工程质量创优计划(第一版).docx

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1、一、前言1二、工程质量创优管理流程1三、工程质量创优目标1四、工程质量创优情况分析1五、工程质量创优策划6六、质量创优策划实施23七、质量创优持续改进37八、优化施工工艺设计，提高质量水平37九、质量创优资料管理39一、前言随着我国已经加入WTO,各行各业都加快了与国际接轨的步伐，建筑企业也同样面临着来自世界范围内的机遇与挑战。建筑企业要持久生存和实现可持续发展，主要依赖于企业能否最大限度地赢得社会信誉和用户满意，抓住更大机遇，开拓并占有更大市场份额；在此基础上，寻求业主和企业社会效益和成本效益目标的最优化。XXX工程在招标文件中，质量目标明确提出为“合格并确保XX杯”为响应业主招标文件要求，

2、优质高速的完成任务，根据公司创优程序管理规定，针对本项目的特点,特制订工程质量创优计划。二、工程质量创优管理流程筲理工程展项目创优目标确定（一）设计情色Q公司管理层项目创优策划项目经理部三、工程质量创优目2、工项目创优策划实施项目创优过程监控考部位250(GQ)300(WQl)300(WQ3)350(WQ4)161818外围剪力1441414mk,jjzJtriII乙墙钢筋间距I200100/150100/150100/150100/150剪力墙钢筋分布持续改进I部位板厚钢筋板钢筋基本分布情况地下一层200、210、160、12150、10200、10120、8180、6200、首层210、1

3、20、110、12120、12150、10200、180、160、150、8200、180、160、140二层110、120、1308120、140、150、160、180、200,10150、160、180、200,12150三层110、120、130、2108120、140、150、160、180、200,10150、160、180、200,12150四层110、120、2108120、140、150、160、180、200,10150160、180、200,12150五层110、1208100、120、140、150、160、180、200,10120、140、150、160,六H层11

4、0、1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160设备层1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160HJ一层110、1208100、150、160、180、200,10120、140、150、160十二层120、1408100、150、160、180、200,10120、140、150、160梁钢筋基本分布情况部位主要梁截面尺寸主筋钢筋箍筋地下一层梁250400250X500、350600350X950250X550、350450250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、一层梁250X

5、400、250X500350X600350950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、二层250400250500350X600、350X950、250550350450250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、三层250400250500350X600、25、22、188100/200(4)、350950250X550、350450250X600、10100(200)、四层250X400、250500350X600、350950250550350X450、250X600、25、22、

6、188100/200(4)、10100(200)、五十层250400250X500、350X600、350X950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、设备层250X400、250500350600350X950、250X550、350X450、250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)H层250400250X500、350X600、350X950、250X550、350450250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、十二层250X400、250X50

7、0、350600350X950、250X550、350450250X600、25、22、188100/200(4)、10100(200)、柱钢筋基本分布情况部位柱截面尺寸主筋钢筋箍筋地下室7507501200750600x750、750x1050、600600I100XI600、800x800、700x900、IOoOXIO00、800x1200、1200100045090032、28、2514100、12100/200二设备层1000100010501050.6001050、600800、900900、800800、120080060060045090032、28、2514100/200.1

8、2100/200.四七层9009006008008501050.100085032、2812100、12100/200.JV1层800800.750x950、700x1000、32、25、221210012100/200、600x700、900750850750十二h700700、7001000750x650、32、12100五层650850s8006506006002812100/200.32、十六顶600600、650650、450450、28、12100层70010002512100/200.7）混凝土型号及数量：主要混凝土类型为C30、C30P6C35、C40混凝土强度等级分布一览表地

9、T层部位厚度混凝土等级外加剂备注垫层100mmC15防水保护层50mmC20基础承台及底板9001300/300C30/P6HE-O抗渗剂水箱、水池/C30/P6HEO抗渗剂墙体外墙300、350C30P60/C35P6HE-O抗渗剂隔墙250C30一层至顶层-楼梯群楼楼梯/C30主楼楼梯C35框架柱群楼/C35主楼1层7层/C40八层以上/C35楼板群楼楼板160、220、110C30主楼一至七层楼板110、160、220C35八层以上楼板110、120、220C309）隔墙类型：M5混合砂浆砌筑MU3.5加气混凝土砌块（06级）、轻质墙板，按构造要求设置过梁、构造柱等二次构件2、装饰设计概

10、况D地下室防水为三元乙丙及聚氨酯涂膜防水层，消防水池防水为聚氨酯涂膜防水层。2）建筑作法用材料多达几十种。3）幕墙需进行工艺设计。4）装饰装修需进行二次深化设计。3、安装系统分：通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防工程、弱电智能工程安装系统等。各参建单位：建设单位：XXX研究院；设计单位:XXX建筑设计研究院、监理单位：XXX管理有限公司；施工单位：中天建设集团有限公司。（三）工程涉及专业多，工程专业分包多，管理幅度大，管理深度深。（四）工程质量创优的重点难点分析1、 三元乙丙与聚氨酯涂膜防水施工面积大，地下部分施工处于冬期施工阶段,情况复杂，质量控制点多。2、 防水混凝土面积大，基础地下

11、室底板及地下室剪力墙均为抗渗混凝土3、 外装饰为玻璃幕墙、干挂石材幕墙，要求材料加工准确。4、 工程涉及专业多，专业标准要求高，工程管理幅度大。5、 工程专业设计量大，二次设计的水平对工程质量管理、工程创优影响大。6、 山东省最高质量奖一一“泰山杯”，申报资料要求高，时间长。（五）创“XXX”奖的有关要求（六）工程质量创优综合分析综上所述，“xxx”是业主与监理单位、设计单位、施工总承包、专业分包的全力合作的成果，我公司会积极配合业主、监理等有关方面的质量创优工作，立足于做好工程总包管理所应该做好的工作，将本工程的质量创优工作扎扎实实地落实好。本工程质量创优管理面广，施工周期短，质量要求高；X

12、XX工程的质量创优带来了很大的难度，我公司已充分认识到这一点，为确保工程质量创优目标的实现，公司确立运用系统管理的科学理论，严密组织管理；发挥公司的优势，公司质量管理与工程质量紧密结合，相互促进；将XXX工程组织管理施工，必将顺利完成质量创优的目标要求。五、工程质量创优策划（一）XXX工程质量创优目标评审一）施工前期，公司总部的质量、技术、工期、合约、成本等职能部门根据XXX工程的特点，组织项目经理部的有关人员进行评审，并确立评审程序；目的：统一思想，集中公司各种有效资源，为工程质量创优提供各方面的支持。二）XXX工程质量创优目标评审及部门职能1、项目经理部：根据拟订的工程质量创优目标，编制工

13、程质量创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门批准。2、市场部：根据投标工程的特点、难易程度、规模、收益及市场信息，评价项目质量创优目标。3、合约部：根据投标合同文本，明确项目经理部与公司签订责任书中关于工程质量创优的目标；对工程质量创优成本进行核定，引导项目经理部依靠自身的技术管理优势开展创优工作，明确工程质量创优的经济指标。4、项目管理部：对项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定对“四新技术”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及的技术文件和技术资料；对项目经理部编制的工程质量创优计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，并对工程质量创优进行过程指导。三）XXX工程质量创优目标评审程序1、项目经理部明确工程质量目标后，填写创优申请单。2、建立工程质量创优评审会签制度，公司各有关部门出具意见。3、工程质量创优会签表由项目经理提交公司经理确认。4、确认后的工程质量创优会签表的复印件交公司项目管理部