关于调薪的管理规定.docx

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1、关于调薪的管理规定第一篇：关于调薪的管理规定关于调薪的管理规定目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：本规定适用于本公司全体员工。内容：调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪一、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者,当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。试用期工资按转正工资的80%计发。二、岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资.如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。2,平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗

2、位工资标准低于原工资则不予调整。3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。三、年度普调：1、公司于每年5月进行年度调薪2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。4、按年终绩效考核调薪办法：成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额为A级别良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额为B级别中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额为C级别；70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者.B、服务年资未满6个月者.C、调薪当月正办理离职手续者。D、当年

3、受到记过处分或被警告三次以上者。6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人事部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算.第二篇：调薪规定人事行政部字2015第05号调薪规定调薪类别1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。3、即时调薪员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。4、岗位调薪员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内.5、降级降薪针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。调薪细则1、公司每年定于3月

4、为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度.2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。3、以上1、2则调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年；特殊需要经公司领导批示的，最低调薪周期不得少于半年。（此外，政府规定的最低工资标准调整另外遵照执行，不在此调整之列.职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。）4、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪

5、幅度可以为零。5、所有员工调薪申报必须按层级执行，员工提出申请一填写调薪申请表并附书面调薪申请报告T员工上级评审一（项目）部门负责人评审一交人事行政部审核T总经办会审通过后由总经理批准执行（重要岗位及管理卤位调薪需再呈公司董事审批）。6、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。第三篇:调薪、晋升管理规定2014.10.31修改（集团）股份有限公司调薪、晋升管理规定一、目的1.为了在公平竞争的环境中给公司员工提

6、供优渥（具有市场竞争力）的薪资和可持续发展的空间，不断激励员工的工作热情，特制定本规定。2、在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。3、规范公司员工的薪资调整和向位变动工作流程。二、适用范围1、本规定适用于集团全体员工，子公司可根据实际情况参照执行。三、调薪、晋升程序执行中公司各部门权责1.人力资源部负责制定公司员工晋升、调薪相关具体方案并组织实施。2、部门负责人或直线领导负责对员工晋升、调薪的考核及评定。3、分管副总复核、总裁最终签批。四、进行调薪、晋升员工的必备资格1、入职6个月以上的正式员工。2、半年内无重大工作失误,未受彳引可处分.3

7、、申请晋升、调薪日之前六个月的平均考核成绩位于所在部门的前20%.4、原则上距上次晋升、调薪时间间隔至少6个月。五、调薪调薪指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。1、调薪（1）每年1-3月根据实际情况确实时间并结合公司上利润增长情况进行，分为员工调薪和高管调薪；（2）调薪幅度结合社会、行业及公司自身情况确定；（3）员工调薪由人力资源部制定具体方案，结合上员工胜任能力和绩效水平，在全公司范围确定一定比例员工进行。（4）高管调薪由人力资源部制定具体方案，结合上分管任务完成情况进行。2、特别调薪：为了使员工薪酬水平达到外部公平，内部公平（对公司有重大贡献，或业绩特别

8、优异）而进行的个别员工调薪。3、晋升（岗位变动）调薪：岗位发生变化时的薪酬调整.4、试用期满调薪：员工试用三个月合格后，表现特别突出者给予的调薪。幅度在全额工资的3%-5%。六、调薪流程1、调薪由人力资源部组织实施，除总裁薪酬情况由董事会决定外（删除此句），全员参与，薪酬调整方案及幅度由人力资源部报总裁办公会审批实施。2,特别调薪，无固定日期要求，由所在部门负责人进行推荐，经理、总监级由主管副总裁进行推荐，每部门每季度有1名调薪名额且必须满足本规定四中的必备资格，可到人力资源部领取并填写调薪申请表，申请部门负责人对被推荐人进行综合评估，并出具书面推荐意见，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中

9、心副总裁核准，最终报总裁批准，依据各级意见，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部向确定调薪员工发放薪资通知单，次月生效。不予调薪的，及时与其沟通说明，人力资源部做存档备案，并告知财务部，于次月生效。3、试用期满调薪，无固定日期要求，由员工所在部门负责人提出.可到人力资源部领取并填写调薪申请表，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中心副总裁核准，最终报总裁批准，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部做存档备案，人力资源部向确定调薪员工发放薪资通知单，次月生效。，次月生效。七、晋升1、晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大

10、责任的岗位。2、晋升是职位/岗位晋升和工资晋升的统称。八、晋升流程1、在工作中，工作态度端正，表现优异，业绩优异的员工并满足本规定四中的必备资格可以予以晋升；2、原则上主管级员工晋升每6个月每部门只限21名额，经理级及以上员工晋升每12个月每部门只限1名额.3、如部门申请员工转岗，所转岗位级别高于目前岗位，则视为晋升，按照本规定进行操作。4、如晋升岗位有资格证书或类似要求，须满足此要求方可上岗。2、职位晋升流程(1)部门负责人或直管领导提出人员晋升申请，可到人力资源部领取并填写晋升申请表，晋升员工本人提供述职报告；(2)报主管副总裁审核，企管中心副总裁核准，最终报总裁批准后进入晋升考核期；(3

11、)考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估；(4)考核评估成绩通过，由分管副总或总裁签发任命书；(5)定岗定薪。3、晋升考核期(1)员工通过审批进入晋升考核期；(2)晋升考核期长度根据级别不同；(3)经理级及以上员工晋升考核期需每月提交晋升期月度工作报告；(4)晋升期月度工作报告是经理级及以上员工晋升考核的重要依据；4、晋升考核结果(1)晋升试用期结束考核评估由人力资源部组织进行360度考核评估。(2)晋升为主管级员工晋升考核期为2个月，晋升考核成绩为360度考核评估结果;(3)晋升为经理级及以员工上晋升考核期为3个月，晋升考核中晋升期月度工作报告占考核结果的30%,360度考核结果占70

12、%;九、附则1、本规定发布之日起执行生效。2、本规定如与现存有关规章制度有任可冲突，以本规定内容为准.3、人力资源部拥有最终解释权。人力资源部2014年10月27日第四篇：调薪报告部门调薪申请报告总经理：我部门现有员工X人，平均薪资水平在2200元。自5(你入职的那个月)月以来入职人员达到人，但离职人员高达人，公司中工龄满一年的员工仅人。大多都是今内入职的。因今社会平均工资有作调整，福清最低保障工资水平也有所提高,我公司员工的薪资水平在同行业中处于中下水平，在如今人员储备压力如此巨大的情况下，我建议对人员工资作出调整，薪资调整是一种争取人员的手段，使得在职人员能更好的安心为公司服务，应聘人员也

13、能在选择时更快的选择我们公司，具体申请如下：1、现有岗位在原有工资基础上增加200元2、调整从2012年U月起执行3、个别重要岗位薪资调整建议每半进行市场调直及适时调整4、个别表现突出人员可经部门提报或个人提交优秀事迹报告，经直核，给予适当的经济奖励以上，敬请公司领导批准。申请人：日期：调薪申请报告总经理：您好，自物业公司建立以来秉持着（企业理念）持续发展，规模已从原先的数人，发展成为在福清同行业中名列前茅。企业的发展是如此的巨大，吸引着更多的人才加入到公司中，我从年月加入这个大家庭中，在公司领导和同事的帮助中，结合过去的工作经验，在实践中不断的学习新的电工类知识，已能妥善应对物业管理中有关工

14、程的有关各项工作，并荣幸的被任命为工程部经理。1.内部设施维护：制定并监督各项设施设备的保养更新维护计划及工作的实施，对各项小区设施设备的监管及维护，依据实际状况制定设施设备采买计划表，2、内部人员管理：部门人员岗位编制及岗位职责的修订；参与应聘人员的选拔；制定新近人员的培训计划；部门人员的人事薪资变动建议；各部门之间工作协调3、对外联系：处理协调小区中因设备设施等各项相关事宜的；政府相关部门所需的相关资料的准备及报送；防汛，工作的联系及追踪4、及时快速的执行并;匚报上级领导交办的各项事宜在公司的这段时间我懂得了多做事，长本领不是虚言，公司领导对我的信任使得我在工作中能更好的发挥岗位特点，做好

15、领导的左右手。当然，在实际工作中我还是有着不足，在接下的时期内，我将以十倍的精力投入到日常的工作中，扎实的学习专业知识，实施好管理人员的计划、监督、组织、执行的工作职能，确保工程部各项工作有序进行，为公司在行业中取得更大的知名度倾尽全力。在此特就薪资做出申请，敬请公司领导给予批复!申请人：日期：第五篇：调薪申请书调薪申请书（一）尊敬的公司领导：自财务部接管收银员管理工作以来，已近一年的时间。在这段期间内，收银员在工作质量和服务等方面都有了长足的进步。这是与公司领导的关心、帮助和收银员自身的不断努力分不开的。青鸟健身近一年来不断发展，与此同时，收银员队伍也不断的壮大.正是有了他们全身心的工作，才有了现在青鸟健全的收银财务模式.公司在诸如发放试用券，月卡等工作，才放心的交给收银员来管理，得到了公司领导的认可与信任。现在公司营业时间较长，而收银员的工作时间就相应地加长。收银员很早就要来到工作岗位。在会员到来之前，就要做好清点备用金，检查各项收银机具等工作。为了给来店内早锻炼的会员服务好而做准备.每天营业结束后，要坚持到最后一名会员交款完毕，方可结账.而且要保证绝对的准确，下班时间往往都比其他部门晚.