公司及分公司绩效考核方案全套.docx

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1、公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1 .考核周期为季度、年度2 .时间节点2.1 季度考核：次季度首月8日前完成2.2 年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。3.公司董事长、总经理参考分管领导、分

2、公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。五、考评流程1 .公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。2 .人力资源部制作评价表交分公司负责人评价；制作互评表交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。3 .分管领导制作综合考评表，根据评价表互评表打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。4 .人力资源部制作综合考评排序表（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。4.1 综合考评排序表内容

3、含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。4.2 根据综合考评排序表和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。考评完成交人力资源部汇总。5 .人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。6 .在绩效考评工作小组的监督下，人力资源部根据汇总得分结果,于每季度、年度综合排序确定A、BsC档级。人数占比：A档25%、B档50%、C档25%。7 .根据

4、第二次强制排序后，所得考核分所对应考核系数为：系数设定1：A档1.2B档LOC档0.98 .职能部门副职负责人考评流程：8.1 能部门副职负责人由职能部门正职负责人和分管领导进行考评，总经理排序评价的方式进行考评。（正职负责人考评分数*50%+分管领导考评分数*25%+总经理排序考评分数*25%）82职能部门正职负责人制作综合考评表进行打分，分管领导同时按综合考评表进行打分，打分完成后，分别报人力资源部汇总。8.3 人力资源部制作综合考评排序表（附职能部门正职和分管领导打分结果）报总经理考评排序。8.4 考评排序方法参考职能部门正职负责人,核算出职能部门副职负责人最终考评分数。85职能部门副职

5、负责人最终得分与职能部门正职负责人一起参与排名。六、季度考评得分计算：1.分管领导考评分数二分管领导得分*50%2 .（董事长+总经理）考评分数二（董事长+总经理）强制排序对应档级分数相加/2*50%3 .季度最终得分=（董事长+总经理）考评得分+分管领导考评得分4 .依据最终得分，于每季度进行排序，用于季度排名及应用七、年度考评得分计算:1 .年度考评分数二四个季度考评最终考评分数相加/42 .根据考评分数，按照A档25%、B档50%、（:档25%的比例进行年度强制排序，确定年度档级、系数八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数二分公司负责人绩效考核一、考评人及权重：1.考评人

6、：公司各职能部门2.权重：公司各职能部门共占100%二、考评内容：分公司负责人的考评内容以经营目标责任书中的经营目标考核、管理指标考核、电网指标考核。1.经营指标权重得分占30%2 .管理指标权重得分占70%（管理指标包括：公司治理、生产经营管理、团队建设、文化管理、市场开发）3 .电网指标：分公司负责人的底线考核指标，一旦触犯公司将根据目标责任书相关要求对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或开除三、考评周期及时间节点：1 .考核周期为季度、年度。2 .时间节点：2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。2.2 年度考核：次年度3月底前完成。四、考评方式1 .各职能部门对分公司负责人管理指标进行

7、打分。2 .公司经营管理中心、财务部等部门对分公司经营目标进行数据提供。五、考评流程1.季度时,各职能部门根据管理指标考核内容制定绩效考评表，各职能部门负责人对指标完成情况进行考评打分；打分完成后交人力资源部汇总并进行季度排名。2 .年度时，公司人力资源部制作经营目标考核表，交公司关联部门（如市场开发部、经营管理中心、财务部等）考评统计分公司经营目标完成情况，完成后报人力资源部。3 .年度时，公司人力资源部根据四个季度绩效考评表及年度经营目标考核表打分情况，统计、汇总分数。4在绩效考评工作小组的监督下，每季度、年度公司人力资源部打分统计完成后，直接依据所得分数进行排序，并将在全公司范围内进行公

8、示。5.排名系数设定：A档（第1名）：L2;B档（第2名）：L1;C档（第3名）：1；D档（第4名）：0.9;E档：（第5名及以后）0.7。六、季度考评得分计算：1.季度绩效考评得分=*30%+*30%+*20%+*10%+*10%公司治理考核总分100分，占管理目标权重为30%;生产经营管理考核总分100分，占管理目标权重为30%;团队建设考核总分100分,占管理目标权重为20%;文化管理考核总分100分，占管理目标权重为10%;市场开发考核总分100分，占管理目标权重为10%o2依据绩效考评得分，进行排名。七、年度考评得分计算：1.年度考评得分工经营目标考核得分*30%+四个季度考评得分相

9、加/4*70%2.根据年度考评得分，进行排名，确定年度排名系数。八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数*绩效排名系数九、绩效考核结果应用：评优十、效益奖金的核算：1 .分公司效益奖金按照分公司年度超额利润目标达成情况进行计发，分公司效益奖金总额的计提方法：分公司效益奖金总额二（实际完成利润额-目标利润额）*计提比例。2 .分公司效益奖金的发放方案由分公司于每年6月30日前报总公司薪酬委员会审批后执行。三工程部经理（含副职）的绩效考核一、考评人及权重：1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工2.权重：分公司负责人占60%、副总经理/总工共占40%二、考评内容：工作目标责任书中的经营指标考

10、核、管理（项目）指标考核1.经营指标权重得分占60%2.管理指标权重得分占40%（管理（项目）指标包括：日常管理目标、项目管理、团队建设、文化建设）三、考评周期及时间节点：1.考核周期为季度、年度。2.时间节点：2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。2.2 年度考核：次年度3月底前完成。四、考评方式1 .分公司负责人、副总经理、总工对工程部经理管理指标进行打分。2 .分公司负责对工程部经理经营目标进行考核。五、考评流程1.季度时，工程部经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。3 .季度时，分公司综合部根据管理指标制定绩效考评表，报分公司负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后综合部负责统

11、计分数。4 .年度时，分公司综合部制定经营目标考核表，根据相关科室提供的经营目标数据进行打分统计、汇总。5 .年度时,分公司综合部根据四个季度绩效考评表及年度经营目标考核表打分情况，统计、汇总分数。6 .根据考评分数，设定对应系数如下：系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.080（含）-90分：0.980分以下：0.8六、季度考评得分计算：季度考评分数二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工打分*40%七、年度考评得分计算：年度考评分数=经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相加/4*40%八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数九、绩效考评结果应用

12、绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。四施工作业队经理（含副职）的绩效考核一、考评人及权重：1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工2.权重：分公司负责人占60%、副总经理;总工共占40%二、考评内容：工作目标责任书中的经营指标考核、管理指标考核1.经营指标权重得分占60%2.管理指标权重得分占40%（管理指标包括：施工管理、团队建设、文化建设）三、考评周期及时间节点：1 .考核周期为季度、年度。2 .时间节点：2.1 季度考核：次季度首月8日前完成。2.2 年度考核：次年度3月底前完成。四、考评方式1.分公司负责人、副总经理、总工对施工作业队经理进行考评。2

13、.分公司负责对施工作业队经理经营目标进行评价。五、考评流程1.季度时，施工作业队经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。2,季度时，分公司综合部根据管理指标制定绩效考评表，报分公司负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后，由分公司综合部统计分数。3 .年度时，分公司综合部制定经营目标考核表，根据相关科室提供的经营目标数据进行打分统计、汇总。4 .年度时,分公司综合部根据四个季度绩效考评表及年度经营目标考核表打分情况，统计、汇总分数。5 .根据考评分数，设定对应系数如下：系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.080（含）-90分：0.980分以下：0.8六、季度考评得分计算

14、：季度考评分数二二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工打分*40%七、年度考评得分计算：年度考评得分二经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相加/4*40%八、绩效奖金核算:绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数九、绩效考核结果应用绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。五分公司中层管理者（含副职）一、考评人及权重1.考评人：分公司负责人、直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）2 .被考评人：分公司综合部经理、工程部（项目部）科室、施工作业队各科室负责人3 .权重：分公司负责人占50%,直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）占50%,综合部经理由分公

15、司负责人占IO0%权重考核二、考评内容考核内容分为工作计划、关键指标、态度指标考核。1 .工作计划考核内容根据当期重点工作目标完成质量与完成及时性的考核。2 .关键指标考核内容：以岗位职责所涉及的核心考核指标（KPI）为主要内容。3 .态度考核是当月员工的行为表现情况，衡量员工对工作的认知和努力的程度。三、考评周期及时间节点：1 .考核周期为季度2 .时间节点：次季度首月8日前完成。四、考评方式1 .由直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）对科室负责人进行综合打分。（科室负责人月度考核（记录）表为评分参考依据）2 .分公司负责人参考工程部负责人/施工作业队负责人对科室负责人的考评结果进行考评并排序。五、考评流程:1 ,直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）制定综合考评表并考评，考评完成后交分公司综合部。2 .分公司综合部统计、汇总得分后,制定综合考评排序表报分公司负责人参考