化妆品公司美容院工作人员薪酬管理.docx

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1、化妆品公司美容院工作人员薪酬管理一、确保工作人员的薪酬有竞争力近年来，随着美容业的迅猛发展，美容业的人才流动有了相当大的空间，如何以合理的薪酬留住自己的中坚人才，比如技术过硬、品德优良的美容师、营销、策划经理等人才，是件非常费心的事情。对工薪族来讲，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而凡是做老板的，冠冕堂皇的话自然也常常要说上几句，诸如“以人为本”、“人才是第一因素”等等，不过，真的轮到要掏钱的时候也总会有些“心太软”，对着钱包总要唱上几句“舍不得你的人是我，离开你的人是我，想念你的人、关心你的人是我、是我、还是我”。于是老板与工作人员之间永远有着一道很难逾越的“鸿沟”，用一位私人会所老板

2、的话来说便是“为来为去为了铜钿”。所以薪水好了老板不乐意，薪水低了工作人员要跳槽。不过，无论哪一种情况最终损害得还是工作人员，所以薪酬是有一个最佳点的。通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三种：1、一是全方位综合考虑市场因素。因为市场的薪酬行情即供求关系决定了个人的价值。例如拥有国际知名美容学院的人多了行情就下跌,但其中毕业且经过明师指点没有丰富的实际操作经验的数量尚少，故而市场行情依然比较“坚挺”。2、二是仔细分析个人的自身素质与水平。3、三是分析企业的文化及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富，而有的则视个人的创造力及潜在能为第一财富。因此，企业本身价值观的差异导致了同一个人在甲企业可望获

3、得高薪，但未必到乙企业同样有高于原来的待遇。二、薪酬管理办法：1、待遇标准：一般人员的待遇标准不能低于当地市场平均水平，有较强工作能力和重要工作岗位工作人员待遇可高于当地市场平均水平。2、待遇的结构：待遇二底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖。底薪：一般参照当地性况和本行业实际水平，每月固定发放：月奖励工资：为特设科目，是对工作优秀尽职工作人员的一种奖励手段，一般设定每月100元，特别优秀或工龄较长的工作人员可长级。奖励工资当月发放50%,年底发放50斩若中途辞职和被解雇，年底50%不再发放。工龄工资：这是为鼓励工作人员树立长期服务的观念而设置的，一般每半年长一次，每组30至50元

4、。业务提成：跟随当月工资发放，美容师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美容师的积极性。特别贡献奖：这是为对企业有特别贡献的优秀工作人员而设立，一般可随时发放。3、工资待遇的发放方式：当月的底薪、50%的奖励工资、工龄工资、业务提成在下个月的15日发放，中途经批准辞职的工作人员应得的待遇随单位开资时间统一结算发放，被解雇或擅自辞职的工作人员应得的待遇，一般在办完手续后发放。年终发放的50%奖励工资在下一年度春节发放，中途辞职、解雇的办完离职手续后发放。三、考虑工作人员的福利经营者应使工作人员保持良好的工作态度，否则就会影响其服务、技术的品质，甚至有可能于客人发生纠纷。正因如此，经营者有必要从经

5、营上去判断工作人员身心状况，制定恰当的作息时间。1、直接恢复工作人员疲劳的对策提供平静的休息场所。提供舒适的用餐场所。发给工作人员功能性的工作服。举办旅游、踏青等活动。2、间接恢复工作人员疲劳的心理对策生日聚会。津贴补助。灾害、疾病的慰问金。参加研讨会的补助。提供技术、服务的图书杂志。提供娱乐杂志。3、特殊对策设置工作人员宿舍。放置各种体育器材，健全娱乐设施。帮助工作人员参加社会保险。制定于安全、卫生有关的事项。实施这些对策最重要的一点，就是工作人员喜欢，有参加的欲望。例如，制定旅游计划，参加的人数却不到一半，这就需要认真考虑计划是否符合工作人员的喜好与习惯。虽然工作人员没有参加义务，但是要举

6、办活动，就应办得有声有色，吸引大家参加，并让工作人员负起实行的责任，就会达到事半功倍的效果。休息场所、用餐场所的管理以及工作环境的创造，并不只是依照经营者的意见，而应让工作人员参与，这样，实际效果会好一点。三、给工作人员增加“精神薪资”对于工作人员来说,工作场所给他的不仅仅是一份工资,还有很大程度上的心理满足感。所以，在物质奖励的同时，老板也莫忘给予工作人员加些心理工资。以下是一些外国企业经常实行的心理工资做法，您或许可以借鉴借鉴。1、一分钟赞美给工作人员一分钟赞美比批评工作人员10分钟意义往往会更大。赞美是润滑剂，能融化工作人员的不满与矛盾；赞美也是定心丸,会笼络工作人员不安和驿动的心。多一

7、次赞美，企业就多一分合力。2、生日祝福一封精美的明信片，几句祝福问候语，一次简易的生日PARTY,在工作人员生日时精心送上，将会给工作人员极大的心灵安慰，达到“此时无声胜有声”的效果。3、共进晚餐与工作人员一道吃顿晚餐或一起喝杯咖啡，花不了几个钱和几小时，但其作用却是巨大的，这会给工作人员莫名的荣耀与冲动。4、盛待来客当工作人员的客人来访时,您应赶紧放下手头工作、热情接待，比对待自己的客人还亲，并亲自给宾馆打电话安排其住宿及伙食，当面赞扬下属的工作业绩，下属心里喜洋洋，面子十足，第二天会以十倍的工作热情回报您，美化您。5、倾听建议对下属工作人员提出的建议，您微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对

8、工作人员的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，工作人员好的建议与构想，张榜公布，奖金“伺候”。奖励部分人，也会调动其他工作人员的干劲。6、年度体检这不需要花费多少钱,却抓住了很多人关心的问题,使工作人员体会到了做主人的感觉,企业的认同感，归属感大增。7、亲属年会年终时组织一次工作人员亲属年会，感谢亲属一年的支持与关心，汇报一下公司业绩及来年目标，一餐便饭，一封感谢信，一份小礼物，礼轻情义重，工作人员亲属良好的口碑自然会对工作人员工作起作用。8、门户开放无论你提供多好的优惠条件，总不能阻止优秀人才的转职行为，这时最好的办法就是门户开放政策，来去自由，并承诺随时开门恭候其回心转意。综合上述，经营

9、者应了解到私人会所的经营，不仅是“事”的管理，更是“人”的管理，工作人员既是店方的资产，想要善用此资源，则应抓住工作人员的心理，让工作人员拥有美好的憧憬，这才是最进步的管理方法。根据美国心理学家马斯洛的理论，可针对人的心理需要而采取不同的措施层次需要追求目标管理措施生理的需要薪水、健康安排医疗、保健、住宅、休息、福利设施安全的需要职业保障，安全生产雇佣保证，人寿保证，财产保险归属的需要友谊、良好的人际关系，团队，接纳组织协作，访谈，教育训练，娱乐活动尊重的需要地位，名分，权利，责任，薪水的高低人事考核，晋升，表彰，选拔进修，委员会参与制自我实现的需要能发挥个人特长的组织，环境，挑战参与决策，提案商讨，研究发性的工作展计划，劳资商会