2023年人力资源师一级考前冲刺试题5.docx

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1、2023年人力资源师一级考前冲刺试题5第1题：单项选择题()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。A、绩效管理Bs绩效考评C、绩效辅导D、绩效监控【正确答案】：C【答案解析】：绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。第2题：单项选择题泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种()的管理哲学。A、工业心理学B.变革性C.劳动心理学D.组织变革【正确答案

2、】：B第3题：单项选择题梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人群关系，最终创立了()学说。A、社会人B.经纪人C.经济人D.人际关系【正确答案】：D第4题：单选题()是绩效管理系统中的主体因素。A、考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【正确答案】：D【答案解析】：P322第5题：单项选择题传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。A、双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.职业路径【正确答案】：B第6题：单项选择题下列关于绩效工资制的说法，不正确的是()A、以工作业绩为基础支付工资B、注重团体绩效差异的确定C、计件工资制是一种

3、典型形式D、提成制是一种典型形式【正确答案】：B【答案解析】：绩效工资常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效工资从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的从本意上来说，绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。绩效薪酬制注重个人绩效差异的评定，故

4、B项的说法不正确。第7题：单项选择题为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用的方法不包括OOA、座谈法B、问卷调查法C、查看工作记录法D、绩效评估法【正确答案】：D【答案解析】：为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用以下四种方法：座谈法、问卷调查法、查看工作记录法和总体评价法。第8题：单项选择题()是组织设计的最基本原则。A、专业分工与协作原则B、任务与目标原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权原则【正确答案】：B【答案解析】：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本的原则。第9题：单项选择题在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一

5、列等时，不宜采用的方法是OoA、倒推比较法B、基本点数换算法C、经验判断法D、交叉岗位换算法【正确答案】：A【答案解析】：对生产性岗位统一列等的方法包括：经验判断法，即组成工作评价小组，凭借经验，比较技术工种与熟练工种的劳动差别，作出归入岗等的决策；基本点数换算法，即将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总，求出两者所占比例，按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数，然后归岗列等；交叉岗位换算法，是指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种，先分别划分岗级，然后，根据它们在两类岗系中岗级位置，求出技术工种与熟练工种之间的岗级换算比例，然后再归入岗等。第10

6、题：单项选择题()是美国布拉斯加大学教授克劳福特发明的一种创造技法。A、形态分析法B.缺点列举法C.特性列举法D.主体附加法【正确答案】：C第11题：单选题学习型组织的特征不包括()oA、愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D,由多个创造型团队组成【正确答案】：B【答案解析】：P230第12题：单项选择题人面临压力的反应不包含()oA、报警反应阶段B.抵抗阶段C.消耗阶段D.调动阶段【正确答案】：D第13题：单项选择题行为主导型的绩效考评方法具有()的优点。A、操作简单B、开发成本小C实施成本低廉D、受主观影响大正确答案:B【答案解析】：行为主导型的绩效考评方法具有的

7、优点是：开发成本小，反馈功能好，具有较强的连贯性。第14题：单项选择题在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位也可以成为企业人力资源管理制度变革的()OA、方式B指导C.诱因D.因素【正确答案】：C第15题：单项选择题劳动力需求曲线的弹性越大，则与任何既定工资水平提高程度相联系的就业量降低幅度就()OA、越大B.不变C.越小D,越高【正确答案】:A第16题：单项选择题在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确回答的基本问题中不包含OoA、企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业素质、经验丰

8、富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性D.与其他行业比较，本企业的劳动成本是偏高了还是偏低了【正确答案】：D第17题：单项选择题在绩效考评过程中，克服考评结果分布误差的最佳方法是()A、目标管理法B、配对比较法C、强迫分布法D、评价中心法【正确答案】：C【答案解析】：克服分布误差的最佳方法是“强迫分布法”，即将全体员工从优到劣依次排列，然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。第18题：单项选择题正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能

9、超过()oA、34小时B、36小时C、38小时D、40小时【正确答案】：B【答案解析】：劳动法规定，因特殊原因延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。第19题：单项选择题()负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。A、战略规划部B.人力资源部C.核心业务部D.监察部【正确答案】:A第20题：单项选择题在培训效果评估的层级体系中，第一级评估是0A、行为评估Bs学习评估C、反应评估D、结果评估正确答案:C【答案解析】：培训成果的四级评估体系中，反应评估是第一级评估，即在课程刚结束时，了解学员对培训项目

10、的主观感觉或满意程度。第一级评估目标往往包括对培训项目的肯定式意见反馈和既定计划的完成情况。第21题：多项选择题人力资源外部环境分析内容包括社会环境分析，其主要是对()等方面的发展状况和总趋势的分析。A、社会经济B.政治C.科技D.文化E、教育【正确答案】：ABCDE第22题：多项选择题胜任特征的冰山深藏内涵包括()oA、社会角色B.自我概念C.知识D.自身特质E、动机【正确答案】：ABDE第23题：多项选择题企业法人治理结构包括()oA、股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排B.股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排C.对经理人员的激励和约束机制的

11、设计实施办法D.企业出现危机时，法人股东的行为方式E、股东是公司的出资人【正确答案】：ABCD第24题：多项选择题在计算某工种定员人数时，通常要按公式核算出()等指标数值。A、劳动力供给人数B、出勤率C、制度工时利用率D、作业率E、劳动定额完成率【正确答案】：BCDE【答案解析】：要计算某个工种定员人数时，通常要按公式核算出定额完成率、实作工时总数、工时利用率、出勤率、作业率等指标数值。第25题：多项选择题劳动者的权利和义务包括()。A、同工同酬的权利B.及时获得足额劳动报酬的权利C.拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利D.要求依法支付经济补偿的权利E、劳动者的诚信与守法义务【正确答案】

12、：ABCDE第26题：多项选择题技能薪酬的种类包括()A、能力薪酬Bs劳动力薪酬C、技术薪酬D、管理薪酬E、知识薪酬正确答案:AC【答案解析】：技能薪酬是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。其具体包括技术薪酬和能力薪酬两种类型。其中，技术薪酬一般应用于生产制造性质的企业或部门，另外，许多企业对等级较低的岗位也采用了这种薪酬制度；能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员，属于“白领”薪酬。第27题：多选题企业集团组织结构的联结方式包括()oA、资金借贷型B.层层控股型C.环状持股型D.集权统一型E、横向联结型【正确答案】：ABC【答案解析】:P答-63第28题：多项选择题薪酬的表现形式有（）o

13、A、基本工资B.企业提供的服务C.绩效工资D.激励工资E、员工福利保险【正确答案】：ABCDE第29题：多项选择题满足安全需要的行为可以是（）A、免受失业和经济危机的威胁Bs比竞争者更出色C、避免任务或者决策失败的风险D、免受疾病和残疾的威胁E、避免受到伤害或处于危险的环境【正确答案】：ACDE【答案解析】：满足安全需要的行为有：（1）有一份稳定的工作；（2）免受失业和经济危机的威胁；（3）免受疾病和残疾的威胁；（4）避免受到伤害或处于危险的环境；（5）避免任务或者决策失败的风险。B项是满足成就需要的行为。第30题：多项选择题年度培训计划制订的基本步骤包括（）。A、前期准备B.培训调查与分析C

14、.年度培训计划主体内容的确定D.年度培训计划客体内容的确定E、年度培训计划的审批以及开展【正确答案】：ABCE第31题：多项选择题制定培训规划的过程必须达到（）的要求。As标准化B、系统性C、普遍性D、同一化E、有效性正确答案:ABCE【答案解析】：制定培训规划的过程必须达到标准化、系统性、普遍性、有效性的要求。第32题：多项选择题经营者年薪制的特点包括（）oA、经营者的利益同本企业职工的利益相分离B.能够从工资制度上突出经营者的重要地位C.能够较好地体现企业经营者的工作特点D.使经营者的收入公开化、规范化E、经营者的利益同本企业职工的利益密切联系【正确答案】：ABCD第33题：多项选择题绩效

15、管理的三个子系统是()oA、绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.指导意义框架体系E、岗位职责体系【正确答案】：ABC第34题：多项选择题影响组织学习力的要素，具体环节包括()。A、对未来的警觉程度，洞察是否准确B.对事物的认知程度，掌握认知能力C.对信息的传递速度，沟通是否畅通D.对变化的调整能力，应变是否及时E、对决策的调整能力【正确答案】：ABCD第35题：多项选择题要使组织和员工共同长期受益，在制订规划的过程中应做到()。A、要充分发挥组织中每个员工的主观能动性B.切实关心员工在物质方面的需求C.切实关心员工在精神和业务发展方面的需求D.帮助员工在实现组织目标的同时实现个人目标E、帮助员工实现个人的升职计划【正确