关于调薪的管理规定.docx
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1、关于调薪的管理规定第一篇:关于调薪的管理规定关于调薪的管理规定目的:进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,为公司创造用才、留才的经营环境。范围:本规定适用于本公司全体员工。内容:调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪一、试用期调薪:员工试用并考核合格后,如试用期满在15日(含15日)以前者,当月工资按调整后工资执行;如试用期满在15日(不含15日)以后者,工资于次月予以调整。试用期工资按转正工资的80%计发。二、岗位异动调薪:1、升迁调薪:在升迁次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资.如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。2,平调调薪:在调动次月予以调薪,按新岗位薪资标准执行,如新岗
2、位工资标准低于原工资则不予调整。3、降职调薪:在降职次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资。三、年度普调:1、公司于每年5月进行年度调薪2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。4、按年终绩效考核调薪办法:成绩优秀者(90分及以上)调薪额度为:调薪额为A级别良好者(80分及以上)调薪额度为:调薪额为B级别中等者(70分及以上)调薪额度为:调薪额为C级别;70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。特别优异者经总经理批准,可特别调整。5、以下人员不在年终调薪范围内:A、停职达到6个月以上者.B、服务年资未满6个月者.C、调薪当月正办理离职手续者。D、当年
3、受到记过处分或被警告三次以上者。6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批,审批通过的调整方案由人事部执行。调整后的薪酬级别,从调整生效日所在月的月初计算.第二篇:调薪规定人事行政部字2015第05号调薪规定调薪类别1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。3、即时调薪员工有出色业绩表现,对企业有重大贡献,经总经理批准后,予以加薪。4、岗位调薪员工职务发生变动,其工资相应进行调整,其工资必须在该职务级别工资范围之内.5、降级降薪针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。调薪细则1、公司每年定于3月
4、为正常调薪月,面对公司全体员工(不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工),公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度.2、公司每年定于9月为特别调薪月,主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。3、以上1、2则调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年;特殊需要经公司领导批示的,最低调薪周期不得少于半年。(此外,政府规定的最低工资标准调整另外遵照执行,不在此调整之列.职务发生变动的,调薪随调岗时间执行。)4、根据考核依据和员工综合表现,每次调薪幅度为基本工资的2%-15%因工作表现平庸,绩效考评成绩连续为差者,调薪
5、幅度可以为零。5、所有员工调薪申报必须按层级执行,员工提出申请一填写调薪申请表并附书面调薪申请报告T员工上级评审一(项目)部门负责人评审一交人事行政部审核T总经办会审通过后由总经理批准执行(重要岗位及管理卤位调薪需再呈公司董事审批)。6、在整个调薪过程中,所有参与调薪人员必须保证调薪保密性,整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露,凡有泄露者,一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁,凡发现徇私舞弊者,一律取消调薪机会,并给予相应处罚。第三篇:调薪、晋升管理规定2014.10.31修改(集团)股份有限公司调薪、晋升管理规定一、目的1.为了在公平竞争的环境中给公司员工提
6、供优渥(具有市场竞争力)的薪资和可持续发展的空间,不断激励员工的工作热情,特制定本规定。2、在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。3、规范公司员工的薪资调整和向位变动工作流程。二、适用范围1、本规定适用于集团全体员工,子公司可根据实际情况参照执行。三、调薪、晋升程序执行中公司各部门权责1.人力资源部负责制定公司员工晋升、调薪相关具体方案并组织实施。2、部门负责人或直线领导负责对员工晋升、调薪的考核及评定。3、分管副总复核、总裁最终签批。四、进行调薪、晋升员工的必备资格1、入职6个月以上的正式员工。2、半年内无重大工作失误,未受彳引可处分.3
7、、申请晋升、调薪日之前六个月的平均考核成绩位于所在部门的前20%.4、原则上距上次晋升、调薪时间间隔至少6个月。五、调薪调薪指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。1、调薪(1)每年1-3月根据实际情况确实时间并结合公司上利润增长情况进行,分为员工调薪和高管调薪;(2)调薪幅度结合社会、行业及公司自身情况确定;(3)员工调薪由人力资源部制定具体方案,结合上员工胜任能力和绩效水平,在全公司范围确定一定比例员工进行。(4)高管调薪由人力资源部制定具体方案,结合上分管任务完成情况进行。2、特别调薪:为了使员工薪酬水平达到外部公平,内部公平(对公司有重大贡献,或业绩特别
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