zgf副理绩面谈流程技巧评估表P2.docx

上传人:王** 文档编号:896864 上传时间:2024-02-22 格式:DOCX 页数:1 大小:15.29KB
下载 相关 举报
zgf副理绩面谈流程技巧评估表P2.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《zgf副理绩面谈流程技巧评估表P2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《zgf副理绩面谈流程技巧评估表P2.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

副理绩面谈流程技巧评估表督导区副理餐厅经理督导流程:序号内容完成请打“”1回顾副经理前一季度行动计划执行情况2评估副经理领导能力总结强项、机会点和行动计划3回顾副经理上季度绩效结果4设定副经理下季度绩效目标5与副经理沟通能力评估结果、上季度绩效结果和下季度绩效目标并达成共识6与副经理在两份绩效评估表上签名7评估副经理接班人计划准备状况8更新副经理人员发展记录表技巧:序号技巧描述表现良好请打“J”1时间选择合适;事先有沟通到副理2环境相对独立、安静、不受干扰3餐厅经理有事先为副理作出初步评估;4餐厅经理在面谈前,就副理的绩效结果事先与督导沟通;5欢迎副经理6介绍面谈的目的;7仔细聆听、适时提问,以便澄清观点及所关注的事项。8通过目光交流、点头及请副理补充,表示你对观点的关注9重复或概括副理的话。10给副理提问的机会11记录相关的问题12摆事实、举例子,帮助副经理理解评分和评语13若副经理对评分有意见,则解释评分原因并征求对方的意见。14均衡讨论有待改进的表现和良好的表现15强化正面行为,说明“是什么”与“为什么”16讨论进步,巩固特长17就表现未达标之处再次予以指导18指出改善表现的方法19感谢副经理,强调绩效与评估程序的重要性20请使用正面的结束语:“我对整个讨论和所能提供的帮助感到振奋!”

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!