房地产薪酬管理制度.docx

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1、房地产薪酬管理制度房地产行业人才需求量大，薪酬管理就显得尤为重要。下面就房地产薪酬管理制度进行阐述：一、薪酬体系建立1、基本工资：以高学历、高职称、高技能等为优先考虑，工龄补贴、生活补贴。（以公司对岗位职责、工作经验、能力等要素因素关联）2、职称激励：公司建立相应的发展机制以及中层管理体系，设定不同职业岗位职称及其标准，进行不同职称岗位大专以上学历岗位的评职业岗位,并给予相应的职称激励。3、绩效奖励：根据岗位标准体系评估产生的绩效做出相应的奖励。公司每年底绩效数据统计后给予不同范围的绩效奖励。二、具体考核标准1、自己的能力：公司会给每个员工一个基础岗位工作考核标准，考核自己在特定时间内对岗位职

2、责的完成情况，以及所涉及的自我提升能力的分析。2、团队协作能力：公司会将每个员工所属团队的绩效数据比对、考核,并给予相应奖励。3、专业性能力：以专业能力的提高为优先保证，公司会将员工参与的专业培训信息纳入绩效考核目标中，并根据参加的专业培训情况给予相应的积分。4、工作单位的考核工作：公司将按照工作规程和考核标准对下属岗位的绩效进行考核，使其根据事业单位绩效考核标准逐步建立起一套房地产公司的绩效考核体系。三、薪酬管理工作执行流程1、薪酬政策：公司制定薪酬政策，建立薪酬标准。2、月度绩效管理流程：公司开展月度绩效管理、数据汇总,并制定相应薪酬规定，给予相应薪酬激励。3、年度评估及薪酬调整：公司领导

3、制定年度绩效评估标准、考核流程，并针对不同岗位制定不同的绩效考核方案，做出薪酬调整。四、薪酬管理的主要措施1、公司针对不同岗位制定不同的薪酬标准，奖励不同的优秀员工。2、以年度为一个考核标准，对公司员工工作表现及业绩进行考评，调整员工薪酬。3、建立员工薪酬绩效考核机制，同时通过业务分享及业务培训，激发员工的工作热情。4、为了提高岗位工作质量，公司不断加强员工普遍素质提高及专业技能培训，把培训工作当作公司薪酬管理的一个重要组成部分。五、总结在房地产行业薪酬管理工作中，公司必须通过建立全面、系统的薪酬管理体系，尽可能满足员工的经济需求，促进员工的积极性，优化人才梯队。同时，对于特别优秀的员工，公司还应给予更加激励、更个性化的福利保障。这样才能有效提高公司员工幸福感，对公司的发展获取长期支持。