部门评价报告.docx

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1、部门评价报告一、基本情况（一）项目概况1.项目名称：信息化建设项目2 .项目内容：为推进政务服务信息化建设，进一步推进“放管服”改革，加强“五型”政府建设，打造“四最”营商环境，完善我县相对集中行政许可权改革，提高划转事项行政审批效率，提升企业和办事群众的便捷度、舒适度和满意度，本部门依法依规组织实施该项目，项目建设内容主要包括市县一体化平台、赣服通3.0、赣服通4.0、江西省网上审批电子监察系统等项目的建设尾款及赣服通5.0项目的建设。3 .立项依据：信府办抄字2018428号、信府办抄字2019441号、信府办抄字2020388号、信府办抄字2021499号、赣服通5.O信丰分厅建设专项资

2、金的县领导批示。（二）项目绩效目标1 .总体目标：保障信息化建设尾款及时支付，各个平台建设有序开展，如期上线，推进政务服务电子化进程。2 .阶段性目标：上半年完成赣服通2.O尾款支付，完成“远程异地评标”与“不见面开标”系统建设，支付赣服通3.0部分款项及电子监察本年度应支付费用；下半年支付4.0部分款项，启动赣服通5.O项目的采购程序。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围绩效评价目的：通过绩效评价，对本预算项目的项目建设可行性、项目立项的合规性、预算编制的科学性、资金使用的规范性以及项目建设效果等进行跟踪评价，强化支出责任，规范资金管理行为，做到“花钱必问效”，提升财政资金

3、的使用效益，发挥资金的最大价值。评价对象和范围：信息化建设预算项目。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等绩效评价秉承实事求是、全方位、全过程、全覆盖的原则。通过单位及部门自评的方式，运用比较法将实际完成情况与各指标值进行比较，确定评分；运用因素分析法综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标的实现程度；运用公众评批判法，通过公众问卷及抽样调查等对支出效果进行评判，评价绩效目标的实现程度。根据本部门职能及项目特色创建评价体系和标准开展绩效评价。评价指标体系详见附表。（三）绩效评价工作过程1.前期准备：根据信财绩字20212号文件要求，成立工作小组，着

4、专人负责，结合本部门的预算项目和工作特色开展预算绩效评价工作培训知识。2.绩效评价工作实施：首先对本部门的预算资金收支情况进行梳理，根据相关要求设置评分表，收集相关数据进行分类整理；根据数据分析进行评分，得出评价结果，撰写评价报告。三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）综合评价情况：经审核自评情况和开展部门评价，综合评定行政审批局信息化建设项目绩效评价得分为100分，绩效评价结果等级为“优二具体得分情况如下表：评价情况总表一级指标分值评价得分得分率（%）项目决策25.0025.00100.00%项目过程15.0015.00100.00%项目产出30.0030.00100.00%项目效益30

5、.0030.00100.00%评价总得分100.00100.00100.00%评价结果等级分为“优、良、中、差”四个等级，分别为“100-90分（含90）、90-80分（含80）、80-60分（含60）、6（三）分”。评价总体结论：行政审批局信息化建设项目取得了一些成效，整体完成了项目绩效目标。四、绩效评价指标分析（一）项目决策情况该项目立项依据充分，立项程序规范，绩效目标合理且明确；预算编制科学，资金分配合理。（二）项目过程情况该项目资金345.3万元到位后均已执行，执行率100%,项目资金管理有效，坚持专款专用，报账手续完备,使用合规。（三）项目产出情况该项目建设平台4个，系统运行故障率低

6、于20%,系统节约办件时间高于10%,项目成本345.3万元，未超过500万元，综上所述，本项目产出情况完成了绩效目标。（四）项目效益情况该项目通过系统集成，打通数据壁垒，提升了政务服务效率，优化了政务服务发展环境，系统使用具有可持续性，不断简化办件流程，来了就办，紧抓快办，节约了群众办事时间和成本，赢得了100%的满意度。综上所述，本项目效益情况完成了绩效目标。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析主要做法：一是严格按照财政资金管理制度对本部门的预算项目进行管理，收支坚持专款专用。二是公平公开公正,在申报预算项目时公开讨论决策，项目资金的收支公开透明，规范管理，自觉接受内外部监督。三是注重预算绩效结果的反馈和运用，通过绩效评价对本部门专项资金的管理进行完善。存在问题及原因分析：由于对项目情况了解不够深入，设置的绩效指标专业性有待加强，将在今后的工作中强化对绩效评价相关知识的学习，逐步完善，提升绩效评价的专业性。六、有关建议无七、其他需要说明的问题无信丰县行政审批局2023年3月20日