岗位需求规范模版.docx

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1、岗位名称工程总指挥岗位编号工程项目01所在部门工程部及各项目部岗位定员直接上级企业总经理职系管理职系直接下级所辖人员工程部及各项目组岗位分析日期2007年5月11日本取：执行总，受理对项目设计的战喀思想；组建高效团体完毕总经理委派的任彳卜。领导制定和实行项目总体战术方案，完毕总经理下达口勺年度经营目的；领导各项目部的年经营、施工进度、经费支出等各项计划。领导各项目部建立健全良好Il勺区域地政关系沟通渠道：负责建设高效H勺组织团体；做到岗位人员考核达标。职责与工作任务：职责职责表述：全面负责项目工程建设、经营计划制定与实行。工作任务1、负责制定各项工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级同意

2、后实行，实行中接受上级领导的监督。2、负责制定各项工程建设成本计划（包括年度、季度、月份），经上级同意后实行，实行中接受上级领导的监督。参与企业的经营办公会、资金使用计划协调会。3、负责制定各项工程质量控制、工程安全规定大纲，经上级同意后实行，实行中接受上级领导的监督。负责及时、合理口勺处理施工现场中出现口勺各类技术问题。职责二职责表述：负责分企业的平常业务。工作任务1、组织召开各项目生产、经营协调会。负责审核工程建设计划外口勺成本支出变动状况，并报上级领导同意，工程部、项目部立案。组织工程材料、设备Q招投标，并负责实行。全面负责各项目的综合记录。2、组织有关部门和专家编制施工组织设计总方案，

3、经领导同意后负责实行。负责审核计划外销售收入口勺变动，并上报企业领导的同意，营销筹划管理中心、财务部立案。3、负责组织学习企业的章程制度，传达企业的经营管理精神，建立企业文化的宣传栏。职责三职责表述：负责对各项目的设计与施工进行严格的进度控制。工作任务1、负责制定各项目的总进度计划，包括设计、招投标、配套、施工等各环节的详细工作。2、负责组织各职能部门严格执行总进度计划，同步根据实际状况对该进度计划进行及时地调整。职责四职责表述：负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制。工作任务1、制定成本估算，制定成本目的。2、在后来R勺设计与施工中通过对设计方案的调整，对建筑材料的选择及对施工技术与施工组

4、织的控制，最终到达成本目H勺。职责五职责表预算。:负责分企业的内部管理工作。负责下属部门员工队伍的建设，选拔、配置、评价下属人员。负责控制下属部门的费用职责六职责表述：负责定期向总经理汇报上述各项工作的进展状况，对重大决策问题提出专业性日勺分析和提议。权力：项目平常经营管理决策权对总经理经营目的和重大投资决策的提议权对项目管理人员的人事任免提议权对项目各项工作的监控权，工程施工组织设计总方案的审核权。对项目员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩日勺考核评价权总经理赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系项目内各部门之间，企业工程部及有关部门外部协调关系开

5、发区主管部门、市政专业企业、规划院、设计院、施工单位、供应商、合作伙伴等任职资格：具有中级以上专业技术职称教育水平大学本科以上专业工民建或建筑管理等有关专业毕业。培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验23年以上工作经脸，5年以上本行业或相近行业管理经脸，3年以上高层管理经脸。知识通晓企业管理知识具有房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面H勺知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用措施，具有基本日勺网络知识，具有很强日勺领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、IrTterrle

6、tlTtranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特性无明显R勺节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报/计划文档、汇报文献或汇报、总结等备注：岗位名称项目总经理助理岗位编号2所在部门南堡项目部岗位定员直接上级项目总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2007年5月11日本职：协助项目总经理制定和实行项目总体战略，完毕总经理下达的年度经营目日勺；领导项目各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责协助总经理进行开发方略研究和产品定位分析，为企业决策提供提议。职责制定或协助制定年度工作计划，并对计划。勺实

7、行进行过程控制。职责职责表述：负责产品/项目开发工作，参与有关协议的谈判。职责四负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。协助总经理实行企业内部管理和项目工程管理，保证产品质量与整体定位、目的相适应。职责六审核或指导审核工程方案、施工图纸，把握工程进度与质量。权力：协助项目总经理处理平常工作对总经理经营目的和重大投资决策的提议权对项目管理人员的人事任免提议权协助项目总经理对项目各项工作日勺监控权对项目员工奖惩的提议权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级U勺管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系中层管理人员，项目内各部门之间外部协调关系上级主

8、管部门、施工单位、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产有关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验具有5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、协议预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验。知识熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。熟悉有关法律与规范，具有一定的财务管理知识基础。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用措施，具有基本日勺网络知识，具有很强日勺领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他：使用工具设备

9、计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间椅性无明显勺节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报备注：岗位名称总工程师岗位编号3所在部门南堡项目部岗位定员直接上级项目总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2007年5月11日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与企业项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责职责表述：参与企业重大财务、业务问题口勺决策工作任务参与制定企业年度经营计划和预算方案参与企业重大投资、业务问题的决策掌握和理解企业内外动态，及

10、时向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文献精神参与企业开发项目工程建设决策，参与重大项目口勺前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到口勺重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估汇报进行审批并决策与否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作任务根据开发部总体布署，监督开发项目工程实行管理负责调查和组织处理重大质量事故并向企业领导层汇报职责四职责表述：招投标支持工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投

11、标单位、监理投标单位资质审查成果进行审批职责表述：内外关系协调五工作任务协调企业、政府部门和有关专业企业的关系协调项目部技术上的问题完毕总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的提议权施工单位、监理单位资质审查同意权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权企业工程技术总体管理指挥权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、项目部、工程部、市场部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业企业、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等有关专业培训经历有关的工程技术专业培训、管理理论培训经验

12、具有23年以上工程建设经脸，有主持大型工程建设项目经历。知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具有基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言体现能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、InternetZIntranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特性无明显节假日所需记录文档有关审核意见记录，管理汇报等备注：岗位名称工程技术员岗位编号7所在部门南堡项目部岗位定员直接上级项目施工管理经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2007年5月11

13、日本职：负责项目的施工图技术审核、技术管理、技术指导、技术监督职贵与工作任务：职责职责表述：参与制定项目施工组织总设计和动工前的技术准备工作工作任务参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈组织草拟开发工程组织总设计方案口勺研讨，并汇总成稿职责二职责表述：对项目施工中日勺技术指导、技术监督、技术管理工作任务负责项目年度工程建设实行计划的编写根据项目实行现实状况对施工组织总设计进行补充和完善，并深入监督执行对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指导作用配合工程部组织召集协调会，处理项目施工过程中碰到日勺技术难题或与设计规定不相符合B勺问题必要时组织规划院或设计院进行

14、现场方案研讨职责三职责表述：对各项目采用口勺技术方案进行审查工作任务参与企业或科研机构组织口勺新技术推广研讨会在项目实行中，分析推广新技术、新工艺、新材料技术，并对也许采用H勺新技术应用方案，进行技术经济分析负责项目部新技术推广应用培训参与工程、材料设备招投标和定货洽商或提供技术支持职责四职责表述：其他职责对项目实行中碰到的技术问题，提供技术支持；组织新规范、新图集发放学习完毕项目经理交办的其他工作权力I开发项目组织总设计方案Il勺提议权图纸技术审核权技术变更审核权工程变更协调组织权工作协作关系：内部协调关系工程部、市场部等外部协调关系规划院、设计院、施工单位、监理企业等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、工民建等有关专业培训经历规划、构造、管理知识、法律知识培训经验5年以上工作经历，主持过大型建筑施工项目知识通晓设计规范/原则及建筑施工原则等知识技能技巧纯熟使用WORD,EX