工作员工业绩考核制度.docx

《工作员工业绩考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作员工业绩考核制度.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工作员工业绩考核制度员工大会告知大家，一个集体、一个团队的气力是无穷的，只有团结协作、共同退进，集体才能进步。现在，就动笔写一下员工大会的发言稿吧。你是否在找工作员工业绩考核制度模板，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！工作员工业绩考核制度模板（篇1）第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的参考依据，特订立本方法。第二：考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条：考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、

2、以岗位职职责务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重点工作项目或特别大事能够进行不定期专项考核。第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。第六条：考核方法考核实行等级评估、目标考核、相比较较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常

3、工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,紧要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，认真考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表乳2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，认真考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销

4、售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重点失误，每次扣1分。第八条：专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以计划是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并计划是否赐予嘉奖

5、或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条：考核程序1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别

6、存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条：考核结果1、依据考核的认真情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60%；60分考核总分50分,较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。工作员工业绩考核制度模板（篇2）第一条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分

7、为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重点工作项目或特别大事能够进行不定期专项考核。第二：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的参考依据，特订立本方法。第三条：考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第四条：考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，

8、以进展的眼光进行考核。第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。第六条：考核方法考核实行等级评估、目标考核、相比较较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为紧要包括员工个人岗位职能履行情景、知会

9、本领、职业道德表现等三方面资料，认真考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表队2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，认真考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表乳3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额_万元加1分，每低于最低销售额一万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重点失误，每次扣1分。第八

10、条：专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以计划是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并计划是否赐予嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条：考核程序1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填

11、写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条：考核结果1、依据考核的认真情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资_；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资_；80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资_；60分考核总分50分,较差,不合格，当月实

12、发绩效工资_；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达一次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达一次以上者，公司将予以解聘。第十一条：考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，紧要具有以下作用:1、与员工个人薪酬挂钩；2、是计划员工岗位职务升降的紧要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、计划对员工的嘉奖与惩处。第十一条：附则1、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本方法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。工作员工业绩考核制度模板（篇3）一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管

13、理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司全部部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核认真周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必需认真。绩效考核方法实施细则2、公正、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不

14、足和优势，促进其绩效得到改善、提升。5、监督和把握原则。对绩效考核过程和绩效工资二次布置进行监督和把握。五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评比优秀单位的紧要参考依据；2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据。六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理构成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的引导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员构成，人力资源部经理任组长。职责紧要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司方

15、案重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。八、部门考核（一）考核依据1、公司年度、月度方案工作；2、与公司签订的目标管理职责书；3、公司确定的物业管理服务标准；4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及紧要的会议决议；5、部门工作职责。（二）考核资料1、对项目部的考核资料。项目部综合收费（含水、电费）指标考核依据项目部提成工资计提布置方法执行，部门管理业绩依据以下资料进行考核。（1）月度方案重点工作（40分）由公司考评小组对公司核定的项目部月度方案重点工作完成情景进行考核。（2）服务指标（30分）由公司考评小组依据公司确定的物业管理服务标准对项目部进行抽查、评分。（3）管理指标（20分）由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。（4）月度方案按时性与编制质量（10分）依据公司方案管理方法要求，对月度方案编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供应。以上对项目部考核资料详见项目部月度绩效考核表（附