的评审。10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。生产组1）负责施工过程控制及文明施工管理。2）负责项目部日勺月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理。3）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。4）负责工程项目的环境原因识别及评价，确定重要环境原因。制定环境事故、事件的（应急方案，并做好应急准备与响应。5）负责现场污染物排放的管理。安全组D负责项目部安全技术措施的实行及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督

13、检查安全工作和施工环境。2）负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源。3）参与入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。4）参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中也许发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。5）参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。施工员（工长）D负责编制项目部的月、旬生产计划。2）负责提出物资需用计划和采购规定。3）合理组织人力物力，准时完毕进度计划，组织各项施工安全、技术交底工作。4）实行工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。5）负责做好施工记录及特殊过程时持续监视记录。6）负责分项工程质量评估的组

14、织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的施工过程控制质量负责。7）负责组织贯彻安全、文明施工及工程质量和环境保护的详细措施。安全员1）贯彻执行安全法规和企业的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品日勺对的I使用，对重要环境原因和重大危险源实行重点控制。4）负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。6）定期进行安全教育，保护事故事件现场，准时上报现

15、场安全状况。7）参与处理工伤事故，保留安全事故记录，及时上报。8）负责特种作业人员资格管理。3、质量保证措施1、建立以项目经理为首的!项目班子，配置具有丰富施工经验和作风玩强的技术和管理人员，精选技术纯熟、具有数年创优经验的专业施工队伍。2、建立工程质量体系，实行“三全”管理，把质量目的J分解贯彻到各部门和施工队管理人员头上，建立按分项和月季度考核的制度,并代取一系列行政和经济鼓励措施，使质量成为全体职工必须实现的目的。3、坚持高原则严规定，在施工中必须坚持高原则、严规定，把住施工中各个关键环节，必须全面严格按着设计图纸和国家有关原则、规程、规范、精心组织、精心施工。4、工程施工全过程控制工程质量，把好图纸学习会审关：对口勺领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习不会审不施工。5、加强施工阶段管理，为工程全面创优发明条件。(1)严格坚持配合施工对的程序，杜绝打乱仗现象，形成有