主管个人工作述职报告2022.docx

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1、主管个人工作述职报告2022主管个人工作述职报告2022篇1敬重的领导：光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20xx年度的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下：一、20xx年履行岗位职责状况L建立健全公司的财务制度及管理方法依据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求准时对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。面对新的经营形势，依据公

2、司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经开头执行。2.高质量的按时完成了20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表依据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们精确、准时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保留看法审计报告。按期向省厅上报了20xx年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。依据省厅的要求按月精确、准时的向省财政厅上报企业经济信息数据。按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。填制完成国

3、有企业工资内外收入自查报告的附表数据（20xx-20xx年度）及部分报告内容。3,顺当执行小企业会计准则依据财政部的规定，公司从2Oxx年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化讨论。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。4 .顺当执行营业税改征增值税试点工作依据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次营改增的试点范围，财务管理部自今年4月起就乐观组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关详细规定等。为营改增的顺当执行打下的坚实的理论基础。乐观和

4、公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，依据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。因税种的转变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行仔细学习，并乐观参与国税局组织的营改增培训学习。因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成全都看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。5 .向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，打算我公司的收支执行收支两条线管理。根据公司领导的指示，财务管理部乐观

5、对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要打算的匆忙出台。6 .早准备、早支配，通过各部门的协同努力，有方案的完成公司各项财务目标凡是预则立,不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20xx年10月起，依据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为年度财务决算做好预备工作。针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。二、遵守廉洁自律各项规定状况我始终注意党风廉政方面法律法规

6、学习，不断地加强自身修养,坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。在工作中本人能严格遵守中共中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内掌握度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。三、工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导关心下，虽然在工作上取得了一些成果，但仍旧存在不足，主要表现在：L主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；2,忽视了管理团队的乐观作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；3.忧患意识

7、尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性熟悉不足,虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。4,没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。四、四风，方面存在的问题及详细表现针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的四风问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及详细表现:L形式主义方面政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神,学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。2 .官僚主义方面没有真正了

8、解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法,没有经过充分考虑，就提出处理看法,工作是缺乏急躁。没有把全部精力用到日常生活工作中去。3 .享乐主义方面本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏乐观主动性，这样简单助长不思进取的恶习。4 .奢侈之风方面平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张铺张的现象。五、20xx年工作思路和改进措施L完善、修订公司的管理制度及管理方法随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作

9、人员，也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气;在坚持原则的同时，我们坚持让客户满足、让员工满足、让领导满足;3,加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监督职能；将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；4,搞好财务分析，为领导决策供应充分有效的依据；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；5.20xx年度财务部要完成的几项重点工作：A.制作媒体销售状况掌握表，用

10、以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，依据详细状况询问相关专家，提出处理看法，争取在2Oxx年度对*集团移交和代建的媒体设施入账。C.针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素养与业务水平，以适应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。以上发言，如有不当，请各位领导批判指正！主管个人工作述职报告2022篇2敬重的各位领导，友爱的同事们：我于20xx年8月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深化

11、担当了柜组长的职务，着手开头基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开头的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进行具体的阐述：一、日常管理工作：1、人员管理:每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问力量及员工的销售工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展现牌准时发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率,避开漏失顾客及销售。2、针对员工在工作中消失的共性问题，进行整理归纳，利用每日

12、晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问力量也会抽出晨会或其他时间集体进行培训I,重点内容通过考试形式进行检验，关心员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。货品管理：1每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了

13、解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式准时沟通补货，滞销款式实行肯定的促销方式拉动销售，2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是质的货源。3、在大型活动之前督促厂家储备货源,跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。二、销售管理：1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任

14、务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。2、乐观与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进行协商达成全都，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动氛围，提升销售。3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。装修管理：1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，商定装修日期，对接相关装修工作，关心办理施工手续

15、及施工证。2、专柜装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况消失，同时督促装修进度，保证在商定时间内顺当完工。3、在相关部分的帮助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。三、工作中亮点和不足：亮点:1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高,我采纳的是ppt的自选图形功能,该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和欣赏。2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较

16、突出，我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。不足:1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。2、需要在品牌方面加高校习和认知度，多了解不同的品牌，把握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更